川普宣布美國退出《巴黎協定》,馬斯克宣布退出顧問委員會、IBM和英特爾續留
川普宣布美國退出《巴黎協定》,馬斯克宣布退出顧問委員會、IBM和英特爾續留
2017.06.02 | Facebook

在過去就曾表態不相信全球暖化的美國總統川普宣布,美國將退出《巴黎氣候協定》(Paris Agreement),與其他國家協議其他的氣候協定。消息一出,隨即引發科技界反彈,而之前不畏反彈聲浪留在川普顧問委員會的特斯拉執行長馬斯克,也宣布自委員會辭職。

馬斯克:「我已經竭盡所能地說服川普和白宮其他官員。」

根據外媒報導,馬斯克(Elon Musk)和蘋果執行長庫克(Tim Cook)在最近幾週曾到白宮遊說川普續留《巴黎協定》。在川普正式宣布消息前,馬斯克在Twitter上發文表示:「我已經竭盡所能的說服川普和白宮其他官員。」

不過,馬斯克和庫克的遊說顯然沒有發揮太大的作用。川普於美國時間1日下午在白宮正式對外宣布將退出《巴黎協定》的消息。「巴黎協定將使美國損失利益,並讓其它國家如中國及印度獲益。」川普表示。

消息一出,馬斯克隨即在Twitter上宣布將從自總統顧問委員會離職。「氣候變遷是真的。離開巴黎(氣候協定)無論對美國或世界都不好。」

在此前,馬斯克身兼川普經濟顧問委員會和製造業工作倡議委員會的委員。原本Uber執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)也是經濟顧問委員會的其中一員,但在2月因抵擋不了「#DeleteUber」抵制活動以及反對川普的旅遊禁令,選擇退出。而馬斯克當時不顧反彈聲浪,選擇續留委員會,希望可以傳達不同立場的聲音、提供更多元的建議給川普,巴黎氣候協定也是其中之一。不過距離不到半年,馬斯克也跟著步上卡拉尼克的腳步離去。

25家科技公司集體發公開信反對退出巴黎協定

而馬斯克並不是科技圈中唯一被川普此舉失望的人。

蘋果執行長庫克也在川普發表消息後發了一封員工信,除了表達對美國退出巴黎氣候協定感到失望,也提到他在兩天前也試圖說服川普不要退出巴黎氣候協定,「但這還不夠。」庫克在信中寫道,而蘋果將持續致力於環境保護。蘋果在4月曾表示,目前他們有96%的能源來自風力和太陽能等再生能源,且已經和7家供應商達成協議,將採再生能源供電。

Facebook執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)也在Facebook上貼文,表示:「退出巴黎氣候協定對環境和經濟都是有害的,且這讓我們孩子的未來曝於風險中。」

其他科技公司也共同發表公開信,反對美國退出《巴黎協定》,其中包含蘋果、Google、Facebook、微軟、Adobe、英特爾等25家公司。「讓美國繼續參加巴黎協定,對美國企業和經濟的許多層面皆有益。」信上寫道。Salesforce執行長貝尼奧夫(Marc Benioff)和微軟總裁史密斯(Brad Smith)都在Twitter上轉推這封公開信。

IBM、英特爾執行長續留川普委員會

不過,仍有兩名科技公司執行長決定繼續協助川普。IBM表示雖然支持美國留在巴黎協定,但IBM執行長羅梅蒂(Ginni Rometty)仍會續留川普的顧問委員會。英特爾執行長科再奇(Brian Krzanich)也在稍早表示,就算川普退出氣候協定,他仍會繼續擔任顧問。

資料來源:Venture Beat、TechCrunch、Politico

往下滑看下一篇文章
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓