不入電商紅海打混戰!BQool 要專注做賣家的軍火供應商
不入電商紅海打混戰!BQool 要專注做賣家的軍火供應商

你是亞馬遜賣家嗎?你曾想像成為亞馬遜賣家後,能輕鬆將你的業務量推向倍數成長嗎?

事實上,過往因實體零售節節敗退而被品牌視為救星的電子商務,隨著進入的競爭者逐漸增加,藍海也開始成為紅海。要在眾多賣家中突圍、曝光的難度越來越高,除了價格需要競爭,更需要隨時關注市場動態,什麼樣的商品能成為大熱門,如果再加上突發的消費者問題,當初的成長美夢很可能成為一場惡夢,除了業務無法成長,更可能成為公司累贅。

如果有一項服務,能夠解決這些擾人雜事,你願意嘗試嗎?

曾為美國亞馬遜的超級賣家,準確理解、解決賣家需求

BQool 葳騰科技是創辦人 Jonathan Low 的第二次創業。會踏上創業這一條路都源自於 2001 年的網路泡沫,當年 Jonathan 在矽谷服務,遭逢公司經營不善而面臨失業,回到洛杉磯沉潛許久,2002 年決定第一次創業,拿出 7,000 塊美金在當時十分火紅的 ebay 擔任網路賣家,主要販售 3C 週邊商品。

隨著網路產業逐漸回溫,業務規模不斷成長,後來更受到亞馬遜邀請至亞馬遜開設自己的商城,並成為美國亞馬遜的超級賣家,更榮獲美國前五大購物網站的超級商家。

既然第一次創業如此成功,為何還要創辦 BQool?Jonathan 說,正是因為自己第一次創業經驗遇到許多問題,像是網路資訊的快速更新、大量資料下,消費者對於價格十分敏銳,電商賣家如果不能夠提供足夠的價格競爭力,很快會被消費者淘汰;或是如果不能夠迅速、及時處理客訴問題,很可能會引起後續品牌公關危機,在解決這些的過程中,Jonathan 看到網路賣家專屬的需求,因此決定第二次創業,打造網路賣家專屬且方便的工具,滿足需求。

做電商紅海中的軍火供應商,BQool 要成為電商賣家的最強後盾

BQool 葳騰科技的宗旨是,致力於研發完善易用的雲端服務平台,並協助全球大型商家有效管理店家評價、商品評論和智慧調價。

電商市場早已殺成紅海,這樣子還會有利潤嗎?Jonathan 說 BQool 並非要成為紅海內的競爭者,而是要成為提供給紅海內競爭者的軍火商,並專注於工具的精進。因此,BQool 主要提供4項服務,將亞馬遜賣家會面臨到的問題分為產品及消費者兩大面向加以解決:

產品面向

智慧調價系統:根據亞馬遜最新的價格資訊,即時更新賣家的商品價格,BQool 每 5 分鐘調整賣家販賣商品的價格,確保商品與其他賣家相比時有最大競爭力。

商品分析系統:針對商品建立商品排名、排名移動比例、正負評,並跟據過去十週購物車價格、賣家數量、商品評論的等級來了解商品走勢,提供賣家販賣項目參考。

消費者面向

評論管理系統:BQool 提供賣家一鍵管理所有消費者負評,並由系統自動配對負評訂單資料,供賣家能即時找出問題貨源或是服務失誤之處,並針對特定消費者提出解決方案。

自動電郵系統:協助賣家獲取店家評價與商品評論,並針對不同的目的,事先提供預設範本,自動寄送至消費者信箱。

除了產品,良好的客服才是成長的關鍵

2016 年,BQool 已經開始獲利,團隊更表示目前成長速度如圖以 45 度穩定成長。為何能夠成長如此快速?Jonathan 認為除了服務、工具不斷精進之外,另一個關鍵是公司提供的完善客服服務。目前團隊成員近 1/3 都是面向公司客戶,提供完善且到位的服務。

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圖/ BQool 提供

BQool 的未來?

目前 BQool 的主要市場在美國,而主要針對亞馬遜上面的電商賣家提供服務。隨著亞馬遜火速開發亞洲市場,BQool 近來也努力開發亞洲市場,尤其是中國。而過往已經開拓的歐美市場,則會持續提供良好的服務。

談及全都依附在亞馬遜的平台,會不會有極大的風險?Jonathan 也表示,隨著公司規模成長,未來有足夠的開發人才的話,將會努力開拓其他平台的工具,希望最後能將作所有平台賣家的軍火供應商!

快問快答

Q:創業四大成功關鍵?

團隊跟使用者的溝通十分重視,也會認真請聽使用者回饋,不放過任何意見。

優秀的人才、良好團隊合作。
提供許多貼心的使用者服務。(使用者還會特別寫信稱讚)
專注研發更好的產品。
專一領域的堅持。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

客戶最常詢問:為何我們要使用你們的服務?

我們的答案是:我們有厚實的電子商務產業經驗,並且專注在傾聽客戶的聲音,不斷的改善及提昇我們的產品,期望可以建立市場的新標準,為我們的客戶帶來更大的價值,並協助他們降低營運成本與提昇銷售。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

更多好的人才加入,一方面協助公司開發更多更好的產品(研發人才、產品經理)、一方面協助拓展至更多市場(行銷、客戶成功部門、事業開發人才等)。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

人是最關鍵的。有什麼技術、做什麼事,都比不上找到志同道合,特別是具備十八般武藝,腦袋不斷互相激盪出各種創新構想的團隊成員。

再來更重要的是這群人所形塑出來的企業文化。如何用開放的心態,讓每個人都可以很自由的表達意見、協同作業、參與公司的每一個環節- 我們很多同事都經歷過與客戶直接交談、服務的客戶成功(customer success)的職務,也因此更能體會客戶的感受-這些優秀的人才會創造出好的企業文化,幫助公司不斷的成長。

公司資訊

公司名稱:BQool 葳騰科技 / BQool Inc.
公司服務:亞馬遜賣家協助工具
成立時間:2011/04
粉絲專頁:BQool - 亞馬遜銷售專家
公司網頁:BQool 葳騰科技
亞馬遜教學部落格:BQool-亞馬遜教學部落格

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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