要做青創家、文創人的強大靠山！臺大EMBA金融新創 LendBand 蘊奇科技|數位時代 BusinessNext

P2P網路借貸平台最早出現在英國「Zopa」，成立於2005年，之後P2P網路借貸平台就如雨後春筍般的遍布世界各個地區，具代表性的像是美國「Lending Club」、日本「Aqush」、中國「拍拍貸」等。

P2P借貸平台提供了一個線上的媒合平台，協助需要貸款者與借款者可以藉由更透明化與直接的方式，進行借貸交易，免去了過去傳統金融機構下，需要繁雜的手續與中間過程中被扣除掉的手續、利差。自2016年以來，P2P借貸公司也逐漸在台灣市場萌芽發展。

臺大EMBA成功孵化「P2P金融交易平台」

這樣專業化的金融服務對於金融業發展來看似乎是一個不可逆的趨勢，在去年剛創立的臺大創新創業EMBA的課程也投入了「P2P金融交易平台」的戰場，成功孕育出「LendBand蘊奇科技FinTech-P2P數位金融交易平台」。目前平台上已有778位會員，累計申貸金額也高達10,840,000元台幣（來源自官網首頁統計數字截至2017年3月13日）。

目前蘊奇科技團隊共九人。黃文玲擔任蘊奇科技董事長暨總經理，過去曾任職美商甲骨文公司大中華區金融諮詢及實施總監、德勤（北京）諮詢公司資深經理、財宏科技公司副總經理等，在金融資訊與諮詢行業擁有超過20年的資歷。

此外，蘊奇科技信用風險顧問林庚諭、研發技術經理李承軒、行政經理關玉齡、行銷業務經理賴佩蘭等，都皆在職場上擁有超過十年以上的資歷，專業領域涵蓋系統技術、信用風險、徵審維運、業務行銷、財務行政等領域，同時團隊聘請實踐大學講座教授沈中華博士擔任信用風險顧問。

審核制度與投資組合專利申請

蘊奇科技在P2P交易平台中，目前共提出了三項專利申請案：

一、多條件市場分流，依投資人要求條件做分流，讓投資人可以自由選擇適當的投資組合。
二、資金切割，將投資資金切割，已方散投資風險。
三、公平排序，以最適合借款人的條件排序，讓借款人可以得到最優惠的借款條件。

由以上此三項專利設計，可以讓投資者與借款者得到彼此最利的投資與借款條件，提供最適交易點。

為了保障借款方與貸款方，首先，借款人與貸款者都必須經過「審核制度」：實名認證、一元認證、身分證件核對。透過以上三項認證方式，再透過人工審核，以確保本人與身分證件和戶頭帳戶為一致，降低呆帳風險。

另外，蘊奇科技透過五個層面分析借款者的信用評價：

（一）身份（年齡與基本資料等）、
（二）投資紀錄（過去的投資紀錄等）、
（三）交易紀錄（查詢帳戶過去的交易紀錄）、
（四）徵信資料（查詢聯合徵信中心）、
（五）人際網絡（透過社群網路的連結蒐集資料）。

以這五項去做評分，以計算借款人的信用風險與設定信用額度。

屬於「新世代」創業、投資平台

在創新創業EMBA中的學員都在企業中具資深產業經驗與擔任較高階的職位，因此對於產業從過去到現在一路的轉變有更深刻的體會與宏觀的思維。蘊奇科技的創業團隊觀察到現在有越來越多的年輕人不再投入大企業工作，反而轉往微型創業或是透過網路媒介發展自己的事業。

因此，蘊奇科技的成立 希望提供微型商家、青年創業家以及難以界定產值的文創產業，更彈性化、小額高頻的借貸平台 。

蘊奇科技團隊認為不同的世代因為身處在不同的環境背景，對於科技的開放程度也會有所不同，像是對於使用ATM領錢，可能在過去的世代接受度並不高，但是隨著時間的演變，這一世代的人不僅對於使用ATM接受度提升，甚至已成為生活中不可或缺的一部分。

同樣的，Fintech（金融科技）對於身處在1990年後網路興起的世代來說，接受程度普遍來說也會隨之提高。同時，團隊也發現了一個現象，一位20剛出頭的年輕人，以蘊奇作為平台定期投資賺利息，讓 蘊奇科技更相信「年輕人」將會是這塊市場最有潛力的目標族群 。

新創者角度看台灣創業環境

同時，蘊奇科技團隊雖然各自都有著豐富的職場經歷，但在投入新創借貸平台的過程當中，也明顯感受到許多的保守聲音會限制住新創公司的發展空間。問起近期金管會提出的草案，黃文玲表示，金管會主要是銀行與保險業的立場，來管理新創金融，似乎無法完全站在新創的立場去考量，若能由行政院底下成立一個跨部門的單位，將更適宜統籌各種新創會面臨的議題。

另外，蘊奇科技以新創者的角度觀看台灣P2P市場，認為創業者不能將目光鎖定在台灣，市場並不足夠大，必須要放眼海外。台灣畢竟四面環海，在過去台灣許多企業家都是領著皮箱走出海外發展事業，現在的我們只需透過網路就可以與臨國做生意，因此必須要有對外發展的企圖心。

由交易出發， LendBand 還有很多絕招

營運P2P借貸平台，目前營運收入來自從向借款人收取手續費用，但這只是第一階段，他們有個具體的階段性規劃，團隊表示，LendBand 的成長空間及願景十分的大，團隊成員也會持續努力，將規劃的每一步走的踏實及穩定。希望能把市場經營成功之外，也能讓更多人因為 LendBand 得到幫助，而蘊奇科技也能持續茁壯。

不過礙於些機密，團隊希望大家能抱著期待體驗接下來的服務，在這邊就先不透露希望大家拭目以待！

快問快答

Q、希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

FinTech初衷是讓使用者獲得最大程度的資訊透明，透過去除中間化以改善服務效率及彈性。LendBand平台以專業透明的機制幫助客戶公平安全的進行交易，期待透過提供多樣的金融產品媒合服務，連結實體及虛擬社群，以滿足客戶在各生活面向的金融理財需求，與不同面向的相關商家及客戶相互形成生態圈。

Q、就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

「LendBand 蘊奇線上」提供P2P網貸媒合的服務，借款方可以在專業公開的平台以較低的利息獲得短期小額資金，而出資方也可以透過這個平台進行自主理財，獲得比銀行定存及股票基金更好的投報率，清楚掌握自己的理財組合。

團隊資訊

公司名稱：蘊奇科技股份有限公司
公司服務：FinTech-P2P數位金融交易平台
公司成立時間：2016/05/17
服務上線時間：2016/10/01
公司網站：LendBand
粉絲專頁：LendBand Facebook
團隊人數：9人

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。