IBM:一例一休政策,讓台灣企業看見AI重要性
IBM:一例一休政策,讓台灣企業看見AI重要性
2017.02.18 | IBM

IBM於舉辦2017新春記者會,從「製造業轉型升級急迫性」、「科技金融帶來的質變量變」、「勞動力及員工福祉變遷」等面向提出台灣企業轉型應關注的三大議題。

台灣IBM總經理黃慧珠提出台灣企業轉型所需迎戰的五大挑戰,並以科技觀點提出解決之道。_2.JPG
台灣IBM總經理黃慧珠提出台灣企業轉型所需迎戰的五大挑戰,並以科技觀點提出解決之道。
圖/ 台灣IBM

議題一:勞動力及員工福祉變遷

在一例一休政策下,台灣企業更加關心人工智慧技術的應用。

台灣IBM軟體事業處總經理賈景光指出,在這樣的政策方向下,如何不靠人工加班就能完成企業交辦任務與利用人工智慧讓員工有更高的產值,是業界最關切的兩大議題。

「國際快遞業者如UPS導入IBM的解決方案,讓飛機少飛了10%,省下1.4億美元。」台灣IBM大數據與商業分析部協理胡育銘舉例。

長榮航空電算本部應用程式三部經理李建武指出,長榮導入IBM系統,讓排班事務智慧化,以最低人力成本,達到班表最佳化,減低人為因素導導致的不公平排班現象,同時也配合政府勞工政策,人員成本預估與控管更有效。

議題二:製造業轉型升級急迫性

「製造業結合物聯網,再結合認知人工智慧,將為未來製造業達到新高峰。」台灣IBM總經理黃慧珠指出。

以從繪圖卡廠轉型智慧醫療商的麗臺科技為例,麗台未來將透過IBM Watson Analytics分析健康照護數據,進行風險評估。IBM Watson將在麗臺的轉型之路扮演重要角色。

由於國民健康局估計台灣將在2026年進入超高齡社會,將造成扶養比加重且勞動人口短缺,影響佔了台灣GDP近三成的製造業。在這樣的背景下,製造業如何結合人工智慧至關重要,也因此製造業升級急迫性增加。

「台灣製造業固有的人才與成本優勢被挑戰,因此近年來製造業不論規模大小,都在找新市場或加速轉型與創新。」黃慧珠強調。

議題三:科技金融帶來的質變量變

「2017年,API、區塊鏈與認知運算(Cognitive Computing)等三大關鍵技術將帶動金融領域產生變革。」台灣IBM全球企業諮詢服務事業群合夥人吳建宏指出。

在API的部分,吳建宏說明,2016年台灣銀行著重行動銀行、LINE與FB等通路改造,而今年則擴增到上下游生態系優化,透過同業或異業結盟,創造更多的金融服務場景。

「先不談金融創新,先談趕上。」國泰金控數位暨數據發展中心數位體驗負責人陳冠學也強調,「不和外界合作,金融業者很難真正轉型數位公司。這時API這件事情就是很重要的功課,透過API把核心串接不同服務來源,讓服務更有擴張性。」

「今年是區塊鏈商用化的一年,早期投入者開始享受投資帶來的效益。」吳建宏指出。財金公司總經理林國良則指出,「除了B2C商用區塊鏈外,B2B的區塊鏈的企業內部應用也很看好,如國泰金控除了金融領域,也橫跨醫療領域。」

認知運算的部分,吳建宏強調,認知運算應用在理財機器人與法規遵循是金融領域兩大重要應用場景。

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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