「定存不如買太陽能板」,台灣首創公民電廠募資平台——陽光伏特家
「定存不如買太陽能板」,台灣首創公民電廠募資平台——陽光伏特家

群眾募資並非新概念,舉凡家電、遊戲、交通工具、廚具、軟硬體商品,皆可集眾人之財換取新商品出現。如果今天募資是為了蓋「太陽能電廠」,這又會是什麼概念?

自己的太陽能電廠自己蓋

陽光伏特家是一個專門集資蓋太陽能電廠的專案平台,消費者能在網站上自由挑選喜歡的電廠標的,以每片太陽能板為單位購買,成為電廠合夥人。

陽光伏特家專案
圖/ 截自陽光伏特家網站

由於太陽能板需要蓋在建築物屋頂上,以平台裡的「苗栗油桐二號」為例,總共可分割成40片,每片最低價格13,630元起。消費者購買太陽能板後,就會從募資贊助者變成真正的「投資」者,等待每兩個月一期的電費回收,直接進到指定銀行帳戶內。

「鼓勵生產綠電不應該有資金門檻,不是每個人都可以拿幾百萬、幾千萬出來。」陽光伏特家執行長馮嘯儒說,過去參與太陽能廠建置方式,都是直接買「一整座」,如果連土地、設備一起買的話,花費經常破千萬,甚至上億元都有可能。因此,他心想若要讓更多人參與,或許可以將太陽能板逐片募集資金,用最小單位的方式加入,才會誕生陽光伏特家這樣的平台。

2016年10月起,陽光伏特家正式上線,截至目前有6件專案正在走,1件等待開案。其中4件已經開始分配電費,內部報酬率預估都在6%以上,平均在10年左右回收完成本,之後就能開始獲利。

陽光伏特家專案組
圖/ 截自陽光伏特家網站

「雖然投資太陽能不像股票市場這麼容易大賺,但是比起定存和儲蓄險,我們的投資報酬率還是很高的。」馮嘯儒認為,當消費者有賺錢,發現綠電跟自身的相關性之後,就會有更高的意願,推廣給身邊朋友,但他也坦言,「政府必須要有貫徹能源政策的決心。」

因為這也跟陽光伏特家的商業模式有關。他解釋,由於台灣正在大力推廣綠色能源,因此台電會跟太陽能電廠簽訂20年合約,依照能源局公布的電能躉購費率買回生產出來的綠電,「假設今年用一度電7塊錢收購,即使明年調整費率,也必須20年都用原價格收購。」

陽光伏特家發電效益
圖/ 截自陽光伏特家網站

換句話說,除非政府不願意鼓勵民間生產綠電,否則投資太陽能會是相當穩定的理財方式。參與太陽能廠募資的民眾可以隨時透過網站追蹤發電情況,陽光伏特家則會從各專案中收取服務費。

找贊助者相對容易,空屋頂才難

不過截至目前,這樣的太陽能募資平台仍然尚未損益兩平。「我們是希望在六個月內達成這個目標。」馮嘯儒強調,雖然目前只有150多位募資客戶,但大多反應良好,目前都是免費口碑行銷的人選。相較之下,比起人的問題,「屋頂難尋」才是他真正擔心的事。

「尤其是北部屋頂非常難找。因為很多大樓屋頂產權分散,一個屋頂要說服40幾個人同意蓋太陽能板,光是時間成本就划不來。」馮嘯儒表示,要建置太陽能板有幾個條件:屋頂至少要有25坪、旁邊不能有更高的大樓遮住太陽、頂樓不能是違建。光是要同時滿足這三項,「有時候真的只能靠緣分。」

因此儘管北部地方政府的太陽能板建置補助比較高,會讓回收後的電價有較多利潤,目前仍然一屋難尋。

他強調,陽光伏特家以前都是自己提案找屋頂,雖然毛利高,可是推廣速度太慢了;現在他們找太陽能系統廠商配合,等於多了十隻手幫忙。「一般募資平台不會自己提案,但正這是我們最大的不同之處。」

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圖/ 侯俊偉/攝影

太陽能變趨勢,只是時間早晚

馮嘯儒表示,等待空屋頂蓋好太陽能板,需要約半年時間,募資者卻只需要動動手指,不需擔心維修、設備損壞等風險,就可以變成太陽能電廠合夥人,雖然推廣很辛苦,但看到越來越多人加入,「是一件很爽的事情。」

在他心中,太陽能發電的趨勢還會不斷向上。「石化燃料是會減少的東西,會少就一定會貴,太陽能一定會越來越便宜,黃金交叉點一定會很快來到,就是沒有賣電,未來自己省電也可以阿。」

儘管現在陽光伏特家只有為數不多的天使投資,但他們並不著急擴大現金流,反而希望能寫下里程碑。「我們的目標是在台北市擁有第一座小型太陽能電廠,名字就要叫天龍一號。」馮嘯儒笑著說。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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