打造未來感手機forDiesel
打造未來感手機forDiesel
2006.06.15 | 科技

Diesel是個創新、個性很勁爆的品牌,歐訊認為這種感覺一定要強化在手機的設計上,因此很獨特、且智慧型的手機功能絕對不能少。
針對Diesel使用者族群特性,歐訊認為手機上要有一組特別功能鍵,好讓使用者自在任意使用。這幾個常用的功能設定為簡訊、音樂和遊戲。

按鍵設計
快捷鍵所放置的位置,也根據人因工程而詳加揣摩,讓使用者操作時,手機很自然地握在手中。螢幕邊可上下滑動的按鍵(slider),讓使用者可以上下瀏覽介面。
藍色按鍵主要功能為選擇和執行,綠色按鍵主要功能為隨時告知使用者,目前正在使用功能的四大綠色按鈕對應作用。

** 使用對象**
歐訊認定Diesel手機的使用者應屬手機重度使用者,手機的堅固耐用亦是重要設計概念之一。因此Diesel手機整體感覺看起來很紮實,傳遞出即使瘋狂使用此款手機,手機還是很耐操且不會損壞。

顏色策略
整個電話的主色是白色,這樣才能從大部分Diesel的服裝線中一眼看到,同時也最能傳遞出未來和懷舊同時並存的視覺氣氛。
其他的顏色選擇則訴諸實際需求和感情因素,亮紅和綠色的搭配,讓手機上的功能區分容易,同時更重要的目的是讓手機看來不過份俏麗。強調帶點破壞意味的獨特性是Diesel的品牌精神,絕對不能和俏麗搭上邊。

搭配服裝
整個手機設計也和Diesel的服裝線搭配,具有﹁任意夾﹂(clip-on)的特色,讓使用者在穿Diesel服裝時,可以任意掛搭在衣服上,攜帶方便之外,更可風光炫耀。

銷售建議
Diesel有一百八十家直營店,加上過季量販店(outlet)和其他合作店家,全球約有二百八十家店面。經由這些店面,Diesel販售男女時裝和不同的配件。歐訊建議Diesel手機可以和Diesel手錶和太陽眼鏡一起展示與販售。

** 專業外包**
手機的販售採單機單價,不要有綁約等複雜的合約,以免還要訓練服裝店的銷售人員,只要教導顧客如何插入SIM卡,將手機啟動就可以。 手機的維修工作和其他售後服務、技術問題,應外包給手機專業維修公司,以提供消費者更好的保障。

** 定價策略**
Diesel手錶一支約在三百到一百美元間,太陽眼鏡在一百五十美元左右,最受年輕人喜歡的牛仔褲價位在三百到二百美元(約九千到六千元台幣)。若以此款Diesel手機的質感來說,應屬較高級的配件,歐訊建議應該定位在八百到五百美元(約二萬四千到一萬五千元台幣)間。

Diesel概念機使用者介面設計
從Diesel廣告的素材以及其包裝和店面整體視覺效果看來,歐訊認為亞洲風味且帶點卡通感的圖像可做為Diesel手機介面的設計基調。
整個介面的感覺好像是一個未來故事,一個回顧過去的未來進行曲。 圖像走極簡風,這樣也可和外觀乾淨的工業設計搭配。
顏色的使用也盡可能低調與淡素,以和整體圖像搭配,同時也和手機整體造型相互呼應。利用顏色的漸層,而不是利用顏色的對比或立體凸起效果來表示選項。
不論是介面或手機上的字體,均選擇歐洲樣式(Eurostyle),一種既現代又古典的字體,一種看起來比較硬,幾乎是數學式子的字體。
這樣的字體正好綜合了整個手機的感覺,展現一種緬懷過往的未來感,一種自信,一種玩樂,一種屬於Diesel式的榮耀。

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從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模
從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模

對居家整聊室來說,經營的核心,是把人放在第一位──不只照顧客戶,也照顧團隊。這家全台首創的專業收納公司,不只替別人「整聊」生活,更懂得先把自己內部「整聊」好。創辦人鄭博元與黃恩頡深知,品牌要長大,不能只靠熱情與經驗,還要有一套能承接人、事、客戶與未來的管理方法。因此,他們在沒有IT人力編製的情況下,借助叡揚 Vital CRM專業夥伴的力量建立更有溫度、更有秩序的管理方式。

市場需求驅動家事服務崛起,居家整聊室搶佔先機

現代人追求高品質生活卻苦於時間有限,這種兩難的困境促使居家清潔、到府收納等家事服務產業蓬勃發展,著眼於市場需求成長,居家整聊室於2017年成立,成為到府收納服務市場的先驅。

居家整聊室共同創辦人黃恩頡表示,公司成軍初期專注在到府收納服務,之後為因應整聊師人力有限且缺乏標準化流程的挑戰,於2018年開辦整聊師認證課程,每年培訓近2,000位整理收納專才,累計學員數已突破萬人。隨著專業度與口碑的提升,居家整聊室的事業版圖不斷擴大,自2024年起陸續與信義居家及多家大型居家服務平台建立長期合作關係,為這些合作夥伴提供專業的整理收納服務。

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居家整聊室共同創辦人黃恩頡以數據導向策略,讓團隊從顧客互動到轉換都具備可追蹤與可優化的依據。
圖/ 數位時代

在年營收與客戶數量逐年成長的同時,居家整聊室也迎來新的營運挑戰,「如何深化與既有客戶的互動,提高顧客回購率,成為我們的關鍵課題,」居家整聊室創辦人鄭博元說,當時公司經常接獲舊客戶的主動詢問,引發團隊重新省思,在舊客經營上該如何從被動回應轉為主動經營、吸引更多回頭客使用服務?但在過程中卻發現,傳統使用Excel表格管理顧客互動的方式,已經很難滿足這樣的業務需求。

導入Vital CRM,以系統強化客戶經營力

居家整聊室最初在設計Excel表格欄位時,其實參考了RFM客戶分析模型,希望這份表格能兼具記錄與再行銷的功能,但實際執行上卻免不了面臨人工輸入資料的挑戰,包括資料正確性與即時性難以保證、缺乏統一的資料記錄邏輯、同仁自行添加欄位等。

這些問題導致Excel表格最後僅剩下基本的記錄功能,很難從中篩選符合特定條件的客戶進行再行銷,也不容易對新進業務同仁進行教育訓練,因為他們雖然能取得客戶名單,卻無法辨識客戶的最新狀態和互動歷程。

為此,居家整聊室決定導入CRM,以系統取代人工作業,提高舊客經營的效率與成效。鄭博元表示,在評估多款 CRM 系統時,叡揚系統開放式 API 設計最能對應他對未來系統整合的藍圖規劃,亦能有效解決既有手動流程導致的資訊落差與溝通延誤等問題。後續功能驗證階段,他發現 Insight 模組的分析設計具備清晰的管理理論依據,進一步展現系統的專業深度與實務價值,加上叡揚在業界的口碑與多產業服務經驗,最終促成了雙方的合作。

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居家整聊室創辦人鄭博元運用數位工具解決團隊營運痛點,進一步開啟全新的商業想像與合作契機。
圖/ 數位時代

應用階段1》聚焦深化客戶互動與業績管理,創造4大效益

居家整聊室採兩階段循序漸進的策略,逐步擴大系統應用成效。第一階段聚焦於強化客戶互動與業績管理,第二階段則拓展至全面性的數據整合,串起客戶從初次加入會員到最終完成交易與付款的完整作業流程。

黃恩頡進一步說明,第一階段的應用以業務和管理團隊為主,業務團隊透過Vital CRM瀏覽客戶資料與商機名單、詳實記錄每次客戶互動歷程,或根據特定條件篩選目標客戶發送簡訊、主動創造接觸客戶的機會。管理團隊則藉由Insight報表中的關鍵指標,如:轉換率、客戶RFM分數等,定期檢視業績進度及目標達成情況,實現數據驅動的精準管理。

居家整聊室不只提昇顧客回購率,更創造三大管理效益。第一、提升團隊的業務能力。由於Insight模組將商機、消費、負責業務和互動行為整合在一起,使管理團隊可以用數據掌握業務同仁的工作績效,而不是依賴主觀感受,不只溝通變得更順暢,還能據此樹立行為標竿,讓業務同仁更清楚該怎麼經營客戶才能提升業績表現。

第二、保留完整客戶資料,避免因人員異動而造成客戶流失的風險。

第三、為新進業務員打造最佳學習曲線。透過Insight數據分析結果,新進業務員能夠清楚知道成交率與業績目標間的關聯性,提升了主動聯繫客戶的意願和積極程度。此外,還能彈性調整新進業務員手中名單的新舊客戶比重,使其先與舊客戶聯繫、磨練互動技巧,之後隨著專業度提升,再逐步增加新客戶比重。

第四、合理配置顧客資源,最大化商機轉消費的比例。例如,將高品質新客名單分配給超級業務員(Top Sales)、根據轉換率調整業務手上的新客名單等,實現客戶資源的最佳配置。

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居家整聊室善用數位工具落實經營策略,從資料管理、人才培育到資源配置,全面強化商機轉化力。
圖/ 數位時代

應用階段2》以Vital CRM為核心,打造無縫整合的客戶服務流程

居家整聊室邁向第二階段的應用,即以Vital CRM為核心,整合品牌官網、會員系統、對話機器人、訂單系統及整聊師派單APP等營運系統,讓數據可以自動拋轉至不同系統中,省去不必要的人工登打作業,大幅提升團隊的工作效率。

鄭博元詳細說明如何打造無縫整合的客戶服務流程。他表示,人們經由官網或LINE加入會員後,相關資料會直接匯入Vital CRM,方便業務同仁與新會員聯繫,一旦新會員決定使用服務、也就是商機成功轉化為訂單後,Vital CRM就會將必要資訊拋轉至排班派單系統,自動進入後續服務流程,包括安排居家整聊師到府服務、產出付款連結等,當客戶點選連結完成支付,相關資料隨即回傳至CRM系統,自動更新為結案狀態,形成一個完整閉環的服務旅程。

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鄭博元(左1)指出,叡揚CRM Insight模組展現教科書等級的邏輯結構,精準對齊團隊管理需求,成為最終導入的關鍵契機。
圖/ 數位時代

展望未來,居家整聊室除了持續深耕到府收納領域,更計劃將自身數位化成果升級為商業解決方案,賦能更多家事服務同業啟動數位轉型。鄭博元強調,導入CRM的價值,不僅是解決內部團隊在舊客經營上的挑戰,更為公司開啟了一扇嶄新的商業大門,日後,若能成功將現行「以Vital CRM整合客戶服務流程」的應用機制轉化商業模式,相信將有機會開拓更寬廣的市場版圖。

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