打造未來感手機forDiesel
打造未來感手機forDiesel
2006.06.15 | 科技

Diesel是個創新、個性很勁爆的品牌,歐訊認為這種感覺一定要強化在手機的設計上,因此很獨特、且智慧型的手機功能絕對不能少。
針對Diesel使用者族群特性,歐訊認為手機上要有一組特別功能鍵,好讓使用者自在任意使用。這幾個常用的功能設定為簡訊、音樂和遊戲。

按鍵設計
快捷鍵所放置的位置,也根據人因工程而詳加揣摩,讓使用者操作時,手機很自然地握在手中。螢幕邊可上下滑動的按鍵(slider),讓使用者可以上下瀏覽介面。
藍色按鍵主要功能為選擇和執行,綠色按鍵主要功能為隨時告知使用者,目前正在使用功能的四大綠色按鈕對應作用。

** 使用對象**
歐訊認定Diesel手機的使用者應屬手機重度使用者,手機的堅固耐用亦是重要設計概念之一。因此Diesel手機整體感覺看起來很紮實,傳遞出即使瘋狂使用此款手機,手機還是很耐操且不會損壞。

顏色策略
整個電話的主色是白色,這樣才能從大部分Diesel的服裝線中一眼看到,同時也最能傳遞出未來和懷舊同時並存的視覺氣氛。
其他的顏色選擇則訴諸實際需求和感情因素,亮紅和綠色的搭配,讓手機上的功能區分容易,同時更重要的目的是讓手機看來不過份俏麗。強調帶點破壞意味的獨特性是Diesel的品牌精神,絕對不能和俏麗搭上邊。

搭配服裝
整個手機設計也和Diesel的服裝線搭配,具有﹁任意夾﹂(clip-on)的特色,讓使用者在穿Diesel服裝時,可以任意掛搭在衣服上,攜帶方便之外,更可風光炫耀。

銷售建議
Diesel有一百八十家直營店,加上過季量販店(outlet)和其他合作店家,全球約有二百八十家店面。經由這些店面,Diesel販售男女時裝和不同的配件。歐訊建議Diesel手機可以和Diesel手錶和太陽眼鏡一起展示與販售。

** 專業外包**
手機的販售採單機單價,不要有綁約等複雜的合約,以免還要訓練服裝店的銷售人員,只要教導顧客如何插入SIM卡,將手機啟動就可以。 手機的維修工作和其他售後服務、技術問題,應外包給手機專業維修公司,以提供消費者更好的保障。

** 定價策略**
Diesel手錶一支約在三百到一百美元間,太陽眼鏡在一百五十美元左右,最受年輕人喜歡的牛仔褲價位在三百到二百美元(約九千到六千元台幣)。若以此款Diesel手機的質感來說,應屬較高級的配件,歐訊建議應該定位在八百到五百美元(約二萬四千到一萬五千元台幣)間。

Diesel概念機使用者介面設計
從Diesel廣告的素材以及其包裝和店面整體視覺效果看來,歐訊認為亞洲風味且帶點卡通感的圖像可做為Diesel手機介面的設計基調。
整個介面的感覺好像是一個未來故事,一個回顧過去的未來進行曲。 圖像走極簡風,這樣也可和外觀乾淨的工業設計搭配。
顏色的使用也盡可能低調與淡素,以和整體圖像搭配,同時也和手機整體造型相互呼應。利用顏色的漸層,而不是利用顏色的對比或立體凸起效果來表示選項。
不論是介面或手機上的字體,均選擇歐洲樣式(Eurostyle),一種既現代又古典的字體,一種看起來比較硬,幾乎是數學式子的字體。
這樣的字體正好綜合了整個手機的感覺,展現一種緬懷過往的未來感,一種自信,一種玩樂,一種屬於Diesel式的榮耀。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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