合併衝亞洲社交娛樂龍頭?Paktor和黃立成共組新公司M17 Entertainment
合併衝亞洲社交娛樂龍頭?Paktor和黃立成共組新公司M17 Entertainment
17Media團隊和Paktor執行長合照
雙方共組M17 Entertainment後,強調已經讓這半年來的營收表現成長十倍。
圖/ 17直播提供
潘杰賢(左)Paktor 集團執行長_黃立成(右)_17 直播創辦人
Paktor 集團執行長潘杰賢(圖左)和17 Media創辦人黃立成(圖左)過去就是老交情,也會在還沒有投資合作的情況下交換對市場的看法。
圖/ 蔡仁譯/攝影

近五個月前,新加坡交友公司Paktor傳出以10億新台幣投資由藝人黃立成所創辦的17 Media。當時,雙方只強調有股權交易,否認是合併案。

但根據了解,兩家公司目前其實已經合併,且另外共組了控股公司「M17 Entertainment」,帶領旗下App的總用戶數突破5千萬。M17未來將用母集團的身份,衝刺旗下公司的品牌市佔率,維持他們在亞洲社交娛樂圈的領先地位。

新集團M17 Entertainment成形,子公司「品牌」不變

消息指出,這起合併案不會改變雙方原本的公司名稱,原本掌管Paktor、17Media兩間公司的執行長潘杰賢(Joseph Phua),將成為母集團M17 Entertainment的執行長。

由於原班經營人馬沒有更動,因此兩家公司會繼續以「麻吉一七股份有限公司」和「拍拖有限公司」對外經營,連帶著旗下熱門產品:17直播和Paktor也不會有名稱上的更動。

畢竟,以公司規模來看,Paktor集團從新加坡出發,創立三年多,就前進亞洲各國市場,腳步相當快速。公司聲稱,他們已在新加坡、越南、台灣、和南韓拿下交友軟體龍頭地位。

而17直播也對外表示,他們在台灣本地市場和香港都是第一大直播平台,甚至在不少東南亞國家,如新加坡、馬來西亞等地都有前三名的市佔率,「目前至少有5萬個直播主在17平台上活動。」

根據《數位時代》掌握到的訊息,合併之後的M17公司,已經達到了1億美元的年營收,甚至團隊內部還訂下了年底上看2億美元的快速成長目標。

有用戶、市場撐腰的情況下,未來的M17公司自然沒有必要自亂陣腳,改變目前的知名產品。

合併為募資?為上市?還是衝產品?

但兩家公司怎麼合併的?又是為了什麼合併?M17公司沒有給出太多回答。僅強調,雙方公司在這次的合併案中採用「股份交換」(Share swap)的形式合作。

因此,有創投業者私下推估,「應該是雙方各拿出一些股份,換取新公司M17的新股,再配上現金增資」,才完成這次交易。

對此,M17 Entertainment並沒有正面回應,僅透露他們正在進行最新的募資計畫,且已經有來自韓國,成立30年的風險創投KTB加入,不過投資金額、其他的投資人名單,都不願意對外公布,只表示在幾個禮拜內會有結果。

從過去的融資狀況來看,17 Media和Paktor兩間公司都相當受到資本市場青睞,只不過合併原因若只是讓產品整合更高、有效衝刺交友市場,看在台灣創投業者眼裡,難免有殺雞焉用牛刀的感覺。

一名創投業者認為,這起合併案有可能是股權整併、財務調整,甚至也有機會是上市IPO前的暖身,不過種種猜測缺乏真實數字、內部意見佐證,只能做為參考。

對Paktor來說,公司已有5款線上交友軟體、線下婚友社、婚顧公司;17 Media則是從直播領域跨足藝人經記展演,兩大公司合併成集團後的最終目的,現在只能等待經營高層親自說明,才有真正解答。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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