來真的?Uber公布空中計程車3年計畫:一鍵呼叫、垂直起降、自動駕駛
來真的?Uber公布空中計程車3年計畫:一鍵呼叫、垂直起降、自動駕駛

科技界走到2017年,叫個飛天計程車上班,可以說早已不算什麼傳說。這是早晚的事,只是時間的問題。越來越多的科技公司這樣想著,也在沿著這條道路探索著。但是,在所有這些競爭公司中,Uber想向你證明,它是最有潛力的那一個。

今天,Uber在美國達拉斯市主辦一場「飛行大會」上公佈了更多細節,尤其是一大票聽起來很「官方」,很「可靠」的合作夥伴——其中包括城市政府、航空製造商、房地產公司和電動充電公司。可以說,一切和「共享飛機」搭邊的機構都被Uber聯合在了一起。

下面我們來具體解析一下Uber的這個3年計劃。

什麼時候能真的有「共享飛機」服務?

Uber今天表示這一天比你想的可短得多,大約在2020年他們將在達拉斯和杜拜向你用這種新的輕型輕型電力驅動垂直起飛和降落的飛機進行這種一鍵呼叫空中計程車的演示。而實際大規模開展這種共享飛機(UberAir)服務可能還需要6到10年。不過就算是這樣,也比我們預想中的要來得快得多。

此外,Uber表示它的共享飛機計劃中還包含飛機的自動駕駛。不過,這可能需要更長的時間進行開發和許可申請。

具體怎麼執行?

這種共享飛機服務已經被Uber提前命名為UberAir。

用戶現在怎麼用Uber、滴滴、Lyft一鍵呼叫共享汽車,未來就怎麼打開App一鍵呼叫飛機。和共享汽車的拼車服務一樣,未來,共享飛機時你很可能也可以享受價格更加低廉的拼機服務。預計,一架輕型飛機能夠最多載客4人。在大會演示中,Uber以從舊金山機場一鍵呼叫UberAir服務為例進行了演示。

目前驅車需要2個小時的車程才能到達的地方,未來只需要15分鐘飛行就可以直接到達。

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圖/ PingWest

從上圖中,我們可以看到Uber會首先幫你打一輛專車把你送到臨近的飛機起降點,再登上一架UberAir就可以了。

最早將在哪裡實現?

按照Uber今天大會上公佈的細節,美國達拉斯和迪拜將成為第一批「共享飛機」試運營城市。在達拉斯,Uber還將會和地產商Hilwood Properties探討具體達拉斯國際機場哪裡適合設置起飛和著陸的墊子,也就是被Uber口中的「垂直升降機場」(Vertiports)。

不過,在Uber看來,可能在迪拜更容易實現,因為迪拜的政治背景下,不需要過多的層層申報就可以達成合作。

誰參與了這場大膽的共享飛機計劃?

目前,Uber已經和5家飛機製造商簽訂合作合約,一起設計和生產這種輕型電力驅動垂直起飛和降落的飛機(VTOL)。其中Bell Helicopters,最大的商用和軍用垂直起飛降落的飛機生產商表示他們也加入了Uber戰隊。

此外,既然是電力驅動的飛機,Uber也需要一個強有力的充電裝置公司。這家被Uber看中並加入共享飛機計劃的公司名為ChargePoint,將負責為Uber的共享飛機服務提供足夠的充電樁。以下為今天展示的飛機充電樁示意圖。

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圖/ PingWest

在Uber演示的介紹中,未來6年後,理想狀態下,這種飛機可以做到3分鐘完成80%充電。

Bell Helicopter的CEO Mitch Snyder公開表示他知道Uber目前的聲譽有一些問題,但不認為這樣的聲譽問題會影響整個「共享飛機」專案的進度。 「我們負責提供安全性能足夠的飛機。參與到這場關於未來的挑戰,我們都很興奮。」他說。

其他加入戰隊的飛機製造商包括Aurora Flight Sciences、Pipistrel Aircraft、Embraer和Mooney。這些公司的高層會在接下來幾天Uber的這場飛行大會上進行更多的細節透露。

Uber為什麼要開展共享飛機服務?

對於這點,Uber的產品長Jeff Holden發表了自己的看法。「這種能飛的計程車代表了整個城市的可移動性,可以減輕路面擁堵和交通造成的污染,讓人們從這種擁堵中解放出來。」

從眾多飛行汽車、空中飛的,共享飛機的想法和實踐中,Uber不是唯一一個。像Uber一樣進行全力研究飛行汽車的公司不少於12家,其中也包括Google創辦人賴瑞·佩奇投資的Kitty Hawk,空客公司早前在日內瓦車展提出的「Pop.Up」 陸地空中可以切換的自動駕駛飛行汽車等等。

不過,這種需要打破常規法律法規才能真正落地的科技可能誰也沒有「野蠻」的Uber更得心應手了吧?

本文授權轉載自:PingWest

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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