不要再叫他內容農場!《BuzzFeed》首次入圍普立茲獎決選
不要再叫他內容農場!《BuzzFeed》首次入圍普立茲獎決選

說到社群新聞網站BuzzFeed,首先聯想到的或許是八卦新聞和吸睛的貓狗系列文。不過,BuzzFeed近年積極從內容農場轉型,強調高品質、深入的調查性報導,而這項努力終於獲得肯定。今年,BuzzFeed首次入圍美國新聞界最高榮譽「普立茲獎」。

報導揭露美國跨國企業如何逃漏稅和破壞開發中國家法規

BuzzFeed調查記者克里斯·漢比(Chris Hamby),以《統治世界的法院》(The court that rules the world)系列報導入圍普立茲獎的「國際新聞報導獎」項目。這篇報導揭露美國跨國企業如何將操控制度,將環保法例開支轉嫁至貧窮國家。

BuzzFeed
BuzzFeed調查記者克里斯·漢比(Chris Hamby),以《統治世界的法院》(The court that rules the world)系列報導入圍普立茲獎的「國際新聞報導獎」項目。
圖/ BuzzFeed

在此前,克里斯·漢比於2014年任職於非營利新聞調查組織「公共誠信中心」時也得過普立茲獎,當時的報導是揭露部分律師和醫生如何聯手非法操控制度,讓患有黑肺症的煤炭礦工無法領取救助金。

BuzzFeed調查新聞團隊編輯馬克·斯庫夫斯(Mark Schoofs)也對該則報導表達肯定,指出記者走遍三大洲、採訪超過200人、研究複雜的法律條文,才得以完成報導,並感謝BuzzFeed給予此報導如此大規模的支持。

雖然,最終該獎項由連續三年拿下該獎項的《紐約時報》奪得,但入圍已是BuzzFeed轉型以來的一大里程碑。而BuzzFeed的轉型之路,得從2011年說起。

從2011年開始轉型、2013年成立調查報導團隊

以病毒式傳播成功營利後,BuzzFeed開始將目光轉向專業新聞,於2011年請來政治記者兼部落客班·史密斯(Ben Smith)擔任總編輯,將報導範圍從軟性新聞,拓展到突發新聞、政治、科學、科技等面向,並大舉從《華爾街日報》、《洛杉磯時報》等傳統媒體挖角記者,希望強化嚴肅新聞。

BuzzFeed
BuzzFeed辦公室。
圖/ BuzzFeed

2013年,BuzzFeed成立調查報導團隊,挖角任職於非營利調查組織「ProPublica」前資深編輯馬克·斯庫夫斯領導;他除了在傳統媒體累積多年調查報導經驗、本身更是2000年普立茲獎得主。

特別的是,馬克·斯庫夫斯在打造BuzzFeed調查報導團隊時,並未以不同採訪路線來招募記者,而是歡迎所有路線的優秀記者,開放他們自由發展各種主題的報導。

在他的領導下,BuzzFeed的調查報導團隊在三年內從1人成長到超過20人、分布於美國和英國。此外,為了增加團隊成員的多元性,BuzzFeed也發起針對黑人族群的調查記者獎學金,並雇用表現傑出的獲獎人。

調查團隊中的20名記者,有6人曾得過普立茲獎

至今,BuzzFeed調查團隊約有20名記者,其中有6人曾得過普立茲獎。

BuzzFeed調查報導團隊成立4年,推出報導涵蓋家暴、女性平權、反貪腐、性醜聞等主題,而最有代表性的一則,為2016年和BBC合作報導的《網球騙局》(The Tennis Racket),其透過分析26,000場ATP與大滿貫頂級男子網球賽的比賽數據,找出涉嫌打假球的頂級男子網球選手。

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BuzzFeed在2016年和BBC合作推出《網球騙局》(The Tennis Racket)報導。
圖/ BuzzFeed

過去被視為內容農場的BuzzFeed,也讓傳統媒體開始緊張了。曾批評BuzzFeed並非正統的新聞媒體、而是原生廣告商店(native advertising shops)的美國傳統媒體巨擘CNN,在去年10月挖角BuzzFeed政治記者Andrew Kaczynski和相關團隊,無疑是間接承認BuzzFeed的報導品質。

《赫芬頓郵報》首間獲頒普立茲獎的網路原生媒體

數位原生媒體並非第一次入圍。《赫芬頓郵報》在2012年以一則關於受傷退伍軍人的報導獲得普立茲獎,為第一間獲頒普立茲獎的網路原生媒體。其他網路媒體如ProPublica、公共誠信中心、Politico,也曾入圍普立茲獎。

資料來源:Poynter1,2Wired

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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