小米手環、小米空氣清淨機、小米智慧檯燈、小米體重機、小米電鍋⋯⋯什麼都做、什麼都不奇怪。現在起，你可能不能只稱呼小米為一家「智慧型手機」廠商了。
眼見智慧型手機市場成長趨緩，小米在2013年成立「小米生態鏈」，開始佈局智慧家電市場，並在去年3月推出智慧家庭品牌「米家MIJIA」。過去三年，小米智慧家電類產品也在台灣市場繳出不錯的成績單，總計銷售出超過190萬顆小米行動電源，130萬支小米手環銷量，36萬付耳機，以及10萬台的小米體重計。
扮演類似創業孵化器的角色
有別於小米品牌專注在智慧型手機品牌，米家的產品型態也更加多元。小米生態鏈產品副總裁夏湧峰表示，小米生態鏈其實是在擔任類似創業孵化器的角色，到全球尋找優秀的公司，參與投資、並提供小米的資源，讓團隊能推出更好的產品。
而小米生態鏈在尋找合作夥伴時有兩個主要方向，第一像是剛成立時，還沒有太多生態公司出現，小米就會去想什麼產品適合、自己去找合作企業；第二，小米跟全球超過100家投資機構合作，由他們來推薦有潛力的新創團隊。邁入第二階段，就由新創公司向小米提產品概念，再由小米訂定標準跟規範。
目前，小米生態鏈底下已有77家企業，其中31家已經推出產品。夏湧峰說，小米對於生態鏈企業的產品開發流程其實並不多加干涉，例如，4月6日即將在台灣開始販售的「米家掃地機器人」，就是生態鏈企業石頭科技耗時26個月才推出的產品，因為產品涉及軟硬體技術整合、相對複雜。
「什麼時候好就什麼時候推出。我們只關心他們還有沒有足夠的錢，或者足夠厲害的人，你如果不好就不要做，一定要有耐心。」他表示，若團隊在中途遇到困難，小米也會與投資機構合作，幫助生態鏈企業融錢，「錢不是問題」。
另外，夏湧峰表示，小米在決定要做什麼產品時，都有自己的一套思考邏輯，像是小米之所以看好掃地機器人這項產品，不是因為這塊市場本身已經很大，而是小米覺得自己可以去「擴展」這樣的市場，讓掃地機器人變成像是空調、冰箱、洗衣機這樣非常標準，且每個家庭都可以用的產品。「就像是我們一開始要做手環的時候大家不看好，以為一年只能賣10萬條，到後來一年賣了100萬。」
他提到，小米生態鏈在跟企業談合作時，一向給予很大的自由。例如，生態鏈企業並不會硬性規定一定只能幫小米做產品（像是做小米耳機的一加科技，也幫華碩耳機代工；做小米行動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴），除了可以與其他公司合作，也可以選擇推出自有品牌。
這一點，也讓願意加入小米生態鏈的企業更多，讓米家品牌的產品可以更多元，「並不是我們很自大，但科技業裡，真的不太有像我們米家這樣的型態。應該不是說我們沒有對手，而是我們希望有對手，但目前還沒看到。」夏湧峰說。
