「定存不如買太陽能板」,台灣首創公民電廠募資平台——陽光伏特家
「定存不如買太陽能板」,台灣首創公民電廠募資平台——陽光伏特家

群眾募資並非新概念,舉凡家電、遊戲、交通工具、廚具、軟硬體商品,皆可集眾人之財換取新商品出現。如果今天募資是為了蓋「太陽能電廠」,這又會是什麼概念?

自己的太陽能電廠自己蓋

陽光伏特家是一個專門集資蓋太陽能電廠的專案平台,消費者能在網站上自由挑選喜歡的電廠標的,以每片太陽能板為單位購買,成為電廠合夥人。

陽光伏特家專案
圖/ 截自陽光伏特家網站

由於太陽能板需要蓋在建築物屋頂上,以平台裡的「苗栗油桐二號」為例,總共可分割成40片,每片最低價格13,630元起。消費者購買太陽能板後,就會從募資贊助者變成真正的「投資」者,等待每兩個月一期的電費回收,直接進到指定銀行帳戶內。

「鼓勵生產綠電不應該有資金門檻,不是每個人都可以拿幾百萬、幾千萬出來。」陽光伏特家執行長馮嘯儒說,過去參與太陽能廠建置方式,都是直接買「一整座」,如果連土地、設備一起買的話,花費經常破千萬,甚至上億元都有可能。因此,他心想若要讓更多人參與,或許可以將太陽能板逐片募集資金,用最小單位的方式加入,才會誕生陽光伏特家這樣的平台。

2016年10月起,陽光伏特家正式上線,截至目前有6件專案正在走,1件等待開案。其中4件已經開始分配電費,內部報酬率預估都在6%以上,平均在10年左右回收完成本,之後就能開始獲利。

陽光伏特家專案組
圖/ 截自陽光伏特家網站

「雖然投資太陽能不像股票市場這麼容易大賺,但是比起定存和儲蓄險,我們的投資報酬率還是很高的。」馮嘯儒認為,當消費者有賺錢,發現綠電跟自身的相關性之後,就會有更高的意願,推廣給身邊朋友,但他也坦言,「政府必須要有貫徹能源政策的決心。」

因為這也跟陽光伏特家的商業模式有關。他解釋,由於台灣正在大力推廣綠色能源,因此台電會跟太陽能電廠簽訂20年合約,依照能源局公布的電能躉購費率買回生產出來的綠電,「假設今年用一度電7塊錢收購,即使明年調整費率,也必須20年都用原價格收購。」

陽光伏特家發電效益
圖/ 截自陽光伏特家網站

換句話說,除非政府不願意鼓勵民間生產綠電,否則投資太陽能會是相當穩定的理財方式。參與太陽能廠募資的民眾可以隨時透過網站追蹤發電情況,陽光伏特家則會從各專案中收取服務費。

找贊助者相對容易,空屋頂才難

不過截至目前,這樣的太陽能募資平台仍然尚未損益兩平。「我們是希望在六個月內達成這個目標。」馮嘯儒強調,雖然目前只有150多位募資客戶,但大多反應良好,目前都是免費口碑行銷的人選。相較之下,比起人的問題,「屋頂難尋」才是他真正擔心的事。

「尤其是北部屋頂非常難找。因為很多大樓屋頂產權分散,一個屋頂要說服40幾個人同意蓋太陽能板,光是時間成本就划不來。」馮嘯儒表示,要建置太陽能板有幾個條件:屋頂至少要有25坪、旁邊不能有更高的大樓遮住太陽、頂樓不能是違建。光是要同時滿足這三項,「有時候真的只能靠緣分。」

因此儘管北部地方政府的太陽能板建置補助比較高,會讓回收後的電價有較多利潤,目前仍然一屋難尋。

他強調,陽光伏特家以前都是自己提案找屋頂,雖然毛利高,可是推廣速度太慢了;現在他們找太陽能系統廠商配合,等於多了十隻手幫忙。「一般募資平台不會自己提案,但正這是我們最大的不同之處。」

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圖/ 侯俊偉/攝影

太陽能變趨勢,只是時間早晚

馮嘯儒表示,等待空屋頂蓋好太陽能板,需要約半年時間,募資者卻只需要動動手指,不需擔心維修、設備損壞等風險,就可以變成太陽能電廠合夥人,雖然推廣很辛苦,但看到越來越多人加入,「是一件很爽的事情。」

在他心中,太陽能發電的趨勢還會不斷向上。「石化燃料是會減少的東西,會少就一定會貴,太陽能一定會越來越便宜,黃金交叉點一定會很快來到,就是沒有賣電,未來自己省電也可以阿。」

儘管現在陽光伏特家只有為數不多的天使投資,但他們並不著急擴大現金流,反而希望能寫下里程碑。「我們的目標是在台北市擁有第一座小型太陽能電廠,名字就要叫天龍一號。」馮嘯儒笑著說。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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