十分鐘早鳥就賣光的產品!台灣團隊ASTA360帶你體會3D立體的美好
十分鐘早鳥就賣光的產品!台灣團隊ASTA360帶你體會3D立體的美好

創業的原因百百種,但是ASTA360絕對是最溫馨的團隊之一!

女兒的回憶,爸爸來守護

說到創辦公司的原因,創辦人Wade說,當初為了紀錄女兒第一次手捏的黏土作品,用平常的拍照方式拍了許多照片,可是無論怎麼拍都拍不出自己想要的效果,覺得很可惜。後來開始研究有沒有甚麼辦法能經濟、又實惠保存實體世界的美好,才想出利用360度互動式環物照片的創業點子。

從回憶出發,踏上尋找解決問題的旅程

在製造360度互動式環物照片的過程中,Wade嘗試過不同的方式,將目前市場上存在的技術和硬體設備都找過一輪。最初想到的方式便是透過3D掃描,但是3D掃描的機器十分昂貴,為了一塊17元的黏土買極昂貴的機器,也算閒置浪費資源,因此便朝往類3D掃描的解決方案前進。(編按:這不是父母太有錢就是愛真的滿到讓人咋舌⋯⋯)

但是該如何做呢?團隊在過程中給我們一串公式,也是透過這一串公式開始了產品的研發與設計。

環物影像=物體各個角度影像的總和,拍不同面,然後透過軟體將照片縫合。

想出了公式,接著便是找工具實現。最開始 Wade 和團隊列出了三項工具:

  1. 數位相機
  2. 電動轉台
  3. 電腦套裝軟體

但這樣一套系統及硬體十分昂貴而且麻煩,最便宜也要十幾二十萬;拍完之後也十分麻煩,只能傳送一整包資料,然後自行架設網站和網頁,除非有相關背景,否則對一般人根本就如同拿石頭砸腳般自找麻煩。

要同時解決檔案大小、跨載具、雲端化這三個痛點, Wade 及團隊選擇智慧型手機當作切入及解決問題的媒介,因為無論在台灣還是全世界,智慧型手機已經幾乎人手一支,作為產品的媒介非常適合。

快樂不獨享,想讓更多人體會3D立體的美好

2015年10月開始構思產品、夥伴加入之後,在2016年3月,Wade和伙伴正式成立維星科技(以下稱 ASTA)。在開發完軟硬體,並且經過一路努力之後,ASTA終於在2016年9月推出「360度互動式環物影像平台-ASTA360」。

產品內容主要包括ASTA360專用環物轉台以及專用手機腳架,而 Wade 說,ASTA並不單單只是硬體公司,而是軟硬整合公司,因此除了硬體販賣還有專屬的App以及雲端空間。而目前只要購買硬體產品,也會附上雲端空間供使用者儲存。

不過看到這邊,筆者知道你心中有問題!「笨蛋喔,那個環物轉台跟腳架我去淘寶買就好了,為什麼要買你們家的?」而採訪當天,筆者也白目地幫各位問了。

但Wade與團隊有備而來,馬上讓我們試用產品。Wade 解釋,其實 ASTA360 的環物轉台以及手機腳架都經過特別設計,需搭配軟體使用,因此像是在手機上控制轉/停、速度等,只有搭配 ASTA360 才能有流暢體驗以及好的效果。在現場實測中,筆者也確實體會到若沒有同時搭配專屬App的相機進行拍攝,體驗效果的確相差了十分的多!

2016年12月,ASTA360在台灣募資平台 Flying V 推出專案,透過銷售數據便知道大家多麼期盼3D立體影像的美好,開賣 10 分鐘內,早鳥限量全數賣光,最後更達成募資目標 30 萬台幣。目前App只開放iOS用戶下載,但是團隊表示在2017年2月即將開放Android版本,請各位耐心等待。

投資人的疑慮、未來的應用?

但是即便反應熱烈,Wade 及團隊也表示還有許多難關尚待解決。目前產出影像的檔案格式尚未支援在主要的社群平台發佈,只能透過 ASTA 的服務才能夠嵌入網站,這對於產品是十分大的問題。不過團隊並沒有放棄,目前正積極開發 Flash及 gif 的相關應用,希望能克服這一大難關。

我們希望能夠改變大家的閱讀習慣,未來看3D立體照片是一種習以為常的行為,而社群平台也會自然而然支援。

除了日常生活中的使用,ASTA也表示目前已經推廣到商業用途,像是台灣團隊螞蟻帝國便使用ASTA360,透過3D立體照片讓顧客得到更好的體驗。ASTA也積極與大廠尋求合作機會,例如運動商品產業等, 希望能提供店家與消費者更好的溝通橋梁和線上購物體驗,並且可以精準行銷、控制退換貨成本。

團隊目前的資金都是自掏腰包,因此ASTA也希望未來能夠透過各種方式尋求合作,找尋資金走向更遠的目的地。

因為ASTA目前團隊成員過往都在企業大廠服務,採訪最後,詢問了ASTA為甚麼想從大企業跨來創業?

專案經理Eric:大公司裡頭有許多規定,你也必須執行他們訂定的方針,但是自己創業可以做有意義的事情,而且發揮空間比較大。有意義的事情就像是能夠改變世界,或是改變世界的生活模式,消費者的使用模式。

創辦人 Wade:為甚麼想創業?其實也不知道,但就是很想要從工研院出來,而且也認為在工研院怎麼做就是那樣子了。而從工研院出來之後也陸續加入群智科技(微型光譜儀)、義明科技(IC設計),但過往都是參與創業,而不是自己創業。而認為目前創業的項目也許可以改變世界的任何東西,因此決定跳下來。

資深軟體工程師Jason:想從原任職公司出來應用真正更艱深的技術,而不是待在傳統公司用一些粗淺的知識。而剛好在人力求職網發現Wade在找人,剛好彼此本來也熟識,因此透過深聊之後便決定要一起加入創業試著改變世界,而也確實在創業過程中陸續學了更多東西。

團隊基本資訊

公司名稱:維星科技股份有限公司 ASTA TECHNOLOGY INCORPORATION
產品/服務:360度互動式環物影像平台 ASTA 360
公司成立時間:2016/3/11
主要市場:目前以台灣為主,未來將會推往全球
團隊人數:正式成員3人,其他夥伴以兼職的方式參與創業
網站:astatek.com
社群專頁:facebook.com/asta360

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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