他給了最坦白的畢業演講:你會失敗、一直失敗,也不太可能達成目標
他給了最坦白的畢業演講:你會失敗、一直失敗,也不太可能達成目標

有軟體定義網路之父稱呼的卡薩多(Martin Casado)近日受邀到北亞利桑那大學參加演講,對於即將踏入社會的畢業生,他給了 4 點建議,希望能幫助新鮮人面對即將到來的新世界。

卡薩多當年在史丹佛念博士班時,與教授共同提出一套虛擬網路系統架構理論,在之後逐漸演變為重要的技術之一「軟體定義網路 SDN」,畢業後卡薩多創立了網路新創公司 Nicira,在 2012 年以少見的 12.6 億美元高價出售給 VMware。

卡薩多表示,畢業的這一刻將會是人生中最重要的轉折點之一,或許不是以你期望的方式,只是大學生活無論有多少困難,都是一條具有明確目標的道路——用功讀書然後趕快畢業,但這些都即將改變。

「這就像是走出了一條狹窄的道路,進入了一座城市,和大學生活不同,社會生活沒有明確的目標,沒有一個規定的課程或考試你必須通過,沒有一個由始至終的概念。」

隨著進入社會而來的,是有太多的機會和冒險可以選擇,幾乎是無限的路通往無限的地方,你可以選擇停下腳步或前往任何方向,在任何時候都有可能獲得利益或損失。

卡薩多表示,他很快就發現在這個寬廣的開放空間中,以往的經驗並沒有辦法幫助他做好準備,沒有任何曾經面對的事情,也沒有人能提供有用的指導引領前進,一切不再只是關於努力和設定目標,也不是只要保持積極、毅力的態度這麼簡單。

因此,他提出 4 個建議給畢業生,希望讓大家了解即將面對的是什麼。

第一:你的目標通常不會實現,真的不太可能

卡薩多表示,當他是大學畢業生時,曾經希望自己成為世界上最好的計算物理學家,過了一陣子以後,又轉念想成為最重要的網路政策專家,接著在進入研究所後,又希望能成為最好的學者,但這些當然都沒有達成。

「你通常無法實現原本的目標,是因為你並不知道有多少驚人的機會在那裏等著你,而你又會多喜歡它們。你無法實現原本的目標,是因為一個更好的可能出現時,追隨原本目標的想法會變得如此愚蠢,讓你選擇改變方向。」

卡薩多表示,他對畢業生的建議就像選擇未來的目標一樣,盡自己的努力去發展,然後保持開放的心胸,接納所有機會的可能。

第二:你註定會一直失敗

你會一直失敗,非常多無可避免的失敗在等著你。卡薩多以自己為例,在他第一次創立公司時,曾經做了許多錯誤的決定,他之所以能在電腦科學上獲得成功,是因為無法掌握物理學,也是一個差勁的微生物學學生。

卡薩多強調,失敗會是無法迴避的,因為處在一個不斷變化的環境中,太多事情不在你的掌握。「你會失敗,因為你的目標會改變或模糊掉,你會失敗,因為當你開始做一些事時,你會發現這不是你想要的。」

「最重要的是,失敗會是唯一確實能引導你前進的指標,你即將跨入的世界變化太快又缺乏定義,失敗總是無可避免,學會去接納失敗,加快重整姿態的速度,應用所學到的東西再度出發。」

第三:沒有人真的知道什麼對成功有幫助

卡薩多指出,不論是他還是一些商業大師或專家,都沒有人知道什麼能真的幫助成功。因為每個人都是由無數美妙的可能性和獨特的品格優勢組合而成,在所有地方都是獨一無二的。

卡薩多建議畢業生去忽略外在的噪音,當別人有所建議時,先確定它符合自己獨特的觀點和品格後再當作參考,盡情的做你自己。「在無限多的可能性中,你必須以自己的方式導航,走出一條你的路。」

第四:接受宇宙總是渾沌的

對於新鮮人是否能夠努力去應付工作,卡薩多表示肯定,他也相信大家足夠聰明並具有能力,但但他不知道大家究竟多了解自己。「我在畢業時並不了解自己,在那之後花了很多的時間,也遇到許多失敗,才搞清楚是哪裡弄錯了。」

卡薩多強調,如果你不夠了解你自己,你就沒辦法「做自己」。

宇宙萬物都是渾沌的。卡薩多表示,如果想要前進你就必須承認並且擁抱它,因為機會總是隱藏在不起眼的角落。「如果你對前進的方向、目標太過堅持,或是渴望世界能提供你確切的某樣東西,我幾乎可以保證你一定會失望,因為所有美妙的可能性都在渾沌之中。」

試著去了解自己,弄清楚每件事的優先性,了解自己在乎那些人,因為這趟人生旅程是屬於你的。

本文授權轉載自:科技新報

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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