搶YouTube生意?知識問答網站Quora推出影音功能
搶YouTube生意?知識問答網站Quora推出影音功能

Quora版的「知識經濟」,要用影片問答來實現

雖然很早就開啟了知識問答的模式,但知乎在美國的大兄弟Quora似乎並不滿足於傳統的文字問答,反而想趕上影音的熱潮。

近期,美國知識問答網站Quora推出了影片問答功能。比起傳統的文字問答方式,這個功能可以更直接地回答某些特定類型的問題,比如說「如何完成一次右側迴旋踢」以及「怎樣畫一條完美的眼線」等。

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圖/ Quora

目前,這項功能尚處在測試階段。被邀請參與測試的用戶可以透過iOS或者Android版本的行動端應用錄製回答影片,而這些影片可以被Quora上所有的用戶看到。

根據Quora的介紹,用戶可以只用影音作答,也可以在影片中加入更多的文字解釋。在測試期內,這個功能將只限於回答某些特定的問題類別,包括美妝、烹飪、健身以及親子。而使用影片回答,同樣要遵守Quora社群的準則,Quora會有專門的團隊負責影音內容的審核。

創立於2009年的Quora,此前只允許用戶透過文字、圖片、網址鏈接以及YouTube等影音平台的內嵌影音來回答問題。加入用戶自己上傳的影音之後,將使得回答的方式更加豐富多元。

Quora行動部門負責人Tommy MacWilliam表示

我們的目標是不斷地創造並分享知識。而知識有多種類型,不只是文字的形式。就像以前的文字問答一樣,用戶可以透過「贊同」(Upvote)和「反對」(Downvote)來對影音回答是否有幫助來進行評價。

不過也有人說,Quora這個功能可能會「搶」了YouTube「How-To」類型影音內容的生意。但是與YouTube 更注重SEO和影片受歡迎程度不同的是,Quora會增加「它們是否對社群有用」這個評價標準的權重。

在影音問答這個領域,也早已有很多年輕的競爭者們在摩拳擦掌,比如影音問答應用Whale以及主打「用影音問我點什麼」的應用Yam。這些應用都關注如何讓用戶使用影音回答的體驗更加便利流暢​​,比如添加美顏濾鏡,以及提供變現途徑。

然而坐擁1.9億用戶、手握2.26億美元資金、已在知識問答領域創造出品牌的Quora,似乎也有底氣在影音問答的領域「闖蕩」一番。

此前在盈利變現方面,Quora 一直步履緩慢。就連此前的小試牛刀——贊助問答廣告,都顯得十分謹小慎微。如果在影音問答中加入後置式廣告(Post-roll ads),也許能在不影響用戶體驗的情況下,幫助廣告主更精準地獲取受眾。

因此對於Quora來說,這不僅是問答形式的一次創新,似乎也意味著其將探索更多平台變現的可能性。

本文授權轉載自:愛范兒

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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