避免低薪「世襲」，美多州立法禁止詢問前一份工作薪水|數位時代 BusinessNext

避免低薪「世襲」，美多州立法禁止詢問前一份工作薪水

華爾街日報報導，為了解決婦女及少數族裔的薪資差異的問題，麻州和費城已經立法批准禁止調查員工過往的薪資，紐約也即將通過法案，華盛頓特區及許多州政府也正在議會辯論中。

不讓偏見跟著進入下一份工作

波士頓婦女勞動理事會目前正努力推動麻州法條從 2018 年 7 月起生效。聯合主席 Evelyn Murphy 指出，有些女性在先前工作中未能獲得合理待遇，如果允許企業詢問求職者薪資歷史，將會讓偏見跟著進入下一份工作。

支持的民眾認為，如果企業管理者忽略求職者以往的薪資歷史，將能避免不公平的給薪狀況，並縮減薪酬差距，但並不是每個人都同意這種說法。

費城預計在 5 月起實施這項禁令，但費城商會在近日控告市府，認為該禁令違反企業的言論自由權。商會的律師團甚至發信給市府律師，警告如果不取消禁令，可能將面臨「挑戰法律」的問題。

做為費城當地的企業，ESM Productions 副總裁 Christina Wong 指出，公司每年都會承辦許多會議及演唱會，經常得臨時聘僱近 1,500 名攝影團隊、設計師和其他人員，由於業務遍及全球，公司必須透過了解求職者過往薪資，來了解當地的平均薪資水準。

一些反對的人則認為，禁令不可能解決薪酬不平等的真正原因。費城 Diversified Search 創辦人 Judith Von Seldeneck 就表示，「如果想討論薪酬不平等，先去看看獲得晉升的都是哪些人吧。」

針對職務內容明訂薪資

根據美國經濟政策研究所（EPI）2016 年調查，有學歷的 21~24 歲男性勞工平均時薪為 20.94 美元，女性則為 16.58 美元，結果顯示即使擁有相同學歷或職業，男女在進入職場後，薪資也會馬上出現落差。

研究人員也發現，在薪資談判上，男性往往更有意願也較常獲得獎勵，相較之下，女性容易被認定太具侵略性而得到懲罰，潛在的損失可能和尷尬性讓女性較不願意討論。

支持禁令者指出，如果企業管理者用過往薪資來考量未來薪資，男女間的薪資差距將會逐漸擴大，雇主應該針對職位具體的工作內容，來訂定明確的薪資範疇。

位於加州的社群媒體公司 Buffer 正是採用這種做法。Buffer 並不將過往薪資納入考慮，而是將職位的的工作地點及職務內容納入計算，以通用的計算公式來訂定所有員工的薪資。

Buffer 的公關專員 Hailley Griffis 就是受惠於通用公式的員工之一。Griffis 的前一份工作是在舊金山一間科技公司，職務內容與現在相似，但當她加入 Buffer 時，她的薪資直接翻了一倍，達到 9 萬美元（約台幣 272 萬元）。

Griffis 表示，如果 Buffer 選擇將過往薪資納入考慮，她的薪資可能會直接減少 4 萬美元（約台幣 121 萬元），「在那樣的情況下，我必須花上好幾年的時間，才會達到他們覺得『合理』的薪水。」

本文授權轉載自：科技新報

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。