越獄風雲Maker版!美國一群囚犯想上網抓片,在監獄中偷偷DIY兩台電腦、駭入監獄內網
越獄風雲Maker版!美國一群囚犯想上網抓片,在監獄中偷偷DIY兩台電腦、駭入監獄內網
2017.04.14 | 電信通訊

現在很多國家,都已經將「上網」列為人民的基本人權之一,而我們的日常生活恐怕也很難離開網路。不過,在監獄裡頭當然就沒有這樣的權力了。但是為了要上網,美國一個監獄的囚犯,竟然群策群力,在戒備森嚴的監獄裏頭,DIY出來了兩台電腦,整個過程離情的程度堪比「刺激1995」。

美國俄亥俄州檢察長的辦公室發表了一篇詳細的報告,該份報告是關於2015年在俄亥俄州的一個監獄裡頭,被發現竟然被犯人悄悄的建了兩台電腦,並且還連上了監獄內的網路的事件調查報告。

事件的起因,是因為監獄IT部門發現監獄內有一名約聘人員,在使用網路的流量超過了他個人的平日額度,因此IT人員展開調查,但是調查的時候發現一件很奇怪的事:在系統顯示超出流量的這段期間,該名約聘人員正在休假,並沒有進到監獄。

而且,IT人員發現,根據報表的顯示,發出超額流量的電腦應該是位於監獄裡頭P3訓練室,問題是當他到了P3訓練室,發現根本沒有那台電腦,因為訓練室中只有6台電腦,而被標記的電腦編號為「9」。

然後,他又根據報表,顯示這台電腦連接的網路部為Switch的Port 16,於是他就去Switch來尋找這台電腦。

圖/ T客邦

在他的追查之下,發現Switch的Port 10以及Port 16有著兩條不明的網路線。

圖/ T客邦

然後他順著這兩條實體網路線,終於在一個天花板上面,發現了兩台神秘的電腦,整個事件才爆發出來。

被發現藏著電腦的天花板。
圖/ T客邦

這兩台電腦是怎麼來的呢?

原因在於該監獄的囚犯參與了當地的一個綠色環保非營利組織RET3的資源回收工作,他們的工作就是拆解回收的舊電腦,將電腦中的零件拆解,以便後續進行資源回收。不過,由於拆解工廠的管理鬆散,因此給了囚犯可趁之機,他們就將這些零件拼拼湊湊,帶回監獄組裝成了兩台電腦。

不過,有了電腦當然也不可能明目張膽的就放在地上等著被查獲,因此他們將這兩台電腦,藏在了監獄中訓練室的天花板上。

不過,這群囚犯要將兩台電腦組裝起來其實也沒有那麼容易,畢竟從RET3的拆解工廠,到監獄的P3訓練室有一段路程,距離為335公尺。其中必須要通過一段走廊、大門、還有金屬探測器的檢驗。不過,顯然是監獄的看守人員疏於監管,才給了他們可趁之機。

我們可以看下面這張平面圖,不可能就這麼明目張膽的抱著兩台主機走上這麼長的路程,因此他們必須要化整為零,分批將電腦元件拆解帶回來,然後原地組合。

圖/ T客邦

那麼,這些囚犯如此大費周章的建了兩台電腦,他們到底用這兩台電腦來幹嘛了呢?根據鑑識人員的調查,這兩台電腦的硬碟至少做過以下的動作:

  • 透過監獄內部的系統搜尋一名名叫「Kyle Patrick」犯人的資料,包括他的住址、社會安全卡等的資訊。
  • 利用「Kyle Patrick」的名義,申請了五張信用卡。
  • 一篇 Bloomberg Business 的文章,內容是描述一個罪犯如何利用非法的社會安全號碼、出生日期、銀行帳號資訊、地址以及網路,來利用信用卡進行稅務詐騙的過程。
  • 偽造的監獄通行證,讓囚犯可以進入監獄部分的限制區域。
  • 大量的盜版影片
  • 大量的電視劇
  • 大量的音樂
  • 大量的A片

不知道這位名叫「Kyle Patrick」的犯人跟他的獄友有什麼深仇大恨,連到了監獄裡頭,都還有人不惜想辦法組裝電腦來以他的名義進行詐騙⋯⋯此外,也可以發現就算是在獄中生活,「男人的價值在於硬碟的容量」這句話依然是有效的。

除此之外,顯然這些人還不乏電腦好手,因為鑑識人員還在硬碟中發現了許多專業的駭客工具,可以用來破解密碼、發放垃圾郵件、進行中間人攻擊的種種工具都有。顯示這些人在監獄中顯然也沒有把技術放下,還是在繼續「進修」。

除此之外,調查人員還發現,自從調查人員發現監獄中有未知的電腦,但是還沒有找到這兩台電腦的確切位置之前的這段期間,這兩台電腦在這段期間使用了CCleaning至少十次以上,試圖要清理其中的瀏覽痕跡。

最後,根據調查,至少有五名囚犯涉及了這整個事件。而州檢察長 Randall J. Meyer 則是在報告中感嘆,認為這個情節就像是一部老電視喜劇「 Hogan's Heroes」一樣。這個1965年的喜劇描述的就是二次大戰期間,一群身陷德國集中營的戰俘,如何在監獄的守衛看守之下,進行破壞活動。

本文授權轉載自:T客邦

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

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電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

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電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

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電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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