二○○六年十二月二十六日晚上，屏東的一場芮氏規模六．七、近年僅次九二一的大地震再度襲擊台灣。不過，從九二一之後，台灣電子業者歷經了SARS和禽流感的雙重磨練，早就做好異地分工與危機處理的準備。
「我們早就做好各種危機處理的標準流程，就連美國九一一之後才有的防恐演練，例如貨車進廠後該怎麼停放、警衛必須監控貨車裝卸，直到最後關上車門為止都包含在內，何況這只是一場南台灣的地震，」明基電通信息技術公司總經理、同時也是明基蘇州製造基地的總廠長何文魁，回憶起這場南台灣大地震時，明基蘇州廠的反應。
九二一大地震之後的八年內，長江三角洲（以下簡稱長三角）不僅先取代珠江三角洲的資訊產品製造地位，更直接威脅台灣高科技園區發展。二○○五年，新竹科學園區總產值在景氣一片大好下卻逆勢下跌，從二○○四年新台幣一兆○八百五十九億元的歷史營收高峰，跌落至九千八百七十九億元，跌了十個百分點。
**此消彼長，互補還是替代？
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另一方面，根據中國信息產業部統計，長三角地區科技產業總體產值不斷增長，台商更是成長中的主力。如今的長三角，不再只是單純的加工出口區，而是一個集電腦及周邊、ＩＣ研發、半導體製造等布局接近完整的科技產業鏈。
長三角儼然承接過去台商在竹科的驕傲，也是目前竹科各科技業者新興的製造腹地。在某些項目上，雙方甚至已呈現競爭態勢，未來雙方焦點將集中在半導體產業的競爭。新崛起的中芯國際與宏力半導體還有和艦，都將是台積電與聯電的強力挑戰者；在ＩＣ設計領域，台灣業者也正遭遇來自彼岸對手的猛烈衝擊。
當長三角崛起之際，新竹科學園區的結構亦產生變化。新興的高新企業不斷冒出頭，像原相、創意電子等ＩＣ設計業者，正取代過去竹科電腦及周邊產品的主力位置，而台積電、聯電等晶圓代工的領導地位亦持續強化。新竹科學園區內部已經質變，將低附加價值以及製造生產等作業，在這八年之內逐步移往長三角。「因為竹科已經不可能再做產品製造，」何文魁認為，竹科要轉型就必須要有具備生命力的創新企業不斷加入。
根據中國官方數據統計顯示，長江三角洲兩省一市（江蘇省、浙江省與上海市），截至二○○六年十一月止，共有四十九個國家級開發區、二百三十個省級開發區，展示中國全力發展高科技的企圖，將完全吸納台商在電腦與資訊產業的製造能量。
過去新竹科學園區的成功，不只靠著總部的群聚所產生，而是靠著完整產業鏈所形成的綜效來致勝。整部電腦所需要的各種零組件，從台北走中山高到竹科的一小時車程內，可以找到九五％。如今，竹科內的企業一方面將生產工作外移，並將製造基地轉型為營運總部，雖然沒有生產實力，但仍擁有決策權力。
**看市值，不只看產值
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因此，二○○五年竹科產值衰退未必不好。這是竹科開始思考並採取行動的結果而非原因，讓資源產生更大使用效益，而非讓一些已經外移的業者繼續占著土地與資源，卻沒有產能或營收貢獻。
竹科轉型是正在進行的事實。放眼未來，竹科對產值的重視度也應該逐漸破除，轉而追求竹科內企業的總市值成長，因為唯有竹科內的公司不斷發展，並利用園區高素質的人才優勢，才能讓竹科內的科技公司價值不斷放大，最終轉化為股東利益和社會利益。
竹科究竟是沒落還是升級，也取決長三角地區半導體產業追趕的速度。對加速轉型的台灣業者來說，沒有人想看到科技業被長三角整碗捧去的那一天。
