開放式辦公室缺點多,員工最厭惡「視覺噪音」
開放式辦公室缺點多,員工最厭惡「視覺噪音」

在開創性的時代,許多企業時興開放式辦公室,希望能藉此促進員工間的溝通互動,因此激盪出創意想法,但是一天工作時間長達8小時,不可能時時刻刻都需與人互動,且許多造就偉大的日常工作,需要的是長期醞釀的思考深度與邏輯能力,研究顯示,開放式空間不但犧牲隱私,最大的負面影響是容易讓員工分心。

華爾街日報(WSJ)報導,即使開放式空間很安靜,但只要一個人的視線內有任何動作或活動,都會產生視覺上的干擾,稱為視覺噪音。研究指出視覺噪音會影響專注力,破壞分析式思考或創意發想。現在這個問題愈來愈受到重視,有些雇主策略性地利用放置盆栽遮擋,或是把牆壁塗上單調的顏色。

普林斯頓大學神經科學和心理學教授表示,一個人的視線邊緣不可預測的運動會爭奪認知資源,且每個人濾除視覺刺激的能力不同,對某些人來說,在一個充滿活力或混亂的辦公室工作幾乎不可能集中精力。

報導訪問一名環境心理學專家表示,「如果我們看到一群人聚集在周邊視野中,會想知道他們在說什麼,是不是有人被資遣?公司是否要資遣我?」

最重要的是,在一個會被主管與同事看到的環境中工作,會讓員工感到必須表現出符合他人期待的壓力,員工低頭打字裝忙,但事實上根本沒有在思考,或是與他人腦力激盪,最終影響創新或分析性的工作。

2012 年一項針對中國工廠的工人實驗中,哈佛商學院領導和組織行為助理教授發現,當研究人員讓員工在阻擋監督人員視線的簾幕後工作,團隊生產力提高 10% 至 15%,研究人員結論是,當員工避免被老闆關注時,可以感受到更多用新方法解決問題的自由,最終提高效率。

2013 年美國環境心理學雜誌刊登一項研究,調查美國 303 個辦公室的 42 萬多名工作人員,發現他們抱怨最多的是噪音,其次就是喪失視覺隱私。

許多企業注意到這個缺失,想辦法改進,譬如讓員工有移動的自由,不一定要黏在辦公桌前工作。AT&T 在加州的辦公室裝有約 20 個三面環繞式的個人獨立工作站,並將部分空間從隔間和私人辦公室轉為開放座位,此外還有 66 個「專注空間」,每個小房間設有一張桌子,這個設計很受員工歡迎,讓員工可以關上門、背向窗戶、面對牆專心工作。

波士頓諮詢集團在紐約的新開放式辦公室員工,辦公桌安裝 500 台超大型彎曲電腦顯示器,員工要求使用 34 英吋螢幕,部分是為了避免分心,此外也設置安靜的房間和其他私人空間。

另一家辦公室設計則以顏色區隔,譬如紐約行銷公司 Yieldmo 的員工辦公區以白色為主,讓員工在明亮的環境工作,但時常有人走動的走廊,包括牆壁和地板都以暗淡的深色佈置,因為深色區域比較不易干擾注意力,減少員工視線不自覺被吸引過去的誘惑力。

隨著產業向上移動,工作空間也必須與時俱進,許多知名科技巨擘都將辦公室設計列為重點戰略計劃,過去台灣企業的辦公室通常不注重人的需求,但是在一個愈來愈需要仰賴人類深度思考與創意發想的年代,辦公空間的設計與管理彈性愈來愈重要,辦公環境是否符合人性,又能因此推動企業營運目的,已經成為攸關競爭力的關鍵因素。

本文授權轉載自:科技新報

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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