Facebook當家「網紅」佐克伯,個人帳號其實是由一個團隊專責經營管理
Facebook當家「網紅」佐克伯,個人帳號其實是由一個團隊專責經營管理
2017.01.19 | 人物

提到Facebook創辦人馬克·佐克柏(Mark Zuckerberg),大家可能都有很鮮明的印象:有人覺得佐克柏是創新、創業的成功代表,或是覺得他很親和、總是穿著灰色T-shirt,也有不少人固定追蹤他的Facebook動態。

大約2014年底,佐克柏開始與群眾進行公開問答,回答各種話題,後來演變成佐克柏幾乎天天發佈關於Facebook企業或個人生活的動態消息。前一則或許是用戶成長統計、下一則卻是幫女兒換尿布的生活照。佐克柏的個人形象,差不多等同於公司形象。

身為Facebook CEO、又是受人關注的「網紅」,佐克柏究竟如何經營自己的公眾形象?

十多位員工專責經營佐克柏Facebook帳號

媒體彭博社(Bloomberg)刊出一篇文章,帶大家一窺佐克柏公關團隊的規格。根據報導,Facebook有一小群員工專門幫他寫動態、擬講稿,還有另外十多位員工專責協助管理佐克柏的Facebook,刪除不當評論和垃圾留言。

此外,佐克柏還有專業攝影師負責跟拍,記錄佐克柏在北京慢跑,或是為女兒朗讀等生活點滴。其中一位攝影師是Charles Ommanney,近期較為人所知的是刊載於華盛頓郵報上關於移民危機的系列作品。

Facebook的公關團隊,最近更積極將佐克柏的形象比做鋼鐵人。十二月時,佐克柏和妻女、父母及家中的狗在一系列影片中現身,展示佐克柏費時一年努力打造的智慧管家,並將該計畫取名為「賈維斯」(Jarvis),靈感來自鋼鐵人電影中同名的人工智慧管家,甚至還找來摩根費里曼配音。

儘管智慧管家賈維斯的表現有點「脫箠」,發生一些尷尬的錯誤,Facebook公關團隊的策略仍相當奏效。佐克柏的動態一般大約有幾十萬人分享,但賈維斯計畫影片的分享人次突破百萬。(佐克伯的妻子Priscilla Chan也發表了另一個版本的賈維斯影片)

彭博報導暗示:佐克柏難道要出來競選?

佐克柏2016年的個人挑戰是賈維斯計畫,今年目標則是要走遍全美50州,更進一步了解他們的社會。據報導,佐克柏也花更多時間與高人晤談,著手了解如何將99%的個人資產(估計20億美元現金及其他資產,再加上價值520億美元的Facebook股票)轉投資於慈善活動。最近,佐克伯甚至還找來前歐巴馬選戰操盤手大衛‧普樂夫(David Plouffe)加入他們夫婦成立的慈善基金會「Chan Zuckerberg Initiative」,擔任政策和宣傳負責人。

彭博社報導最後還暗示,種種動作看來,不免讓人好奇佐克柏是否有競選公職的念頭。佐克柏沒表態,但從他在網路上一面認真嚴肅談事業、一方面又有身為人父輕鬆搞笑的一面,難免讓人有點政治聯想。報導末還寫道:「為了做個對照,大家可以去看看歐巴馬的社群媒體帳號。」

參考來源:Bloomberg、Wired

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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