美國科技公司薪資排行揭榜，蘋果未能擠進前 25 名|數位時代 BusinessNext

美國科技公司薪資排行揭榜，蘋果未能擠進前 25 名

據美國求職網站Glassdoor的報告顯示，Facebook、Google、微軟等聞名全球的美國科技公司都進入2017年科技產業薪資排行榜前25強，但前三名並不是眾人印象中比較熟知的幾家市值最高的超大型公司。

哪家公司是科技產業薪資最高的呢？ Facbook、Google、微軟給員工的待遇孰高孰低？據美國求職網站 Glassdoor 的報告顯示，Facebook、Google、微軟等聞名全球的美國科技公司都進入 2017 年科技產業薪資排行榜前 25 強，但前三名並不是眾人印象中比較熟知的蘋果、Google、Facebook 等幾家市值最高的超大型公司。

Glassdoor 根據該平台上用戶提供的薪資資料和就職公司資訊，列出了 2017 年薪資最高的 25 家科技公司，榜單上有許多鮮為人知的公司，Facebook、Google、微軟等聞名全球的公司均未進入前三。進入榜單的公司平均年薪都超過 12 萬美元，這裡統計的薪資包括基本薪資、獎金和股權。

第 25 名：Brocade，平均年薪 136,010 美元

該公司的主要業務是製造通訊網路和資料儲存裝置，該公司已在 2016 年 11 月被 Broadcom 收購，但後者僅收購 Brocade 的資料儲存業務，不包括通訊網路業務。Extreme Networks 在 2017 年 3 月表示計劃收購 Brocade 的通訊網路業務。

第 24 名：Xilinx,平均年薪 137,000 美元

Xilinx 是一家晶片製造公司，是全球領先的可編程邏輯完整解決方案供應商。

第 23 名：Adobe，平均年薪 138,000 美元

Adobe 是全球知名的軟體開發商，主要提供創意類軟體和雲端服務。

第 22 名：Medellia，平均年薪 138,750 美元

Medellia 是客戶體驗管理平台開發商，能夠幫助客戶管理和分析用戶資料。

第 21 名：Dropbox，平均年薪 140,000 美元

Dropbox 是雲端儲存服務商。

第 20 名：Akamai，平均年薪 140,000 美元

Akamai 誕生於麻省理工學院，該公司在 1998 年發明了 CDN 技術架構，同時也是全球最大的 CDN 服務商。

第 19 名：Palo Alto Networks，平均年薪 140,020 美元

Palo Alto Networks 是網路安全服務商，該公司的防火牆讓用戶可標記每個訪問網路的應用程式。

第 18 名：F5 Networks，平均年薪 140,555 美元

F5 Networks 是應用交付網路和業務解決方案公司。

第 17 名：Twitter，平均年薪 142,000 美元

Twitter 是全球知名的社群網路平台。

第 16 名：WalmartLabs，平均年薪 143,500 美元

WalmartLabs 是零售巨頭 Walmart 的電子商務子公司，主要是建立和維護線上零售平台。

第 15 名：微軟，平均年薪 144,000 美元

微軟是全球最大的軟體和消費電子公司，旗下的 Windows 作業系統、Office 辦公軟體和 Xbox 遊戲主機在全球市場都受到熱捧。

第 14 名：Broadcom，平均年薪 145,025 美元

Broadcom 是半導體晶片製造商。

第 13 名：Informatica，平均年薪 147,400 美元

Informatica 是企業資料整合軟體開發商。

第 12 名：Synopsys，平均年薪 148,000 美元

Synopsys 為半導體產業提供產品設計服務。

第 11 名：Dimension Data，平均年薪 150,000 美元

Dimension Data 是專注於企業應用程式、雲端運算和網路安全的諮詢公司。

第 10 名：Saleforce，平均年薪 150,000 美元

Salesforce 是雲端服務軟體提供商，可幫助銷售人員發現和追蹤潛在客戶。

第 9 名：LinkedIn，平均年薪 150,000 美元

LinkedIn 是全球知名的職業社群平台，該公司已被微軟收購。

第 8 名：Juniper Networks，平均年薪 150,000 美元

Juniper Networks 提供用於構建企業網路的裝置。

第 7 名：Amazon Lab，平均年薪 152,800 美元

Amazon Lab126 是 Amazon 在舊金山灣區的研發中心。

第 6 名：NVIDIA，平均年薪 154,000 美元

NVIDIA 是全球知名的圖像處理晶片製造商。

第 5 名：Facebook，平均年薪 155,000 美元

Facebook 是全球最大的社群平台。

第 4 名：Google，平均年薪 155,250 美元

Google 最為人熟知的是搜尋網路服務，該公司還有 Android 作業系統和許多軟體業務。

第 3 名：Cadence，平均年薪 156,702 美元

Cadence 是工業設計軟體和工具開發商。

第 2 名：Splunk，平均年薪 161,010 美元

Splunk 是機器資料分析引擎開發商。

第 1 名：VMware，平均年薪 167,050 美元

VMware 為全球桌面到資料中心虛擬化解決方案的提供商。

本文授權轉載自：科技新報

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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