全力拓展海外第二據點，新加坡影音素材平台新創MotionElements進軍台灣|數位時代 BusinessNext

全力拓展海外第二據點，新加坡影音素材平台新創MotionElements進軍台灣

繼日本之外，新加坡影音素材平台MotionElements正式宣布成立第二個海外據點，正式進入台灣，透過買斷式授權結合AI工智慧科技，提供台灣用戶乃至於華文地區最便捷且安心的服務。

繼日本之外，新加坡影音素材平台MotionElements正式宣布成立第二個海外據點，正式進入台灣，透過買斷式授權結合AI人工智慧科技，提供台灣用戶乃至於華文地區最便捷且安心的服務。

影音素材是行銷、廣告、社群編輯皆不可或缺的內容。「免版稅」影音素材則已發展為搜尋影音素材的一大趨勢，對於許多有商業用途的消費者，版權來源是否合法則是相當重要的議題。成立於新加坡的新創平台MotionElements是亞洲最大的影音素材網站，運用雲端科技提供合法版權的影音素材，讓消費者享有便利授權及終生使用的服務，不用擔心會有地域限制或違反著作權。

MotionElements創辦人孫喆風過去曾自己創立並經營後製公司有十五年的經歷，在影音後製編輯時，常常需在資料庫中搜尋好一陣子才能找到自己想要的素材，甚至買下了一套影音版權之後，可能會用到的只有幾個，於是便有了是否可以迅速找到所需素材的平台的想法。

然而相較於一般影音素材網站，必須在龐大的資料庫中去媒合自己想要的工具，耗時又耗費精力。MotionElements運用高端的AI人工智慧快速辨識科技，只要將所需的影片或音樂，擷取部分上傳至雲端，透過樂曲、聲調、影像，讓電腦快速篩選出需要的素材，或是輸入關鍵字搜尋，都能大幅搜尋的時間。

MotionElements台灣區總經理黃倚靈表示，目前平台上約有150萬個素材可供挑選，目標在一年內提高到300萬個，目的是給予使用者更多選擇，能更媒合亞洲區的使用者。近來來版權意識抬頭，以華語市場來說，台灣已經是相當注重採用合法版權的市場，但相較於日韓等地來說仍稍顯不足，因此選擇進入台灣設立據點，能夠向外輻射至整體華語市場，同樣的，韓國和日本遠至歐美地區也是重要的國際市場，MotionElements期望網羅世界各地不同風格的影音，帶給使用者多樣化的體驗。

除此之外，人才與地理位置，也是MotionElements繼日本之後會選擇台灣作為海外據點的考量。黃倚靈說：「台灣擁有非常大的人才資源庫，而且不只是人才能力本身，在工作取向上，台灣人也更積極的找尋國際市場的工作機會，甚至對可以帶來國際經驗的工作環境的接受度都相當高。」同時MotionElements接下來在亞洲市場的布局會是韓國、中國大陸、泰國以及其他亞洲地區，從地理的角度來看，台灣正好位居戰略位置的中心，加上前述提到人才的國際化程度高，這對公司的市場發展來說相當有利。

為了提供一個簡單上手的平台，創辦人孫喆風還貼心的依照亞洲人所熟悉的介面和語言去設計，讓使用者能更輕鬆的使用網站。目前平台上有6000多個賣家與MotionElements合作，許多製作影音製作者也將平台視為自己的曝光管道。對於未來的經營模式有什麼想法，創辦人孫喆風說:「不只是網路推廣，未來我們也會透過實際體驗，把多國經驗帶回台灣，並舉辦相關講座，讓有興趣的朋友們一同互動交流。」

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」