2016年開始，小米不再喊年度手機出貨目標，但今年在以「去探索」為主題的小米年會上，小米創辦人雷軍則是喊出一個讓他有點激動的「小目標」：2017年營收突破人民幣1000億元(約合新台幣4670億元)。
在年會上發表演說時，雷軍直言小米發展的前幾年衝得太快，雖然創造商業奇蹟，卻也提前透支部分的成長性，因此他形容2016年對小米來說是補課的一年。「早補要比晚補好，文化慢補要比及火猛藥好」他說。
此外，在年會上他談到人工智慧的重要，也談黑科技、新零售、國際化、人工智慧、互聯網金融。而整體來看今年小米年會上包括雷軍、小米供應鏈負責人張峰、小米生態鏈負責人劉德，以及2016年回歸的小米共同創辦人黎萬強等幾個高階主管的演說，小米今年將有三大變化值得關注：
一，從發燒友到黑科技，小米要拚手機「升級」
從2016年各研究機構智慧型手機市占調查報告不難看出，以高性價比起家的小米已經面臨發展瓶頸。因此小米2016年也在嘗試轉型，特別是在去年10月推出主打首支無邊框、採用3D陶瓷機身等黑科技的小米MIX熱銷加持下，顯然讓小米對高階市場的發展更有信心。
同時，小米供應鏈負責人張峰在年會演說上也提到，小米手機的價格區間落在人民幣499元~3999元，其中人民幣2799元和3999元的區間呈現出供不應求的狀況，似乎更讓小米確立產品升級的走向。
另外也值得一提的是，小米手機部門在去年做了組織調整，除了將原本小米生態鏈夥伴紫米科技創辦人，過去曾擔任英業達南京廠總經理的張峰拉進小米，負責解決供應鏈問題；同時小米的手機部門也沒有因為營運挑戰而縮減規模，反倒還成長了一倍。看得出小米對手機市場還是有很大的野心和期許。
二，生態鏈佈局發功
而在小米布局多年的智慧終端生態系，在2016年也小有成績。
年會上雷軍宣佈，2016年小米手機周邊生態鏈的收入已經超過人民幣150億元，就智慧裝置的數量來看，則是超過了5千萬台。而在小米生態鏈公司中，已經有3家公司去年的營收超過人民幣10億元，另外還有超過10家公司的營收則在人民幣1億元以上。
小米生態鏈負責人劉德在年會上喊話，表示今年生態鏈的收入，將會以100%的成長為目標。
三，電商遇瓶頸，小米也要談新零售
另外一個值得注意的是小米的行銷通路策略。雖然雷軍驕傲地表示，小米仍是手機電商之王，他卻也不否認小米的電商銷售模式已經遇到挑戰。他說：「小米是一家有雄心的公司，不安於只做一家不錯的電商手機公司，所以要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上下融合的『新零售』。」
更具體地來說，小米正積極發展的小米品牌零售旗艦店，至今已經有54家，其中不乏有年營業額突破人民幣一億元的大店。「今年我們計畫開200家店，未來三年計畫開通1000家小米之家。」他說。
各位小米的同學們：
大家新年好！
剛剛過去的2016年，對所有小米人來說，正如習總書記在新年致辭中講到的“是非凡的一年，也是難忘的一年。”。
2016年是小米的“補課元年”，我們主動降速調整，依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果，其中最重要的有6項。
一、堅持技術創新，突破手機高端市場
小米是一家工程師文化主導的公司，“探索黑科技”是骨子裡的追求。2016年，小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機，單位圖元面積達到1.55um，還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先採用雙曲面柔性屏，而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。
我們在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項，授權總量已達3612項目，其中涉外專利授權量1767項。
正是有這些持續的技術創新，我們才能突破並站穩高端手機市場。
二、新零售高歌猛進
2016年我們依然是手機電商之王，天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家，開一家火一家，其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計畫開200家店，未來三年計畫開通1000家小米之家。
三、國際化業務高速增長
2016年，我們的國際業務取得突破性進展，10月印度市場銷售135萬台手機，全年銷售突破10億美元，成功躋身印度手機市場前三。
四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起
2016年，小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元，連接了超過5000萬台智慧設備。小米也成為全球最大的智慧硬體孵化生態。
五、互聯網商業模式得到充分驗證
去年，我們的互聯網收入實現了翻番，國際戰場和生態鏈業務也大獲成功，小米的商業模式已被充分驗證。
六、管理升級、效率提升
以手機部為例，管理結構調整後，半年內團隊規模翻番，進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。與此同時，我們也在強化公司治理的資訊化，以此為基礎，全面推進精細化管理。
儘管困難很多，我們依然取得了耀眼的成績，感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出，感謝大家！
最壞的時候已經過去了
取得的成績非凡，而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快，創造了現代商業史上的成長奇蹟，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。
小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠，畢竟電商目前還只占社會零售總額10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。小米是一家有雄心的公司，不安於只做一家不錯的電商手機公司，所以要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。
同時，我們去年遭遇了四個月缺貨，手機供應鏈非常複雜，過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過，最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話，我們去年比前年強大，今年肯定比去年更強大！
五大核心戰略和一個小目標
2017年怎麼幹？“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油幹！”
今年，我們要聚焦5大核心戰略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智慧和互聯網金融五大部分。
前三點我們在去年就已經全力投入，並取得了階段性的出色成績，在這裡我重點說說後兩條。
AlphaGo去年出人意料地輕鬆大勝頂尖棋士李世石，最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。去年3月我就寫過一篇文章，AlphaGo吹響了人工智慧改變人類生活的號角，讓所有人都看到了人工智慧的廣闊前景。
去年小米人臉檢測新演算法在權威的FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類資訊以指數級別爆發增長時，我們需要有能深度學習的人工智慧為我們提供有力協助，幫助我們讓人類生活更加便捷輕鬆，這顯然是我們的使命。
在人工智慧之外，金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。2016年最後幾天，我們家也開起了銀行。新網銀行成立，我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞，我們其實已經組建起300多人的團隊，在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域佈局，還拿到多種金融牌照。
這對小米的未來有著至關重要的意義。將來，所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智慧和大資料基礎上。今天我們還是一家創業公司，但我們也一樣有這樣的雄心和能力。
說起來還有點小激動。新年裡，我們也“定個小目標”——2017年，小米整體收入破千億元。
比1000億營收更重要的是價值觀
真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求；熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放鬆、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。
這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠，做事不厚道，再高明的忽悠也長久不了，用戶總會看穿離你而去；如果不熱愛，你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正讓人感動的產品。
我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣，如果自己都不能想享受這個過程，怎麼可能讓用戶享受結果？
其實，我們的真誠與熱愛，已經深刻的改變了這個世界的一部分，深刻影響了幾億人的生活。
回顧小米創業這7年，我們消滅了山寨機，啟動整個手機業界的品質提升，硬體生態鏈還提供了一系列世界級產品，提供了數百種優秀的產品，徹底改變了很多行業的面貌。
從小米誕生的第一天起，我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤，我相信追求產品體驗更有前途。相比管道層層加價，我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這註定是一條佈滿荊棘的榮譽之路，經得起磨難，受得了委屈，才能奔向我們夢想的星辰大海。
感謝小米所有的兄弟姐妹，感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後，我們每一個人都可以自豪地說，把青春與熱血貢獻給了，用科技改變人類生活方式的偉大事業。
