Gemini App中文版來了!怎麼取代語音助理?還有哪些神功能?懶人包一次看
Gemini App中文版來了!怎麼取代語音助理?還有哪些神功能?懶人包一次看

Google Gemini APP雖然在國外已經上架許久,但是中文版最近才開放。與桌機版Google Gemini最大的不同當然是可以用手機的功能,尤其Google打算用更聰明的Google Gemini模型來取代原本的Google語音助理,對於Android用戶來說,又有新玩具可以玩了。

Google Gemini APP是什麼,有什麼功能?

Google Gemini APP 是一款由 Google AI 推出的全新 AI 助理應用程式,目前僅在 Android 平台上架。Gemini APP 延續了 Google AI 一貫的強大語意理解能力,並新增了多項創新功能,例如:

跨模態推理(Multimodal Reasoning) :Gemini APP 可以理解和處理文字、圖片、音訊、視訊和程式碼等多種資訊,並在這些資訊之間進行推理。

生成式 AI(Generative AI): Gemini APP 可以生成文字、圖片、音訊、視訊和程式碼等內容,並根據您的需求進行調整。

可解釋 AI(Explainable AI): Gemini APP 可以解釋其推理過程,讓您瞭解其決策背後的依據。

Google Gemini APP與ChatGPT有什麼不同?

小編使用起來,在下指令的過程中基本上感覺與ChatGPT使用起來沒有太大的不同,但是感受差異最大的應該就是在你問時事相關的問題時,畢竟Google原本在搜尋上就是強項,當你把一些較新的事件去詢問他的時候,會列出比較詳盡的結果。而且,答覆感覺起來會比ChatGPT長。

而且,Gemini還有一個事實查核的機制,會檢查答案是否正確。雖然不敢說百分之百可以杜絕AI的亂講話問題,但是目前使用的體驗來看,應該還算可信。

不過,上述都是小編個人的主觀結果,可能每個人用起來感覺會不一樣。

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圖/ T客邦
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如何安裝使用Google Gemini APP並設為語音助理

1. 下載和安裝 Gemini APP

您可以從 Google Play 商店下載和安裝 Gemini APP。

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2. 開啟 Gemini APP,設定為Google語音助手

開啟 Gemini APP 後,系統就會詢問你是否要把Google助理改為Gemini。

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點選「切換」後,系統就會要求你先閱讀重要資訊。

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讀了一長串的相關資訊後,就可以進入到主介面。

3.如何呼叫Gemini

以後要呼叫Gemini,可以像呼叫語音助理一樣,長按手機的Home鍵就可以叫出來。介面上方會列出一些建議你可以讓AI處理的相關用途,下方則是你可以用文字、語音說話或是上傳照片來讓他處理。

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比方說我們用語音要求他寫一封召開會議的郵件。不過在使用過程中覺得他對於中文語音的判別有時會有誤判的狀況,有時一句話沒講完他就會判斷已經結束,另外如果是中英混雜的內容的話,建議你還是乖乖用手打。

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使用Google擴充功能讓Gemini APP能做更多事

點選你的頭像,然後可以看到下面有一個「擴充功能」,類似ChatGPT的GPTs。

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在這裡可以透過各種串連服務,讓你下的指定可以延伸到其它的應用上面。你可以在下方看到有哪些擴充功能可以打開。建議把Google Workspace打開,這樣才能幫你設定行事曆之類的工作。

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比方說你可以讓他去查航班資訊,尋找飯店、以及去探索YouTube。

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怎麼知道我使用了擴充功能?

由於目前擴充功能並不多,主要是Google地圖、航班、機票、YouTube這幾項,再外加Google Workspace。而當你的問題涉及到這些相關的內容,他就會自動去使用對應的擴充功能。

比方說我們問他從廣島到岡山有哪些交通方式,下面就會跳出一個藍色星號,右邊顯示Google地圖,表示他現在透過擴充(Google地圖)來幫你找相對應的答案。

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另外講個題外話,有一點很有趣的,Google的語音辨識如果辨識錯,有時他還是會幫你找到正確的答案。比方說他把我們語音辨識錯為「科目山」,但答案還是對的「科目三」。

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接下來我們要他幫忙找影片,他就會啟動YouTube的擴充功能。

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再來就列出相關影片給我們。

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利用語音助理開啟鬧鐘、設定行事曆

當你將Google Gemini APP設為手機助理,並且開啟擴充功能後,本質上原本的語音助理的工作還是可以做(但與原本的語音助理能做的事不大一樣,因為是兩種不同的程式,比方說原本語音助理很好用的翻譯功能,你想要用的話可能就要切換回去),因此你還是可以設定手機的鬧鐘,或是設定行事曆等功能。

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小編個人的感覺是,以手機的助理來說,目前針對手機的使用上,似乎沒有之前的語音助理來得好用。或許未來會再改進,畢竟看來用Gemini取代語音助理應該是Google的方向。

使用照片詢問問題

你也可以上傳或是直接用手機拍照,傳給他一張照片,然後詢問他照片中的相關問題。這就是前面所謂的「跨模態推理」的功能。

比方說下面我們傳給他一張路邊的植物照片,詢問他是什麼水果。

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或是直接傳給他一張照片,判斷照片中是什麼東西。

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目前不能使用AI生成圖片功能

雖然原來Gemini是具備AI圖片生成功能的,不過因為之前出包過幾次,因此被Google封印了起來,目前也沒有解封。

Gemini APP這邊下載

使用 Gemini APP 提高正確率的技巧

以下是一些使用 Gemini APP 的技巧:

使用具體的語言: 在輸入您的問題或要求時,請使用具體的描述,以便 Gemini APP 更準確地理解意圖。
提供更多資訊: 如果您能提供更多資訊,Gemini APP 將能夠做出更準確和有用的回應。
使用多種輸入方式: 您可以根據自己的喜好使用文字、語音、圖片等多種輸入方式。
嘗試不同的擴充功能: Gemini APP 具有多種擴充功能,請嘗試不同的功能以探索其潛力。

延伸閱讀:Google Workspace 預告Gmail新增「幫我寫」語音輸入、Gemini for Google Chat、「為我翻譯」等功能

本文授權轉載自:T客邦

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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