核心成員幾乎走光!為什麼Google自動駕駛團隊留不住人?
核心成員幾乎走光!為什麼Google自動駕駛團隊留不住人?
2017.04.06 | Google

美國證券交易委員會的一份表格顯示,Gogole自動駕駛技術專家克里斯·厄姆森(Chris Urmson)成立的新公司,已經完成了第一筆320萬美元的融資。

圖/ PingWest

厄姆森是最早在美國開展自動駕駛研究的專家之一,之前是卡內基梅隆大學教授,加入Google後成為自動駕駛團隊的CTO,然而Google沒能留住他。2015年Google重組為Alphabet的時候,當時很多旗下的前沿專案悉數成立了公司,自動駕駛卻沒有,這可能引起了厄姆森的不滿,到2016年中就離職了。

新公司名稱不為人所知,一直處於隱形狀態,直到這份表格在證券交易委員會公開,它的面紗才真正揭開。

克里斯·厄姆森。
圖/ PingWest

公司名叫Aurora Innovation,註冊於德拉瓦州(公司法環境更好),總部則放在了矽谷腹地帕羅奧圖。 根據 Recode 報導,Aurora Innovation主要面向汽車製造商,提供自動駕駛的軟硬體整套解決方案。公司創始成員背景實力雄厚,除了克里斯·厄姆森之外,還有:

根據新銳媒體Axios報導,該公司其他核心員工來自特斯拉、NVIDIA和Google等公司。

到厄姆森為止,我們已經可以確認,Google自動駕駛團隊的幾名核心成員都已離開了Google:安東尼·勒萬多斯基(Anthony Levandowski)從團隊帶了幾個人離職,創立了Otto研究車隊協同自動駕駛技術,公司成立剛滿半年就被Uber收購;核心軟體工程師朱佳俊創立了機器人公司Nuro;就連Google自動駕駛的奠基人,塞巴斯蒂安·特朗(Sebastian Thrun)也離開了Google,全職投入自己的線上教育公司優達學城(Udacity)⋯⋯厄姆森可能是堅持最久的一名創始成員。

在厄姆森等人2010年加盟Google之前,作為Google[x]實驗室創辦人之一的特朗,已經為自動駕駛團隊打好了基礎,找到了豐田、奧迪等幾家合作廠商,改裝了一些普銳斯油電混合汽車,積累了超過14萬英里的行駛數據。厄姆森加入之後的主要工作是編寫自動駕駛軟體的核心程式碼,以CTO的身份統管所有技術架構方面的事務。以他為首的創始團隊的主要貢獻是完善這項技術,甄選合適的汽車製造商作為合作夥伴,將自動駕駛級別從L2推進到L4,並且讓車輛達到可投放使用的產品級別。

Google自行研發的自動駕駛汽車。
圖/ PingWest

作為矽谷乃至於整個業界最早開始研發自動駕駛的網路科技公司Google的先發優勢很明顯,也頗受業界和輿論的關注。Google不缺錢,但你可能想不到,它的自動駕駛團隊留不住人的問題,反而出在了薪資上——不是給的太少,而是給的太多。

為了留住厄姆森等創辦團隊成員,Google制定了一個並不常見,真是有點奇葩的獎勵制度,按照自動駕駛團隊的業績(評判標準未知)來鼓勵他們,結果給自動駕駛團隊成員開出了令人難以置信的超高薪酬。據彭博社報導,熟悉內情的人士稱,自動駕駛團隊的薪酬之高,簡直就是「F-you money」(多到讓人立即財務自由),以至於不需要保住這份工作,反倒更願意接觸和嘗試新的工作機會。

後來,Google重組為Alphabet,拆分旗下前沿專案成立獨立公司。儘管Alphabet對獨立公司的財務開銷和營收目標要求更嚴苛,但至少可以獨立融資,比寄人籬下的自主性高得多。最重要的是,新的架構把這些盡心盡力的Google員工變成為了創辦人、公司的主人。他們已經獲得了Google的背書,未來還有股權的激勵甚至上市的可能在等著他們。

重組發生當時,一些專案獨立出來成立了公司(比如寬頻、醫療健康),另一些專案則融入了Google已有部門(比如Ara、Tango 併入Android、硬體部門),然而最高調的自動駕駛專案卻沒有成為獨立公司,甚至乾脆沒有任何動作。接下來的事情大家可以猜得到了,團隊的關鍵成員繼續拿著即便在矽谷都高得出奇的薪資,卻沒有像創業一樣打造一家公司的激情,悉數離職。

Google自動駕駛創始團隊。
圖/ PingWest

現在,Otto團隊已經協助Uber把無人車送上了舊金山、匹茲堡和亞利桑那州的道路;特斯拉除了已經實裝的輔助駕駛功能之外,也在積極地測試無人駕駛汽車;豐田、大眾、通用等傳統汽車製造商也在相關領域重金投資、收購;你也可以想像,或許過不了多久,厄姆森的新公司就會快速完成好幾輪融資,或者像Otto那樣,被著急獲取技術和人才,等不及自行研發的大公司、大品牌所收購……

曾經一度引領自動駕駛風潮的Google,直到2016年底才回過神來,把自動駕駛專案拆出來成立Waymo,然而它的人才已經走光了,一切已晚。

 

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #矽谷 #自動駕駛
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影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作
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現代人手機不離手,通勤時滑短影音、午休追串流影劇、下午開視訊會議,網路影音應用成為工作與生活的普遍情境。然而,一旦畫面卡頓、畫質不穩,或聲畫不同步,使用體驗立刻打折,甚至影響工作效率與專業判斷。

也因此,網路品質不再只是「快不快」的問題,更關乎能否在高使用量的日常情境下,維持穩定、連續的表現;對此,第三方評測也採用更貼近使用者情境的方式衡量網路體感。而 Opensignal 最新報告指出,台灣大哥大在影音體驗相關項目是業界唯一同時拿下「影音體驗」與「5G 影音體驗」雙項獎項的電信商,其中,關鍵的差異是什麼?

為何「影音體驗」是網路品質的關鍵指標?

愈來愈多消費者入手旗艦機,追求的不只是硬體規格,還有流暢的 AI 應用與多工協作。然而,無論是視訊即時翻譯或雲端會議,這些高階功能都有一個共同前提:網路必須穩定。一旦網路品質不佳導致畫質下降或音畫不同步,旗艦級的 AI 功能將形同虛設。

這也意味著,檢驗網路價值的標準已經改變。如今,不能只看單點測速的瞬間峰值,更重要的是高負載情境下的耐力表現。因此,比起單點測速,影音體驗會是更完整的測試標準,直接挑戰了網路在室內深處、移動途中或人潮聚集時的網路實力;而唯有在長時間串流下依然不卡頓、不降畫質,才稱得上是高品質的連線。

換言之,隱身在硬體背後的電信商,才是發揮旗艦機性能的關鍵;唯有透過最佳網路品質,才能讓手中的旗艦機既是規格領先、也是體驗領先。

唯一影音體驗雙料冠軍,Opensignal 權威認證的有感體驗

雖然相較於測速數據,影音體驗更貼近日常使用,但也更難量化。對此,國際權威認證 Opensignal 的「影音體驗分數」,依循 ITU 國際標準,透過真實用戶裝置在行動網路上進行影音串流的實測數據,觀察不同電信網路在實際使用情境下的表現。

簡單來說,評測聚焦三項核心指標:影片載入時間、播放期間的卡頓率,以及畫質(解析度)是否能穩定維持。使用者從開始播放到持續觀看的整體品質,分數以 0–100 呈現,分數愈高,代表在三項指標的表現愈佳。相較於單點測速,這類評測更能呈現長時間、高使用量下的網路品質。

人流情境不降速.jpg
圖/ 數位時代

而在今年最新公布的 Opensignal 評測中,台灣大哥大獲得「影音體驗」獎項唯一雙料冠軍。其中,「整體影音體驗」為全台獨得第一名,「5G 影音體驗」則與遠傳並列第一。

之所以能在影音體驗拔得頭籌,關鍵在於台灣大哥大目前是全台唯一整合 3.5GHz 頻段 60MHz 與 40MHz、形成 100MHz 總頻寬的電信業者,亦是現階段全台最大 5G 黃金頻寬配置。頻寬愈寬,代表單位時間內可傳輸的資料量愈大;在大量使用者同時進行影音串流、視訊互動的狀態下,更能維持穩定傳輸、減少壅塞發生機率。

台灣大獲權威認證,NRCA技術撐起穩定基礎

除了頻寬帶來的流量優勢,台灣大哥大也採用「NRCA 高低頻整合技術」,也就是透過高低頻協作,讓 3.5GHz 負責高速傳輸、700MHz 補強覆蓋與室內連線,改善室內深處與移動情境的訊號落差,提升連線連續性。

同時,為了讓住家、通勤動線、商圈與觀光熱點等高使用場域維持穩定表現,台灣大哥大已在全台超過213個住宅、觀光及商圈熱點完成 100MHz 布建,提升人流密集區的網路覆蓋率。

5G高速(小).jpg
圖/ dreamstime

值得注意的是,在今年的 Opensignal 評比中,台灣大哥大還拿下了「5G 語音體驗」與「網路可用率」兩項第 1 名,累計獲得 4 項獎項。這意味著不僅具備影音體驗優勢,在語音互動與連線率等關乎用戶日常應用的基礎指標,皆有亮眼成績。

尤其,隨著影音與即時互動成為新世代的工作常態,網路品質的重要性只會持續上升。無論是遠距協作所仰賴的視訊與畫面共享即時同步,內容創作對直播與即時上傳連續性的要求,或是 AI 視訊互動、即時翻譯與會議摘要等新應用,都高度依賴低延遲與穩定的資料傳輸。網路品質因此不再只是連線條件,更是支撐內容生產、協作效率與新應用落地的基礎能力,甚至直接牽動競爭力。

而台灣大哥大經 Opensignal 認證、於多項關鍵指標領先業界,不僅將成為 AI 時代的重要後盾,也讓使用者能更充分發揮高階手機的效能,把「快、穩、滑順」落實在每天的工作與生活中。

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