不入電商紅海打混戰!BQool 要專注做賣家的軍火供應商
不入電商紅海打混戰!BQool 要專注做賣家的軍火供應商

你是亞馬遜賣家嗎?你曾想像成為亞馬遜賣家後,能輕鬆將你的業務量推向倍數成長嗎?

事實上,過往因實體零售節節敗退而被品牌視為救星的電子商務,隨著進入的競爭者逐漸增加,藍海也開始成為紅海。要在眾多賣家中突圍、曝光的難度越來越高,除了價格需要競爭,更需要隨時關注市場動態,什麼樣的商品能成為大熱門,如果再加上突發的消費者問題,當初的成長美夢很可能成為一場惡夢,除了業務無法成長,更可能成為公司累贅。

如果有一項服務,能夠解決這些擾人雜事,你願意嘗試嗎?

曾為美國亞馬遜的超級賣家,準確理解、解決賣家需求

BQool 葳騰科技是創辦人 Jonathan Low 的第二次創業。會踏上創業這一條路都源自於 2001 年的網路泡沫,當年 Jonathan 在矽谷服務,遭逢公司經營不善而面臨失業,回到洛杉磯沉潛許久,2002 年決定第一次創業,拿出 7,000 塊美金在當時十分火紅的 ebay 擔任網路賣家,主要販售 3C 週邊商品。

隨著網路產業逐漸回溫,業務規模不斷成長,後來更受到亞馬遜邀請至亞馬遜開設自己的商城,並成為美國亞馬遜的超級賣家,更榮獲美國前五大購物網站的超級商家。

既然第一次創業如此成功,為何還要創辦 BQool?Jonathan 說,正是因為自己第一次創業經驗遇到許多問題,像是網路資訊的快速更新、大量資料下,消費者對於價格十分敏銳,電商賣家如果不能夠提供足夠的價格競爭力,很快會被消費者淘汰;或是如果不能夠迅速、及時處理客訴問題,很可能會引起後續品牌公關危機,在解決這些的過程中,Jonathan 看到網路賣家專屬的需求,因此決定第二次創業,打造網路賣家專屬且方便的工具,滿足需求。

做電商紅海中的軍火供應商,BQool 要成為電商賣家的最強後盾

BQool 葳騰科技的宗旨是,致力於研發完善易用的雲端服務平台,並協助全球大型商家有效管理店家評價、商品評論和智慧調價。

電商市場早已殺成紅海,這樣子還會有利潤嗎?Jonathan 說 BQool 並非要成為紅海內的競爭者,而是要成為提供給紅海內競爭者的軍火商,並專注於工具的精進。因此,BQool 主要提供4項服務,將亞馬遜賣家會面臨到的問題分為產品及消費者兩大面向加以解決:

產品面向

智慧調價系統:根據亞馬遜最新的價格資訊,即時更新賣家的商品價格,BQool 每 5 分鐘調整賣家販賣商品的價格,確保商品與其他賣家相比時有最大競爭力。

商品分析系統:針對商品建立商品排名、排名移動比例、正負評,並跟據過去十週購物車價格、賣家數量、商品評論的等級來了解商品走勢,提供賣家販賣項目參考。

消費者面向

評論管理系統:BQool 提供賣家一鍵管理所有消費者負評,並由系統自動配對負評訂單資料,供賣家能即時找出問題貨源或是服務失誤之處,並針對特定消費者提出解決方案。

自動電郵系統:協助賣家獲取店家評價與商品評論,並針對不同的目的,事先提供預設範本,自動寄送至消費者信箱。

除了產品,良好的客服才是成長的關鍵

2016 年,BQool 已經開始獲利,團隊更表示目前成長速度如圖以 45 度穩定成長。為何能夠成長如此快速?Jonathan 認為除了服務、工具不斷精進之外,另一個關鍵是公司提供的完善客服服務。目前團隊成員近 1/3 都是面向公司客戶,提供完善且到位的服務。

bqool成長業績.PNG
圖/ BQool 提供

BQool 的未來?

目前 BQool 的主要市場在美國,而主要針對亞馬遜上面的電商賣家提供服務。隨著亞馬遜火速開發亞洲市場,BQool 近來也努力開發亞洲市場,尤其是中國。而過往已經開拓的歐美市場,則會持續提供良好的服務。

談及全都依附在亞馬遜的平台,會不會有極大的風險?Jonathan 也表示,隨著公司規模成長,未來有足夠的開發人才的話,將會努力開拓其他平台的工具,希望最後能將作所有平台賣家的軍火供應商!

快問快答

Q:創業四大成功關鍵?

團隊跟使用者的溝通十分重視,也會認真請聽使用者回饋,不放過任何意見。

優秀的人才、良好團隊合作。
提供許多貼心的使用者服務。(使用者還會特別寫信稱讚)
專注研發更好的產品。
專一領域的堅持。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

客戶最常詢問:為何我們要使用你們的服務?

我們的答案是:我們有厚實的電子商務產業經驗,並且專注在傾聽客戶的聲音,不斷的改善及提昇我們的產品,期望可以建立市場的新標準,為我們的客戶帶來更大的價值,並協助他們降低營運成本與提昇銷售。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

更多好的人才加入,一方面協助公司開發更多更好的產品(研發人才、產品經理)、一方面協助拓展至更多市場(行銷、客戶成功部門、事業開發人才等)。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

人是最關鍵的。有什麼技術、做什麼事,都比不上找到志同道合,特別是具備十八般武藝,腦袋不斷互相激盪出各種創新構想的團隊成員。

再來更重要的是這群人所形塑出來的企業文化。如何用開放的心態,讓每個人都可以很自由的表達意見、協同作業、參與公司的每一個環節- 我們很多同事都經歷過與客戶直接交談、服務的客戶成功(customer success)的職務,也因此更能體會客戶的感受-這些優秀的人才會創造出好的企業文化,幫助公司不斷的成長。

公司資訊

公司名稱:BQool 葳騰科技 / BQool Inc.
公司服務:亞馬遜賣家協助工具
成立時間:2011/04
粉絲專頁:BQool - 亞馬遜銷售專家
公司網頁:BQool 葳騰科技
亞馬遜教學部落格:BQool-亞馬遜教學部落格

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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