中國機器人獨角獸「優必選」來台攻教育商機:別人只是做副業
中國機器人獨角獸「優必選」來台攻教育商機:別人只是做副業
2017.03.10 | 機器人

重量級機器人廠商登台!中國優必選(UBTECH)公司是估值破10億美元的機器人新創「獨角獸」,去年起成功打進蘋果Apple Store販售。今天(10日)優必選正式宣佈加入台灣市場,找來遠傳電信合作、遠寬電信獨家代理經銷,將先引進兩款教育機器人,未來在百貨公司、專櫃、以及全台遠傳門市,都能買到他們的產品。

先看這段影片,去年的央視春節晚會裡,出現至少540台迷你機器人一起秀舞蹈,正是來自優必選的產品。

可模擬人類98%動作

舞台上這款Alpha機器人經過改良後,以「Alpha Pro」的新名號引進台灣,強調能模擬人類98%的動作、300度的動作角度、可連續使用60分鐘,且透過藍芽就能連線使用。另外也有視覺化的編輯軟體讓玩家可學習操控,定價約1萬8千9百元。

UBTECH記者會_2017_03_10_蔡仁譯攝-6
圖/ 蔡仁譯/攝影
UBTECH記者會_2017_03_10_蔡仁譯攝-3
圖/ 蔡仁譯/攝影

另外這款用積木打造的機器人,名字叫做Jimu,共有五款造型,同樣也引進台灣。優必選表示,這款產品很適合年齡8歲至14歲的孩子,因為從組裝、模型連接、控制動作這一系列的過程,可以讓孩子更有效的發揮創造力,定價則約新台幣八千元。

UBTECH記者會_2017_03_10_蔡仁譯攝-5
圖/ 蔡仁譯/攝影

對台灣消費者來說,這樣的產品售價並不便宜,但是以優必選在機器人領域的發展來看,或許自有公評。2012年,優必選公司正式成立,歷經三年研發,2015年獲得A輪融資2,000萬美元(約新台幣6.2億),隔年再獲B輪融資1億美元(約新台幣31億元)融資估值超過10億美元,正式成為機器人新創「獨角獸」。

甚至在2016年,他們也成為知名職業足球隊曼城的合作夥伴。這家以人工智慧和人形機器人出名的新創公司,究竟靠什麼本領,一路獲得外界青睞。

核心優勢在「研發」,超過400人團隊

「我們最核心的優勢,就是研發。」優必選首席營運長王汝林說,全公司700多位員工裡,至少有400多人屬於研發單位,其中也包含了數十位的博士。另外,優必選也和中國清華大學、科大迅飛、華中科大、悉尼大學等四間學術機構合開實驗室,持續在技術面下苦工。

王汝林_UBTECH優必選首席營運長(中)_UBTECH記者會_2017_03_10_蔡仁譯攝-7
中國機器人公司優必選,雖然已打進歐洲、美國市場,卻十分看重台灣銷售潛力。執行長王汝林(中)親自飛到台灣舉辦發表會。
圖/ 蔡仁譯/攝影

優必選認為自己還有其他優勢,包含擁有深圳完整供應鏈和生產工廠、已經有人形服務機器人擁有多項專利,同時也在美國、歐洲、中國的主要電商平台販售。

王汝林強調,之所以先做教育機器人,是因為它最容易呈現,他們要快速將技術「商品化」,轉換成現金流後再研發,現在優必選也已經同步推出商用機器人,先打消費市場是戰略考量。

中國機器人獨角獸看台灣:市場有潛力,對手做副業

這次登台搶市場,優必選找來遠傳電信合作,行動上網配套只是其次,主要是看中電信門市的快速曝光效應。接下來也會透過代理經銷商遠寬積極向學校投石問路。

「未來,我們甚至有機會推出鋼鐵人版的授權機器人。」王汝林笑著說,優必選已經拿到迪士尼、漫威、盧卡斯影業的機器人授權,理論上不管美國隊長、綠巨人都能以機器人的方式生產,讓模型也能動起來。

UBTECH記者會_2017_03_10_蔡仁譯攝-6
圖/ 蔡仁譯/攝影

被問到如何看台灣對手華碩旗下的Zenbo產品,他很有自信的說,許多公司都只是當「副業」來經營,呈現在產品上自然會有差距。

他認為,機器人的演進過程是從「人形、類人、真人」的方式前進。在美劇《西方極樂園》中,栩栩如生的機器人模樣,其實很有機會能達成。王汝林很有自信的說,「我們希望在30到50年,看見這樣的情況出現。」

往下滑看下一篇文章
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

TVBS-1.jpg
圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

TVBS-3.jpg
圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS-2.jpg
圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓