合併衝亞洲社交娛樂龍頭？Paktor和黃立成共組新公司M17 Entertainment|數位時代 BusinessNext

合併衝亞洲社交娛樂龍頭？Paktor和黃立成共組新公司M17 Entertainment

不久前投資10億新台幣給17直播的新加坡交友軟體Paktor宣佈，將從即日起共組新公司「M17 Entertainment」，會以母集團角色幫助旗下這兩家公司繼續發展，維持在亞洲社交娛樂圈的領先地位。

新集團M17 Entertainment成形，子公司「品牌」不變

消息指出，這起合併案不會改變雙方原本的公司名稱，原本掌管Paktor、17Media兩間公司的執行長潘杰賢（Joseph Phua），將成為母集團M17 Entertainment的執行長。

由於原班經營人馬沒有更動，因此兩家公司會繼續以「麻吉一七股份有限公司」和「拍拖有限公司」對外經營，連帶著旗下熱門產品：17直播和Paktor也不會有名稱上的更動。

畢竟，以公司規模來看，Paktor集團從新加坡出發，創立三年多，就前進亞洲各國市場，腳步相當快速。公司聲稱，他們已在新加坡、越南、台灣、和南韓拿下交友軟體龍頭地位。

而17直播也對外表示，他們在台灣本地市場和香港都是第一大直播平台，甚至在不少東南亞國家，如新加坡、馬來西亞等地都有前三名的市佔率，「目前至少有5萬個直播主在17平台上活動。」

根據《數位時代》掌握到的訊息，合併之後的M17公司，已經達到了1億美元的年營收，甚至團隊內部還訂下了年底上看2億美元的快速成長目標。

有用戶、市場撐腰的情況下，未來的M17公司自然沒有必要自亂陣腳，改變目前的知名產品。

合併為募資？為上市？還是衝產品？

但兩家公司怎麼合併的？又是為了什麼合併？M17公司沒有給出太多回答。僅強調，雙方公司在這次的合併案中採用「股份交換」（Share swap）的形式合作。

因此，有創投業者私下推估，「應該是雙方各拿出一些股份，換取新公司M17的新股，再配上現金增資」，才完成這次交易。

對此，M17 Entertainment並沒有正面回應，僅透露他們正在進行最新的募資計畫，且已經有來自韓國，成立30年的風險創投KTB加入，不過投資金額、其他的投資人名單，都不願意對外公布，只表示在幾個禮拜內會有結果。

從過去的融資狀況來看，17 Media和Paktor兩間公司都相當受到資本市場青睞，只不過合併原因若只是讓產品整合更高、有效衝刺交友市場，看在台灣創投業者眼裡，難免有殺雞焉用牛刀的感覺。

一名創投業者認為，這起合併案有可能是股權整併、財務調整，甚至也有機會是上市IPO前的暖身，不過種種猜測缺乏真實數字、內部意見佐證，只能做為參考。

對Paktor來說，公司已有5款線上交友軟體、線下婚友社、婚顧公司；17 Media則是從直播領域跨足藝人經記展演，兩大公司合併成集團後的最終目的，現在只能等待經營高層親自說明，才有真正解答。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。