踩著風火輪報到!Boston Dynamic 揭密新款機器人 Handle
踩著風火輪報到!Boston Dynamic 揭密新款機器人 Handle
2017.02.15 | 新奇

你可能已經看過不管是PepperRomeoNao還是Cozmo從可愛到帥氣的機器人,不論功能用途為何,機器人在你我心中肯定都有一個既定的形象,不過我們今天要介紹的這款機器人「Handle」恐怕將戳破過去的刻板形象,甚至有可能成為讓你半夜想到就寒毛直豎的惡夢!

Boston Dynamic Handle
圖/ Youtube影片

Handle 是來自 Alphabet 集團(原 Google)旗下的波士頓動力(Boston Dynamics)所研發的最新機器人,該公司創辦人 Marc Raibert 最近出席一場活動所揭露的影片中,讓我們得以一窺 Handle 測試中的樣貌。有別於文章一開頭提到的那幾款機器人,Handle 外觀並沒有任何人類的形體外觀,彷彿雙腳裝上平衡輪的雞骨架,相當詭異。

Boston Dynamic Handle
圖/ Youtube影片
波士頓動力創辦人 Marc Raibert
Handle 是一款可怕到會讓人做惡夢的機器人!

Raibert 指出,Handle 是一款機器人雙腿結合輪子的實驗性產品;除了有四肢,Handle 背上還有一根可以夾取物品的手臂,特別的動力配置是 Handle 保持穩定平衡的關鍵;創辦人Marc Raibert 甚至還開玩笑形容這款機器人「可怕的讓你做惡夢!」為什麼這麼說呢?影片中可以看到 Handle 靈活得不可思議,帶有輪子的雙腿不僅可以順暢的滑動前進,還可以靈巧地上下樓梯、平穩捧著易碎的紅酒杯,彷彿每天都有吃維骨力、且關節靈活,可以快速跳過所有障礙物。

Boston Dynamic Handle
圖/ Youtube影片

從測試影片中可以見到,Handle 如同歌手蔡依林的歌曲中舞孃中描述的跳舞動作:旋轉、跳躍接著完美落地,甚至可以跨過高度一公尺的障礙物。Handle 外型有點像是蟋蟀、蚱蜢,除了可以站立行走也能四隻著地匍匐前進,隨著移動針對各種不同地形、地貌變化,在各種動作之間靈敏切換,展現讓人驚艷的四肢協調性。Handle 跳躍落地後,還模仿動物動作,會透過屈膝來緩衝,彷彿是內建一位真人運動選手,只是外表穿上機器人的外殼。除了古怪的外表,如此俐落的身手才是讓然看了感到害怕的原因!

Boston Dynamic Handle
圖/ Youtube影片

如同它的名字「Handle」,這款機器人主要的功能是協助搬運貨物,在影片的一開始可以看到Handle從廚房中拿了一罐易開罐飲料給它的主人。讀者不妨想像,在未來家中大大小小的粗活都可以由讓 Handle 這樣的機器人代勞,甚至出門採購、收貨、倒垃圾等雜物處理上,都會是很好的幫手。

在影片中可以看到雖然 Handle 似乎在草地上行走起來並不是那麼順暢,但獨特的動力平衡設計,可以透過分配機身重量來保持平衡,且波士頓動力將 Handel 加上輪子,已經讓其比起傳統機器人獲得更快速的移動效率了!Handle 可能是你看過最靈活的機器人之一,雖然看起來應該會是相當有用的小幫手;但家中如果有小孩,或甚至是半夜起床上廁所的老人,在恍惚之間,可能都有機會不小心被 Handle 詭異外觀與快速移動能力嚇個半死吧!

關鍵字: #機器人
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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