12年來，台玻總裁林伯實、學學文創董事長徐莉玲這對夫妻，從未公開力挺、投資新創團隊。但，今年農曆過年時，他們不僅三度邀約設計電商新創團隊Unipapa的創辦人陳奕璋見面，只為了表達投資意願，甚至，還有些違背常理地說：「將來不需要幫我們賺錢。」究竟是什麼原因，讓他們願意主動幫團隊背書？這對企業家伴侶的真正考量，又是什麼？
台玻總裁夫妻喊話，盼台灣有更多天使投資人
「我們希望讓更多企業家了解，年輕人很需要被鼓勵，而台灣，需要更多天使投資人出現。」徐莉玲說，外界對學學文創的認識，大多是從課程培育美學、人才，其實，她和先生林伯實用自己的資金成立學學文創後，自2005年開始，曾陸陸續續投資過一些新創團隊，雖然結果有的成功、有的失敗，但他們發現，「台灣年輕人真的很優秀。」
只是，過去學學文創的投資多半以教學平台旗下的員工和老師為主，鼓勵內部創業，多年來，始終沒有「往外尋覓」，只有這次遇上Unipapa團隊，讓他們破例了。
徐莉玲在接受《數位時代》採訪時表示，她不希望透露投資的金額，因為賺錢始終不是最重要的考量，投資與否的關鍵在於，年輕人是否努力想著改變這個社會、改變產業的困境。
身為上市集團台玻的大家長，林伯實雖然保有對製造業的肯定，不過他認為，大企業確實有很多地方可以向新創團隊學習。他說：「這個社會不能沒有硬體產業的，這些製造、生產的功夫，並非一朝一夕可以學會，可是你不得不說，年輕人在行銷、創意的發想上，反應實在很快。」
林伯實：我不喜歡干涉新創團隊經營
林伯實說，自己的投資哲學只有三件事：「第一，不必佔太多的股份；第二，完全不干涉經營；第三，會提供資源與人脈。」
林伯實表示，即便他在台玻是老闆，也不代表自己講的意見都是對的，員工的想法也要尊重，更何況對新創團隊來說，他只是個股東。「公司是創業團隊的全部，既然他們有一定的專業能力，輸贏自己就要負責。」林伯實坦言，雖然仍會給出一些建議，但若和負責人意見不同時，也會給予尊重。
陳奕璋笑著說，雖然他很常收到林總裁的LINE，上面會提供很多對產品的想法，但兩方是可以溝通的，而且有時談生意不順，反而很需要找這些老闆幫忙。「有時候和企業討論合作，雖然對方意願很高，但卡在預算或一些細節時，總裁的一通電話就會加快很多速度。」他說。
徐莉玲則認為，若新創公司碰到困境時，若有機會能夠靠自己的決定、應變，克服這些困難，才稱得上是真正的學習，而且，有時候從高潮走到低潮，才會激發出潛力。
當然，這並不表示這組企業家夫妻檔，對新創團隊來者不拒。
「最重要是財務狀況要很乾淨，無論是否虧損，都要很老實。」林伯實強調，如果連這件事都做不到，和這樣的新創團隊合作就會很痛苦。所以，未來雖然沒有排斥再接觸更多年輕人，但也不會貿然出手。
他說，有的新創公司很會衝，但容易想太多，一下子擴充太大；有些人則是怕被掌控會失去自己原本的方向。所以選擇投資團隊，還是要看負責人本身的條件和想法，「雙方的默契和價值觀很重要。」
林伯實強調，公司的發展、股東的變化都是不可完全預期的，「並不是投資計畫書上寫好三、五年要賺錢，一切就會進行得很順利，公司在前進的過程中，永遠都有很多變化。」
