無需辦卡、無固定還車點——中國共享單車Mobike完成由騰訊領投的2.15億美元D輪融資
無需辦卡、無固定還車點——中國共享單車Mobike完成由騰訊領投的2.15億美元D輪融資
2017.01.05 | 智慧城市

不管你看不看好共享單車市場,這個產業的領頭羊之一——摩拜(Mobike)單車又拿到錢了。

36氪1月4日下午獲悉,摩拜單車完成新一輪2.15億美元(約合台幣69.3億元)融資,由騰訊、華平投資領投,新引入的戰略和財務投資者包括攜程、華住、TPG等,紅杉、高瓴等現有股東均選擇跟投,華興資本為本輪獨家財務顧問。

這距離摩拜上輪融資完成不到三個月。嚴格意義上講,這已經是摩拜的D輪融資了:

  • 2015年10月30日,A輪, 數百萬美元: 愉悅資本

  • 2016年8月19日,B輪,數千萬美元:熊貓資本 、愉悅資本

  • 2016年8月30日,B+輪,數千萬美元:祥峰投資、創新工場、熊貓資本

  • 2016年10月13日,C輪,超過1億美金:高瓴資本、華平投資、騰訊、紅杉資本、啟明資本、貝塔斯曼、美團王興

事實上,本輪融資協商談判由來已久,經獨家來源處獲悉,這輪投資自十一月中旬起就陸續談判,此次正式公開屬於最終確認。

值得一提的是,騰訊在摩拜C輪融資中就以現金加可轉債的方式入股,但在那輪融資中所佔股權並不高,此次繼續領投摩拜,無疑是對自身股東地位的一次加強。

騰訊董事會主席兼執行長馬化騰表示,「對摩拜單車的投資體現了騰訊對於共享經濟及智慧城市的決心。我們希望憑藉摩拜優秀的團隊及領先的技術,結合騰訊對用戶行為的理解,為廣大用戶提供獨具價值的城市生活『互聯網+』服務」 ;另一家領投機構,華平中國區聯席總裁魏臻也表示,「我們看好摩拜的高效運營模式,健康的財務狀況以及未來巨大的發展潛力」。

而本輪另外一家戰略投資者,攜程董事會主席梁建章的表態也引人遐想,「攜程關注摩拜已久,摩拜打造的智慧共享單車不僅是城市短途出行工具,更為那些希望親近、探索城市各個角落的旅行者提供了最合適的工具。相信攜程和摩拜可以合力為城市旅行者打造無縫銜接的城市短途出行體驗」 。

在過去的2016年,線上流量紅利殆盡,資本寒冬疾風勁吹,機構將目光轉向了線下自帶流量入口的自行車,並極力看好其作為高頻交易平台的巨大潛力。在僧多粥少的現實下,共享單車迎來資本的快速集聚,陰差陽錯站上了風口。

此次摩拜D輪融資的完成,無疑是中國式資本運作的高效典範,而巨頭紛紛湧入,以及其間盤根錯繞的資方關聯,勢必加速共享單車模式的更新演變。恰如摩拜B輪資方,貝塔斯曼亞洲基金創始合夥人龍宇所說的那樣,「向頭部集中會減少低效率的拉距消耗,而集中資源的模式可能會帶來更大的突破式創新」。

回過頭來我們看到,共享單車頭頂共享之名,卻行B2C租賃經濟之實,平台自己營運管理單車,來滿足用戶的單邊需求——這意味著共享單車是一個重資產的生意,誰能獲得資本的支持,誰就能造更多車,普及最新的技術,建立起強大的競爭能力。

這場戰爭,似乎已經徹徹底底變成了資本的遊戲,已經下注的不願意丟掉籌碼,下注別家的也勢必會有後續的資本運作,看起來,未來唯一的問題恐怕是什麼時候合併了。

至於這一產業能不能實現財務角度的盈利,似乎已經不重要了。

本文授權轉載自:36 氪

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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