這是創業中國系列專欄的第四篇文章。這次開始，我們要來聊最近不斷掀起台灣媒體熱烈討論的眾創空間源頭，從 2015 年起，中國以國家力量推動的「雙創」政策（大眾創業、萬眾創新），究竟鼓勵了什麼？大陸的創新模式，究竟跟其他國家有什麼不一樣？到底現在的中國，還是不是過去一般台灣人所理解的山寨式或致敬式的創新呢？
在大陸創業的這段期間裡，由於多次以台灣創業者的代表身分，在亞洲合作對話（ACD）與全球創新者大會（GIC）等幾個比較重大的論壇裡擔任專題講者，我有很好的機會去接觸幾間估值超過十億美金的未上市公司，所謂中國原生的獨角獸公司的創辦人。在他們身上或許我們能夠找到一些答案。
中國式的創新：我們要做中國的_____
在中國，無論是處於任何一個階段的新創團隊，從點子還在發想階段的學生團隊，一直到做完 F 輪的獨角獸公司，在介紹完自己的項目之後，創辦人往往都會不可免俗的說：「總的來說，我們要做的就是中國的____。」
空白可以填上星巴克、麥當勞、可口可樂、Facebook、Google、蘋果、甲骨文、亞馬遜等等一線的頂尖美國公司作為標樣。
當大家嘲笑小米的雷軍，毫不掩飾地抄襲蘋果的賈伯斯在 iPhone 發表會上的走位與動作，甚至還被網民封為「雷布斯」（意為中國本地出產，姓雷的賈伯斯），就錯誤的認為他們還只是傳統上大家認知裡的中國模仿貓，那可就大錯特錯了。
所謂的 C2C（Copy to China）模式，並沒有那麼單純，除了在法規和網路上的壁壘，在文化與競爭模式上面，這些跨國企業所面對的挑戰，讓「到了中國的Google」、「到了中國的LinkedIn」和「到了中國的Uber」，變成了既跟「世界的Google」、「世界的LinkedIn」和「世界的Uber」不一樣，也不貼近中國民眾的四不像。
這給了比較接地氣的「山寨中國Google」、「山寨中國LinkedIn」和「山寨中國Uber」一個幹掉本尊的好機會。
中國式創新的本質，就是貼近中國本地使用情境的商業、服務模式上的創新。
看似簡單，卻往往是傳統外來以技術創新掛帥，習慣規模化的國際大廠吃癟的地方，從最初的瞧不起，到後來的學不會、看不懂，如人飲水，冷暖自知。
原來，以新技術解決世界的問題這一套，在中國是行不通的。 中國人民要的，是以新的模式解決中國自身的問題。而這個解決方案，往往跟世界是完全不同的。
事實上，中國正從國家戰略層面，希望透過「絲綢之路經濟帶」和「21 世紀海上絲綢之路」，以一帶一路的方式，建構以這套商業、服務模式上的創新文化與價值鏈，構築一個以中國為核心，從南太平洋深入中亞到歐洲的經濟體系，與一直以來西方由美國為核心，從物質技術出發主導創新的經濟體系分庭抗禮。
血流成河的千團大戰
中國這樣以商業、服務上的創新模式的來由，其實是習慣成自然。最初，是因為資訊和物質文明上落後歐美，在看到國外的成功商業與服務模式後，拿到中國來拆解，迅速佈署搶攻在國外已經被滿足，但在內地甚至尚未被發現的需求與市場。
演變至今，已經轉換成隨時資本與市場都在瘋狂邊緣，試錯的時間成本已高到無法承受，投入時間去細緻研發等作法，無法瞬息萬變的激烈競爭，不得不為之了。
不過，不論如何，這種以在地化新服務為主的模式，也同時代表很低的競爭門檻，當大家都在搶攻人口紅利所造成的加成效益的時候，無論是一個多小的需求，都會變成大爆炸式的全國新創大混戰。
以團購為主題的千團大戰，就是最著名的例子。
2008 年底，Groupon 在美國芝加哥成立之後，就以非常驚人的速度成長。在短短的一年半內，Groupon 就完成Twitter 花了三年、Facebook 花了兩年才達成的成就：發展為一間世界級的獨角獸公司。
在橫掃全球 49 個國家 500 多個城市，擁有了破億的會員後，2010 年，團購的簡易模式、低進入門檻，與爆炸性成長潛力，終於吸引了為數眾多的中國創業者前仆後繼的投入。
當時，前前後後大大小小的互聯網團購服務，超過了 1,500 個，史稱「千團大戰」。
最後，在各種檯面上與「檯面下」的競爭手段都用盡之後，大多數的團購服務都倒閉或「被倒閉」。最終只剩下分中國互聯網公司三巨頭BAT：百度、阿里巴巴、騰訊所支持的糯米、美團與大眾點評，瓜分超過九成的市場，繼續打下半場的消耗戰。
社會在走，大哥要有。到大陸發展的台灣創業者，你想好要讓誰罩了嗎？
《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長至少800字，請附上個人100字內簡介，文章若採用將經編輯潤飾，如需改標會與您討論。
（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場。）
