MP3發明者宣布跟MP3說再見,取而代之的AAC格式是什麼來頭?
MP3發明者宣布跟MP3說再見,取而代之的AAC格式是什麼來頭?

即使是對音頻編碼一無所知的人,也不可能沒有聽過MP3。

這種音頻格式興起於上世紀90年代。對於大多數80後、90後來說,擁有一台能夠播放這種音頻格式的MP3播放器,已經是童年時代最美好的回憶之一了。

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圖/ 愛范兒

但現在,是該和MP3說再見的時候了。近日,發明這種音頻格式的Fraunhofer IIS對外宣布,他們已經終止了某些MP3相關專利的許可,正式讓其退出歷史舞台。

此外,該研究所的一位主管Matthias Rose還表示:

高階音頻編碼(AAC)格式已經成為手機音樂下載和影片的標準。這種格式相較MP3格式來說,效率更高、功能更好,位元速率比MP3更低,串流媒體電視和電台廣播都使用該格式輸送高品質音頻。

這就意味著,Fraunhofer IIS希望接下來取代MP3的是AAC格式。

MP3如何成為音樂格式之王?

通常我們所說的音頻文件格式主要有2種類型,一種是無損壓縮的數據格式,另一種就是有損壓縮的數據格式。

MP3就是現在最普及的一種數位音頻編碼和有損壓縮格式,幾乎所有的終端和軟體都支援它。

而MP3的誕生,還要從30年前開始說起。1987年,德國的Fraunhofer IIS開始音樂壓縮格式的開發,他們花了4年時間,來進行演算法改進和音質提升,終於在1993年開發出這個在當時非常先進的有損壓縮音頻格式,並確定了擴展名.mp3。

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圖/ 愛范兒

 

**開發這種音頻壓縮技術的目的,是為了大幅度地降低音頻數據量。**要知道當時的硬碟相對較小(如500MB),壓縮一切可壓縮的數據對於任何電腦用戶來說都至關重要。

Fraunhofer IIS是怎麼做到的呢?在MP3的發明過程中,開發人員透過研究心理聲學,確定了音頻中一部分數據對人類聽覺是不重要的。MP3透過捨棄這部分數據達到了壓縮文件大小的目的,它能成功壓縮音頻文件到原先大小的1/10。

在此之後,從1995年上半年開始,直到整個九十年代後期,MP3開始在網路上蓬勃發展。「文件小得多,但聽起來也不錯」的MP3開始了它統治音頻格式的時代。當時甚至有很多人認為,所有的數位音樂文件都是MP3。

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圖/ 愛范兒

愛范兒某編輯回憶起當年的MP3播放器初體驗時說道:

當年花了500元(人民幣)買的MP3,才128MB容量。

這句話是不是讓你回憶起了那些年被「儲存空間」支配的恐懼了?這也從側面說明了在儲存技術不發達的當年,能夠壓縮文件大小的MP3對於當時的用戶來說,簡直是「黑科技」一樣的存在。

**但在MP3流行後,爭議也隨之而來。**由於MP3可以讓任何人都可以翻錄CD、製作、複製、傳播音樂文件給任何人,在一定程度上,可以說MP3的「全球音樂格式」霸主的地位,是建立在盜版音樂的猖獗之上的。

不過從另一個角度看,MP3帶來的這些問題,也迫使音樂產業開始思考數位音樂合法化的議題。

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圖/ 愛范兒

AAC又是什麼來頭?

AAC(Advanced Audio Coding)和MP3同屬於有損壓縮的音頻數據格式。1997年,由Fraunhofer IIS、杜比實驗室、AT&T、Sony等公司共同開發,目的是取代MP3格式。

AAC比MP3年輕得多,它誕生時所處的技術已經大大超過了 MP3。**據公開資料顯示,AAC採用了全新的演算法進行程式設計,更加高效,具有更高的「性價比」。**正如Fraunhofer IIS所說,AAC在各個方面的表像都要比MP3更好。

儘管AAC優於MP3,無奈MP3的市場佔有率實在是太高了。AAC想要改變用戶的 「MP3慣性」幾乎是不可能。

好在還不是所有人都拒絕支援AAC,蘋果就是AAC的支援者之一,它在最早就開始提供AAC格式來供用戶下載。音樂播放器MOZIK的創辦人李出傑說道:

2006年,我買了第一台蘋果iPod,它支援的就是AAC文件。我從網上下載的MP3格式都會轉為AAC文件。也是透過這個,讓我注意到MP3和AAC在音質和字節大小上存在的差異。

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圖/ 愛范兒

在早期除了蘋果之外,支援AAC的還有Sony Walkman(NWZ-A、NWZ-S、NWZ-E、NWZ-X系列)、任天堂NDSi和魅族等裝置。後來,隨著關注AAC的音樂愛好者越來越多,它的優勢逐漸被用戶認知。支援AAC的硬體裝置無論是數量還是品類,都得到高速成長。

另一方面,很多流媒體電視和電台廣播已經在普遍使用AAC格式了。 知乎上有網友表示:

像是目前優酷等影片網站的flv格式中,對音頻的封裝都是用AAC。畢竟在影片廠商來看,AAC比MP3節省的那點流量是非常有意義的,省流量就是省錢,積少成多 。

而現在,MP3的主動退休或許也將給AAC帶來更多的發展空間。

小旭音樂是一家專攻遊戲音樂製作的公司,他們的音頻技術總監張詩語介紹到:

目前我們想客戶提供WAV格式,根據客戶需要大部分會轉成MP3或者Ogg,主要還是看遊戲引擎對哪種支援更好。現在隨著用戶對於音質的追求越來越高,對於遊戲中音頻格式的需求可能會有很多變化。

而李出傑也有類似的觀點,他說道:

MP3退出歷史舞台對於音樂服務提供商來說可能會有一定的影響。據我所知,大部分的開發者的曲庫都是MP3的,如果未來趨勢特別明顯的話,可能都需要向用戶提供AAC的格式。

AAC取代MP3可能將成為現實。不過無論如何,在音樂格式的歷史上,MP3所達到的高度和地位,會被這一代聽過MP3的人永遠記住。

本文授權轉載自:愛范兒

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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