MP3發明者宣布跟MP3說再見,取而代之的AAC格式是什麼來頭?
MP3發明者宣布跟MP3說再見,取而代之的AAC格式是什麼來頭?

即使是對音頻編碼一無所知的人,也不可能沒有聽過MP3。

這種音頻格式興起於上世紀90年代。對於大多數80後、90後來說,擁有一台能夠播放這種音頻格式的MP3播放器,已經是童年時代最美好的回憶之一了。

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圖/ 愛范兒

但現在,是該和MP3說再見的時候了。近日,發明這種音頻格式的Fraunhofer IIS對外宣布,他們已經終止了某些MP3相關專利的許可,正式讓其退出歷史舞台。

此外,該研究所的一位主管Matthias Rose還表示:

高階音頻編碼(AAC)格式已經成為手機音樂下載和影片的標準。這種格式相較MP3格式來說,效率更高、功能更好,位元速率比MP3更低,串流媒體電視和電台廣播都使用該格式輸送高品質音頻。

這就意味著,Fraunhofer IIS希望接下來取代MP3的是AAC格式。

MP3如何成為音樂格式之王?

通常我們所說的音頻文件格式主要有2種類型,一種是無損壓縮的數據格式,另一種就是有損壓縮的數據格式

MP3就是現在最普及的一種數位音頻編碼和有損壓縮格式,幾乎所有的終端和軟體都支援它。

而MP3的誕生,還要從30年前開始說起。1987年,德國的Fraunhofer IIS開始音樂壓縮格式的開發,他們花了4年時間,來進行演算法改進和音質提升,終於在1993年開發出這個在當時非常先進的有損壓縮音頻格式,並確定了擴展名.mp3。

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圖/ 愛范兒

 

**開發這種音頻壓縮技術的目的,是為了大幅度地降低音頻數據量。**要知道當時的硬碟相對較小(如500MB),壓縮一切可壓縮的數據對於任何電腦用戶來說都至關重要。

Fraunhofer IIS是怎麼做到的呢?在MP3的發明過程中,開發人員透過研究心理聲學,確定了音頻中一部分數據對人類聽覺是不重要的。MP3透過捨棄這部分數據達到了壓縮文件大小的目的,它能成功壓縮音頻文件到原先大小的1/10。

在此之後,從1995年上半年開始,直到整個九十年代後期,MP3開始在網路上蓬勃發展。「文件小得多,但聽起來也不錯」的MP3開始了它統治音頻格式的時代。當時甚至有很多人認為,所有的數位音樂文件都是MP3。

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圖/ 愛范兒

愛范兒某編輯回憶起當年的MP3播放器初體驗時說道:

當年花了500元(人民幣)買的MP3,才128MB容量。

這句話是不是讓你回憶起了那些年被「儲存空間」支配的恐懼了?這也從側面說明了在儲存技術不發達的當年,能夠壓縮文件大小的MP3對於當時的用戶來說,簡直是「黑科技」一樣的存在。

**但在MP3流行後,爭議也隨之而來。**由於MP3可以讓任何人都可以翻錄CD、製作、複製、傳播音樂文件給任何人,在一定程度上,可以說MP3的「全球音樂格式」霸主的地位,是建立在盜版音樂的猖獗之上的。

不過從另一個角度看,MP3帶來的這些問題,也迫使音樂產業開始思考數位音樂合法化的議題。

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圖/ 愛范兒

AAC又是什麼來頭?

AAC(Advanced Audio Coding)和MP3同屬於有損壓縮的音頻數據格式。1997年,由Fraunhofer IIS、杜比實驗室、AT&T、Sony等公司共同開發,目的是取代MP3格式。

AAC比MP3年輕得多,它誕生時所處的技術已經大大超過了 MP3。**據公開資料顯示,AAC採用了全新的演算法進行程式設計,更加高效,具有更高的「性價比」。**正如Fraunhofer IIS所說,AAC在各個方面的表像都要比MP3更好。

儘管AAC優於MP3,無奈MP3的市場佔有率實在是太高了。AAC想要改變用戶的 「MP3慣性」幾乎是不可能。

好在還不是所有人都拒絕支援AAC,蘋果就是AAC的支援者之一,它在最早就開始提供AAC格式來供用戶下載。音樂播放器MOZIK的創辦人李出傑說道:

2006年,我買了第一台蘋果iPod,它支援的就是AAC文件。我從網上下載的MP3格式都會轉為AAC文件。也是透過這個,讓我注意到MP3和AAC在音質和字節大小上存在的差異。

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圖/ 愛范兒

在早期除了蘋果之外,支援AAC的還有Sony Walkman(NWZ-A、NWZ-S、NWZ-E、NWZ-X系列)、任天堂NDSi和魅族等裝置。後來,隨著關注AAC的音樂愛好者越來越多,它的優勢逐漸被用戶認知。支援AAC的硬體裝置無論是數量還是品類,都得到高速成長。

另一方面,很多流媒體電視和電台廣播已經在普遍使用AAC格式了。 知乎上有網友表示:

像是目前優酷等影片網站的flv格式中,對音頻的封裝都是用AAC。畢竟在影片廠商來看,AAC比MP3節省的那點流量是非常有意義的,省流量就是省錢,積少成多 。

而現在,MP3的主動退休或許也將給AAC帶來更多的發展空間。

小旭音樂是一家專攻遊戲音樂製作的公司,他們的音頻技術總監張詩語介紹到:

目前我們想客戶提供WAV格式,根據客戶需要大部分會轉成MP3或者Ogg,主要還是看遊戲引擎對哪種支援更好。現在隨著用戶對於音質的追求越來越高,對於遊戲中音頻格式的需求可能會有很多變化。

而李出傑也有類似的觀點,他說道:

MP3退出歷史舞台對於音樂服務提供商來說可能會有一定的影響。據我所知,大部分的開發者的曲庫都是MP3的,如果未來趨勢特別明顯的話,可能都需要向用戶提供AAC的格式。

AAC取代MP3可能將成為現實。不過無論如何,在音樂格式的歷史上,MP3所達到的高度和地位,會被這一代聽過MP3的人永遠記住。

本文授權轉載自:愛范兒

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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