複製在阿里巴巴的電商代運營模式,樂利要借道大平台攻東南亞
複製在阿里巴巴的電商代運營模式,樂利要借道大平台攻東南亞

「我們2017年的重點之一是跨境東南亞。」橘子集團旗下電商公司樂利數位執行長施凱文表示,如同先前在阿里巴巴平台上做品牌電商代運營的模式,他們現在也想要借力使力,在東南亞電商平台上開設店中店,幫台灣和國際品牌業者代運營。上半年是籌備期,預計下半年就可以落地。

東南亞基礎建設成熟,台灣品牌也有南向需求

「不是政府說南向我們才去東南亞。」施凱文解釋,主要是因為這幾年阿里巴巴、亞馬遜、騰訊等幾個大玩家都陸續進入東南亞,資金帶動了系統發展、行銷推廣,電商基礎建設也就跟著建起來。他形容,現在的東南亞就好像是五、六年前的天貓、淘寶一樣,在發展還不夠成熟的情況下,這些平台大多也希望扶植如樂利這樣的電商代運營服務商,一起將平台加速壯大,因此在他看起來,現在是一個好時機點。

「LAZADA的人跟我說,你能搞定中國的生態,進東南亞不是問題。」施凱文說。

樂利數位科技執行長施凱文表示:「展望2017,樂利以全方位的電商運營模式,創造差異化優勢,積極擴大營
樂利數位執行長施凱文認為現在是南進的好時機
圖/ 樂利數位

另一方面,施凱文形容台灣是一個淺碟型市場,如果只做台灣電商市場,三億元、五億元年營收可能就已經是天花板,要長大必須往外尋求成長動能。但因為台灣多數品牌都是中小企業,甚至是微型企業,如果要自己到海外做商品、做市場推廣,錢恐怕一下就會燒光,而他認為這就是樂利存在的價值。

馬來西亞是首選

他表示,目前幾個東南亞國家中,他們最看好華人人口多,且電商和物流機制相對健全的馬來西亞。另外泰國、越南也都可能是標的,他表示近期察覺越南好像剛從睡夢中醒來一樣,對電商非常有興趣。而且從數據看起來,他認為東南亞電商業者的積極度還要超越他們的預期。

所以目前包括LAZADA、行動電商蝦皮拍賣,還有11 street等等電商平台都在他們的接觸和研究範圍,同時他們也在尋找可以進入東南亞的品牌和商品,以及尋找物流、倉儲夥伴。目前他認為母嬰、生活類產品是在東南亞可以大力著墨的方向。

當然,做跨境一定會牽涉到物流和關稅問題,而施凱文表示,他們已經在尋找合作夥伴和解決方案,希望在物流方面找出更有效率、成本更低的作法,也減少關稅可能對價格競爭力的影響。

而他直言,今年還不期待東南亞可以對業績帶來貢獻,主要會定位在打底年,所以重點放在商品準備和物流嘗試。他說:「我們不想單純衝去開店,因為提交資料開店只是幾周的事情,但商品、物流出問題才是大問題。」

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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