川普宣布美國退出《巴黎協定》，馬斯克宣布退出顧問委員會、IBM和英特爾續留|數位時代 BusinessNext

川普宣布美國退出《巴黎協定》，馬斯克宣布退出顧問委員會、IBM和英特爾續留

美國總統川普宣布美國將退出《巴黎氣候協定》。消息一出，隨即引發科技界反彈，而之前不畏反彈聲浪留在川普顧問委員會的特斯拉執行長馬斯克，也宣布自委員會辭職。

馬斯克：「我已經竭盡所能地說服川普和白宮其他官員。」

根據外媒報導，馬斯克（Elon Musk）和蘋果執行長庫克（Tim Cook）在最近幾週曾到白宮遊說川普續留《巴黎協定》。在川普正式宣布消息前，馬斯克在Twitter上發文表示：「我已經竭盡所能的說服川普和白宮其他官員。」

Don't know which way Paris will go, but I've done all I can to advise directly to POTUS, through others in WH & via councils, that we remain

— Elon Musk (@elonmusk) May 31, 2017

不過，馬斯克和庫克的遊說顯然沒有發揮太大的作用。川普於美國時間1日下午在白宮正式對外宣布將退出《巴黎協定》的消息。「巴黎協定將使美國損失利益，並讓其它國家如中國及印度獲益。」川普表示。

消息一出，馬斯克隨即在Twitter上宣布將從自總統顧問委員會離職。「氣候變遷是真的。離開巴黎（氣候協定）無論對美國或世界都不好。」

Am departing presidential councils. Climate change is real. Leaving Paris is not good for America or the world.

— Elon Musk (@elonmusk) June 1, 2017

在此前，馬斯克身兼川普經濟顧問委員會和製造業工作倡議委員會的委員。原本Uber執行長卡拉尼克（Travis Kalanick）也是經濟顧問委員會的其中一員，但在2月因抵擋不了「#DeleteUber」抵制活動以及反對川普的旅遊禁令，選擇退出。而馬斯克當時不顧反彈聲浪，選擇續留委員會，希望可以傳達不同立場的聲音、提供更多元的建議給川普，巴黎氣候協定也是其中之一。不過距離不到半年，馬斯克也跟著步上卡拉尼克的腳步離去。

25家科技公司集體發公開信反對退出巴黎協定

而馬斯克並不是科技圈中唯一被川普此舉失望的人。

蘋果執行長庫克也在川普發表消息後發了一封員工信，除了表達對美國退出巴黎氣候協定感到失望，也提到他在兩天前也試圖說服川普不要退出巴黎氣候協定，「但這還不夠。」庫克在信中寫道，而蘋果將持續致力於環境保護。蘋果在4月曾表示，目前他們有96%的能源來自風力和太陽能等再生能源，且已經和7家供應商達成協議，將採再生能源供電。

Facebook執行長佐克伯（Mark Zuckerberg）也在Facebook上貼文，表示：「退出巴黎氣候協定對環境和經濟都是有害的，且這讓我們孩子的未來曝於風險中。」

其他科技公司也共同發表公開信，反對美國退出《巴黎協定》，其中包含蘋果、Google、Facebook、微軟、Adobe、英特爾等25家公司。「讓美國繼續參加巴黎協定，對美國企業和經濟的許多層面皆有益。」信上寫道。Salesforce執行長貝尼奧夫（Marc Benioff）和微軟總裁史密斯（Brad Smith）都在Twitter上轉推這封公開信。

The Paris Agreement is good for the US economy & the environment. We & other US companies urge @Potus to stay in the Paris Agreement. pic.twitter.com/I8aaevxaew

— Brad Smith (@BradSmi) June 1, 2017

IBM、英特爾執行長續留川普委員會

不過，仍有兩名科技公司執行長決定繼續協助川普。IBM表示雖然支持美國留在巴黎協定，但IBM執行長羅梅蒂（Ginni Rometty）仍會續留川普的顧問委員會。英特爾執行長科再奇（Brian Krzanich）也在稍早表示，就算川普退出氣候協定，他仍會繼續擔任顧問。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。