特斯拉贏得年度電池創新者大獎,讓高層來告訴你大獎背後的秘密
特斯拉贏得年度電池創新者大獎,讓高層來告訴你大獎背後的秘密
2017.03.27 | 交通運輸

3月22日,特斯拉高層Kurt Kelty在國際電池研討會上發表了題為《特斯拉超級工廠電池材料的採購和生產》的演講,一直以來,特斯拉-松下2170電池單體成本和能量密度的不對稱性都是一個謎,出於特斯拉在這方面的突破,國際電池研討暨展覽會將年度電池創新者大獎頒給了特斯拉。Kurt Kelty在大會上都說了些什麼?我們一起來看一下。

首先是獲獎感言,Kelty代表特斯拉領取了獎盃,然後他表示,特斯拉很榮幸能拿到這個獎項。接著他對滿屋子的電池製造商和電池研究專家說:

Kurt Kelty
大家都知道我們不是一家專注於研究電池化學的公司,那不是我們獲獎的原因,真正的原因是我們成功的實現了尖端科技的商業化。

緊接著Kelty開始了演講,第一個主題是資料的價值,Kelty介紹提到,截止目前,所有的特斯拉汽車用戶使用特斯拉電池總電量消耗已經達到了7.5GWh,他們是如何使用特斯拉汽車的?以多大的強度進行充電和放電?這些資料都被記錄下來,從後臺傳回到特斯拉伺服器上,特斯拉掌握了一個巨大的使用者資料庫。

另一個是特斯拉能源牆和固定儲能系統,Kelty指出,市場上使用這些系統的總電量消耗也達到了300MWh,這同時指出一點,這些資料可以説明特斯拉確實大幅改良已經研發多年的特斯拉汽車和儲能系統之間的能量轉移技術。

在談到特斯拉願景時,Kelty表現出和CEO Elon Musk如出一轍的口吻:「我們想成為你的電動汽車、儲能系統和太陽能發電系統供應商,在你的車庫裡停著特斯拉汽車,有特斯拉能源牆在為它充電,同時屋頂的特斯拉太陽能瓷磚在發電,這些電能會儲存到能源牆中,用於日常家用或者對汽車充電。你只需操作手機就可以完成這整個過程的控制,這就是我們設想的未來。」

除了為家庭設計的一體式能源解決方案,Kelty還討論了部署在夏威夷和加州的特斯拉企業儲能系統Powerpack

他解釋:「Powerpack有很多應用場景,我們剛剛開始探索,剛剛開始滲透市場,市場潛力是巨大的。特斯拉的能源儲存解決方案是一站式商店,也是一個完整的集成系統,不但使客戶更容易使用,更是特斯拉的產品競爭力之一。」

接下來,終於說到了獲獎功臣:特斯拉-松下2170電池,Kelty指出,特斯拉已經成長為全球最大的電池消耗企業,他們致力於不斷降低電池成本,而 2170電池成本下降的秘訣來自特斯拉超級電池工廠的縱向整合戰略 。他指出,Elon Musk的第一原則思維被貫穿於2170電池的研發過程,這是新型電池能量密度最高同時成本最低的根本原因。

第一原則思維:即從基本的公理和不證自明的假設出發來思考問題,提出解決方案,堅決杜絕從其他現有的推論出發來思考,後者會讓人傾向於比較,而第一原則思維,則是從事物的本質和基本物理規律出發,一步一步往前推。在上述問題的引導下,Elon Musk很早就關注金融、交通、能源三大領域。現在的創業,都是從 第一原則 的問題衍生出來的。

舉例來講,在特斯拉創立之初,就有動力電池專家指出特斯拉根本不可持續,理由只有一個:當時的動力電池成本高達600美元/kWh(目前特斯拉的電池成本在130美元/kWh),但Musk質疑:「動力電池的原材料是什麼?這些材料在相應市場的價格是多少?製造成本是多少?如果規模化量產的話,理想的動力電池成本是多少?」根據他的推算,最終動力電池成本可以降至80美元/kWh。

在解釋為什麼要研發與18650電池外形差異並不大的2170電池時,Musk表示,:「這是從物理和經濟兩方面的第一原則思維出發思考的決定,這是我們分析一切事物的思維模式,如果世界上沒有動力電池,那我們怎麼去設計它?這個設計應當滿足我們對最終產品特性的要求,18650不是最優設計。」

在這種思維模式的指導下,如下圖所示,特斯拉超級電池工廠對電池的原材料也有深入的佈局。如Kelty所說,這是新型電池能量密度最高同時成本最低的根本原因。

回到Kelty的演講,他接著解釋了特斯拉與松下的合作:「我們共同開發和改良電池的化學特性和外形尺寸,松下在動力電池製造方面的能力是無與倫比的,他們知道如何製造高品質的產品,高品質意味著一致性、可靠、合理、低成本。」

他也指出了特斯拉和松下的差異,這是使兩家公司合作取得進展的主要原因:「他們有高效的製造水準和非常保守的商業策略,而特斯拉會佈局非常前瞻性和瘋狂的技術,這樣的組合對兩家公司來說都是非常好的互補。」

在演講的結尾,Kelty再次表達了對電動汽車市場的信心:「根據我們內部的預測,電動汽車市場的增長根本不會像我們在化石燃料行業的對手或者調研機構預測的那麼保守,這個市場將很快迎來指數級增長。』目前Kelty及其團隊仍在致力於降低電池成本,同時與供應鏈夥伴展開更深入的合作,備戰7月開始量產的Model 3。

那麼Kelty在特斯拉及業界都獲得過那些成績呢?

在國際電池研討暨展覽會官網的演講人一欄這樣介紹Kurt Kelty:

Kurt Kelty:
特斯拉首席電池科學家,兼任特斯拉電池供應鏈和業務發展高級總監,在加州Palo Alto的特斯拉總部擔任電池技術高級總監,負責與每個電池供應商和電池單體原材料開發商的技術交流和商業談判。同時也領導著專注於評估電池性能和可靠性的團隊;在內華達州特斯拉超級電池工廠領導合作夥伴關係和電池材料採購工作;同時也負責特斯拉能源產品在日本的銷售。加入特斯拉之前,他創立並領導了松下在矽谷的電池研究實驗室,並為松下和美國其他電池和燃料電池開發商之間建立了研發聯盟。目名下擁有16項專利。

而在第一原則思維的加持下,你覺得特斯拉會把電池成本降到80美元/kWh嗎?

本文授權自:36 氪

關鍵字: #Panasonic #特斯拉
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

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#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

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「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

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目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

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#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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