全力拓展海外第二據點,新加坡影音素材平台新創MotionElements進軍台灣
全力拓展海外第二據點,新加坡影音素材平台新創MotionElements進軍台灣

繼日本之外,新加坡影音素材平台MotionElements正式宣布成立第二個海外據點,正式進入台灣,透過買斷式授權結合AI人工智慧科技,提供台灣用戶乃至於華文地區最便捷且安心的服務。

影音素材是行銷、廣告、社群編輯皆不可或缺的內容。「免版稅」影音素材則已發展為搜尋影音素材的一大趨勢,對於許多有商業用途的消費者,版權來源是否合法則是相當重要的議題。成立於新加坡的新創平台MotionElements是亞洲最大的影音素材網站,運用雲端科技提供合法版權的影音素材,讓消費者享有便利授權及終生使用的服務,不用擔心會有地域限制或違反著作權。

MotionElements創辦人孫喆風過去曾自己創立並經營後製公司有十五年的經歷,在影音後製編輯時,常常需在資料庫中搜尋好一陣子才能找到自己想要的素材,甚至買下了一套影音版權之後,可能會用到的只有幾個,於是便有了是否可以迅速找到所需素材的平台的想法。

然而相較於一般影音素材網站,必須在龐大的資料庫中去媒合自己想要的工具,耗時又耗費精力。MotionElements運用高端的AI人工智慧快速辨識科技,只要將所需的影片或音樂,擷取部分上傳至雲端,透過樂曲、聲調、影像,讓電腦快速篩選出需要的素材,或是輸入關鍵字搜尋,都能大幅搜尋的時間。

MotionElements創辦人孫喆風(左三)與台灣團隊成員
MotionElements創辦人孫喆風(左三)與台灣團隊成員
圖/ MotionElements提供

MotionElements台灣區總經理黃倚靈表示,目前平台上約有150萬個素材可供挑選,目標在一年內提高到300萬個,目的是給予使用者更多選擇,能更媒合亞洲區的使用者。近來來版權意識抬頭,以華語市場來說,台灣已經是相當注重採用合法版權的市場,但相較於日韓等地來說仍稍顯不足,因此選擇進入台灣設立據點,能夠向外輻射至整體華語市場,同樣的,韓國和日本遠至歐美地區也是重要的國際市場,MotionElements期望網羅世界各地不同風格的影音,帶給使用者多樣化的體驗。

除此之外,人才與地理位置,也是MotionElements繼日本之後會選擇台灣作為海外據點的考量。黃倚靈說:「台灣擁有非常大的人才資源庫,而且不只是人才能力本身,在工作取向上,台灣人也更積極的找尋國際市場的工作機會,甚至對可以帶來國際經驗的工作環境的接受度都相當高。」同時MotionElements接下來在亞洲市場的布局會是韓國、中國大陸、泰國以及其他亞洲地區,從地理的角度來看,台灣正好位居戰略位置的中心,加上前述提到人才的國際化程度高,這對公司的市場發展來說相當有利。

為了提供一個簡單上手的平台,創辦人孫喆風還貼心的依照亞洲人所熟悉的介面和語言去設計,讓使用者能更輕鬆的使用網站。目前平台上有6000多個賣家與MotionElements合作,許多製作影音製作者也將平台視為自己的曝光管道。對於未來的經營模式有什麼想法,創辦人孫喆風說:「不只是網路推廣,未來我們也會透過實際體驗,把多國經驗帶回台灣,並舉辦相關講座,讓有興趣的朋友們一同互動交流。」

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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