為了實現無人機送貨的計畫,亞馬遜想打造空中飛船作為物流中心
為了實現無人機送貨的計畫,亞馬遜想打造空中飛船作為物流中心
2016.12.29 | Amazon

亞馬遜在2013年就公佈了自己無人機送貨的野心。近日,亞馬遜公開了相關研究的專利文件,幫助實現無人機送貨規模化運作,並解釋了這一設想落實的具體流程和功能。

無人機送貨規模運作的關鍵點在於「航空物流中心」(AFC,airborne fulfillment centers),有點類似於一個可移動的空中站點,貨物像是儲存在齊柏林空中飛船(zeppelin)中。亞馬遜要選擇一個合適的位置安置飛船,同時會用戶根據需求進行轉移,並懸停在空中大概4,5000英尺的位置,既能儲存大量貨物,又能在有需求的時候及時配送。

無人機具有溫控功能,可以更好的儲存遞送食物。你可以聯想一下投放炸彈,只不過這次是把炸彈換成你的包裹。 AFC的無人機基本上就是透過重力作用,以及空氣動力學原理,以一個恰當的角度,合理調整航向,以準確投遞貨物。設想一下,當你正在一個大型足球比賽的現場,無人機會滿載著食物和紀念品從空中扔到你的手上,是一種多麼歡樂的場景。 AFC系統也可以進行大型活動室外廣告的投放。

此外,亞馬遜還設想在這一系統中配備穿梭機(shuttle),可以為AFC補充庫存,無人機、燃料等等,當然也可以在地面和AFC之間運送工作人員。亞馬遜方面表示,這主要是為了幫助無人機節省電力,以專注於送貨。專利中還顯示,無人機、穿梭機之間可以共享天氣、風速、路線數據,還可以把電子書的內容加載到地面用戶手中。可以看出,這實際上是一個十分複雜的航空送貨系統。

目前,亞馬遜就航空物流中心何時開始測試或者正式運營還沒有做出回應。實際上,想要實現這一願景,一方面亞馬遜仍然必須克服美國聯邦航空局的視線限制,另一方面要部署一個大型或永久性空中飛艇,這都不是短時間內可以完成的任務。

物流在電商整體服務效益與顧客滿意度方面有著至關重要的作用,2014年,亞馬遜地面物流就推出了一小時快遞服務Amazon Prime Now,Prime會員兩小時以內送貨免費,更方便、更便宜、更快捷。需求經濟的不斷發展給提供諸如進店選購、免費快遞等服務的傳統零售商施加了新的壓力。如果在不支付額外費用的前提下人們就可以在數分鐘內拿到商品,那麼為何要移步去實體店裡買呢?航空物流路線的開發必將進一步提升這個電商巨人的整體服務。

本文授權轉載自:36 氪

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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