蘋果占地 71公頃的新總部竣工,但它的另一項「飛盤」專利更吸睛
蘋果占地 71公頃的新總部竣工,但它的另一項「飛盤」專利更吸睛
2017.05.19 | 智慧城市

蘋果位於加州的新總部即將竣工,關於它的故事我們也聽過不少了,從大量彎曲的玻璃帷幕到每一個門把手,在這件Steve Jobs的遺作上,蘋果公司可謂不惜成本!堅持每一個小細節都必須做到完美無缺。所以,當我們聽到蘋果的飛船總部連披薩盒都有自己專利時,好像也沒什麼好奇怪的,對吧?

披薩盒也可以有專利

Wired受邀參觀蘋果的飛船總部,它們走訪了整個總部的各個細節,從整體外觀的觀摩,到各個區塊的導覽,可以看出蘋果其實自己本身也很重視新總部在外人眼中的重要性。不過,有趣的地方是,除了蘋果新總部的布局固然很令人感到新奇以外,蘋果申請的這個披薩盒專利有很有趣。這個披薩盒的特別處在於,盒子上佈滿了大大小小的各種通氣孔,為的是讓內部所有的熱量和水分都可以排出,避免披薩受潮,保持外殼酥脆的口感。

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圖/ Apple

披薩盒在材料的選擇上,也延續了蘋果一貫的環保策略,利用可以回收的材料製成,盒子兩側堅固的材質,再加上盒蓋上的蓋扣,可以確保裡面的披薩完整。整個披薩盒一體成形,無需組裝的結構也很符合蘋果一貫的作風。

根據專利書的描述,這種盒子主要是供員工們從餐廳外帶食物時回辦公室座位上食用的,一盒可以裝下一人份的披薩。

事實上,這項披薩盒的專利,蘋果早在7年前就已經提交了,目前該技術也已經在蘋果的多家供應商中使用,比如專利書上出現的發明者之一「Francesco Longoni」公司,就是蘋果的主要食物供應商之一。

覺得這項專利很特別嗎?其實不會,因為這已經不是蘋果第一次嘗試設計容器了。去年蘋果還為他們的一個紙袋設計申請了專利,你沒看錯,「紙袋」專利。

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圖/ Apple

這個被蘋果「重新發明」的紙袋,除了是使用環保材料外,還有一些蘋果認為很了不起的改進,比如提手的地方是由圓形針織的紙纖維製成,加固了摺痕與接縫,可以完全避免意外裂開。

新總部布局

這一次的走訪其實目的還是在整個總部的布局,根據蘋果公布的圖來看,可以看出蘋果新總部在各方面的需求都面面俱到。「新總部的設計目的,除了是為了能夠提高員工的工作效率,也能夠應付各種突發狀況,像是地震或是乾旱等問題。」

這個造價推估約1537億台幣的新「飛船總部」,占地面積約71公頃 (相當於三個大安森林公園),主建築物部分約7.9萬坪,總部內設有可以俯瞰園區的演講廳「史帝夫‧賈伯斯館」,內部將可容納上千人、約2,800坪的健身中心、長3.2公里的景觀步道,蘋果的員工已經自去年四月起陸續遷入新總部,最終將會有超過12,000人進駐。總部內另外也有遊客中心、咖啡館,當然也一定會有Apple Store在裡面,想必會是未來科技迷朝聖拜訪的好地方。

蘋果希望打造的是一個「環保總部」,新總部建築特色採用全球最大的曲面玻璃帷幕,讓員工在內部能夠有「不被關在牢籠裡」的感覺,同時,玻璃也能夠讓總部內自然透光,白天時幾乎可以不必開啟任何燈光,可以省下不少電能源。另外,新總部也是全球最大的自然通風建築,全年多達九個月無須開啟空調,總部內所需電力也100%來自再生能源。園區內以林木、草地取大大量瀝青和水泥,綠地至少佔14萬坪。

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圖/ Apple

外界普遍認為眾所矚目的iPhone 8將會在新總部內的「史帝夫‧賈伯斯館」發表,蘋果執行長庫克也說:「賈伯斯對蘋果所懷有的願景,遠遠超出了他與我們同在的時代,他期盼新總部能成為未來世代創新基地。」

本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #Apple #專利
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

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電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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