特斯拉贏得年度電池創新者大獎,讓高層來告訴你大獎背後的秘密
特斯拉贏得年度電池創新者大獎,讓高層來告訴你大獎背後的秘密
2017.03.27 | 交通運輸

3月22日,特斯拉高層Kurt Kelty在國際電池研討會上發表了題為《特斯拉超級工廠電池材料的採購和生產》的演講,一直以來,特斯拉-松下2170電池單體成本和能量密度的不對稱性都是一個謎,出於特斯拉在這方面的突破,國際電池研討暨展覽會將年度電池創新者大獎頒給了特斯拉。Kurt Kelty在大會上都說了些什麼?我們一起來看一下。

首先是獲獎感言,Kelty代表特斯拉領取了獎盃,然後他表示,特斯拉很榮幸能拿到這個獎項。接著他對滿屋子的電池製造商和電池研究專家說:

Kurt Kelty
大家都知道我們不是一家專注於研究電池化學的公司,那不是我們獲獎的原因,真正的原因是我們成功的實現了尖端科技的商業化。

緊接著Kelty開始了演講,第一個主題是資料的價值,Kelty介紹提到,截止目前,所有的特斯拉汽車用戶使用特斯拉電池總電量消耗已經達到了7.5GWh,他們是如何使用特斯拉汽車的?以多大的強度進行充電和放電?這些資料都被記錄下來,從後臺傳回到特斯拉伺服器上,特斯拉掌握了一個巨大的使用者資料庫。

另一個是特斯拉能源牆和固定儲能系統,Kelty指出,市場上使用這些系統的總電量消耗也達到了300MWh,這同時指出一點,這些資料可以説明特斯拉確實大幅改良已經研發多年的特斯拉汽車和儲能系統之間的能量轉移技術。

在談到特斯拉願景時,Kelty表現出和CEO Elon Musk如出一轍的口吻:「我們想成為你的電動汽車、儲能系統和太陽能發電系統供應商,在你的車庫裡停著特斯拉汽車,有特斯拉能源牆在為它充電,同時屋頂的特斯拉太陽能瓷磚在發電,這些電能會儲存到能源牆中,用於日常家用或者對汽車充電。你只需操作手機就可以完成這整個過程的控制,這就是我們設想的未來。」

除了為家庭設計的一體式能源解決方案,Kelty還討論了部署在夏威夷和加州的特斯拉企業儲能系統Powerpack

他解釋:「Powerpack有很多應用場景,我們剛剛開始探索,剛剛開始滲透市場,市場潛力是巨大的。特斯拉的能源儲存解決方案是一站式商店,也是一個完整的集成系統,不但使客戶更容易使用,更是特斯拉的產品競爭力之一。」

接下來,終於說到了獲獎功臣:特斯拉-松下2170電池,Kelty指出,特斯拉已經成長為全球最大的電池消耗企業,他們致力於不斷降低電池成本,而 2170電池成本下降的秘訣來自特斯拉超級電池工廠的縱向整合戰略 。他指出,Elon Musk的第一原則思維被貫穿於2170電池的研發過程,這是新型電池能量密度最高同時成本最低的根本原因。

第一原則思維:即從基本的公理和不證自明的假設出發來思考問題,提出解決方案,堅決杜絕從其他現有的推論出發來思考,後者會讓人傾向於比較,而第一原則思維,則是從事物的本質和基本物理規律出發,一步一步往前推。在上述問題的引導下,Elon Musk很早就關注金融、交通、能源三大領域。現在的創業,都是從 第一原則 的問題衍生出來的。

舉例來講,在特斯拉創立之初,就有動力電池專家指出特斯拉根本不可持續,理由只有一個:當時的動力電池成本高達600美元/kWh(目前特斯拉的電池成本在130美元/kWh),但Musk質疑:「動力電池的原材料是什麼?這些材料在相應市場的價格是多少?製造成本是多少?如果規模化量產的話,理想的動力電池成本是多少?」根據他的推算,最終動力電池成本可以降至80美元/kWh。

在解釋為什麼要研發與18650電池外形差異並不大的2170電池時,Musk表示,:「這是從物理和經濟兩方面的第一原則思維出發思考的決定,這是我們分析一切事物的思維模式,如果世界上沒有動力電池,那我們怎麼去設計它?這個設計應當滿足我們對最終產品特性的要求,18650不是最優設計。」

在這種思維模式的指導下,如下圖所示,特斯拉超級電池工廠對電池的原材料也有深入的佈局。如Kelty所說,這是新型電池能量密度最高同時成本最低的根本原因。

回到Kelty的演講,他接著解釋了特斯拉與松下的合作:「我們共同開發和改良電池的化學特性和外形尺寸,松下在動力電池製造方面的能力是無與倫比的,他們知道如何製造高品質的產品,高品質意味著一致性、可靠、合理、低成本。」

他也指出了特斯拉和松下的差異,這是使兩家公司合作取得進展的主要原因:「他們有高效的製造水準和非常保守的商業策略,而特斯拉會佈局非常前瞻性和瘋狂的技術,這樣的組合對兩家公司來說都是非常好的互補。」

在演講的結尾,Kelty再次表達了對電動汽車市場的信心:「根據我們內部的預測,電動汽車市場的增長根本不會像我們在化石燃料行業的對手或者調研機構預測的那麼保守,這個市場將很快迎來指數級增長。』目前Kelty及其團隊仍在致力於降低電池成本,同時與供應鏈夥伴展開更深入的合作,備戰7月開始量產的Model 3。

那麼Kelty在特斯拉及業界都獲得過那些成績呢?

在國際電池研討暨展覽會官網的演講人一欄這樣介紹Kurt Kelty:

Kurt Kelty:
特斯拉首席電池科學家,兼任特斯拉電池供應鏈和業務發展高級總監,在加州Palo Alto的特斯拉總部擔任電池技術高級總監,負責與每個電池供應商和電池單體原材料開發商的技術交流和商業談判。同時也領導著專注於評估電池性能和可靠性的團隊;在內華達州特斯拉超級電池工廠領導合作夥伴關係和電池材料採購工作;同時也負責特斯拉能源產品在日本的銷售。加入特斯拉之前,他創立並領導了松下在矽谷的電池研究實驗室,並為松下和美國其他電池和燃料電池開發商之間建立了研發聯盟。目名下擁有16項專利。

而在第一原則思維的加持下,你覺得特斯拉會把電池成本降到80美元/kWh嗎?

本文授權自:36 氪

關鍵字: #Panasonic #特斯拉
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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