博世：將在南台灣大學打造工業4.0訓練中心|數位時代 BusinessNext

博世：將在南台灣大學打造工業4.0訓練中心

「智慧工廠事實上還沒開始，都是樓梯響，大家在猜測是誰走下來，」目前關於工業4.0的討論很多，但台灣廠商對於預算多少、要做到什麼程度，普遍缺乏具體想法。

「台灣製造業雖然想做工業4.0，但並不了解自己的需求」

陳俊隆表示，過去兩年拜訪了很多台灣潛在客戶，發現台灣製造業雖然想做工業4.0，但並不了解自己的需求，不知道自己真正需要的是什麼。

陳俊隆說，「智慧工廠事實上還沒開始，都是樓梯響，大家在猜測是誰走下來，」目前關於工業4.0的討論很多，但台灣廠商對於預算多少、要做到什麼程度，普遍缺乏具體想法，因此第一步往往要先幫客戶定義需求。

深入校園、與大學合作強化實務訓練課程

產業之外，台灣博世也另闢蹊徑，要朝教育現場發展。陳俊隆指出，博世和工業局、科技部接觸過程中，發現大家談的都是產業界，但學校對工業4.0概念模糊，相關科系包括機械系、電機系等都是獨立運作，缺少整合。

陳俊隆透露，目前博世已分別接洽北部、南部大學，預計最快在今年底，會在成功大學工學院成立一個工業4.0的智慧生產訓練中心，由博世提供類似德國4.0工廠縮小版的生產線，從硬體、軟體到排程系統，讓學生自己去配置，強化實務訓練。

提到德國Bosch，一般人多聯想到百貨專櫃的高檔家電品牌，不論洗碗機、滾筒洗衣機、廚具等，多走純白簡約或不鏽鋼路線。事實上，博世是一家全面性的科技服務商，家電等消費性產品的營收，只佔博世去年總營收的24%左右，最大事業體為交通相關解決方案，佔總營收60%，其次才是家電，以及工業科技佔比9%，能源暨建築智能科技佔比7%。

每四支手機就有三支使用博世MEMS感測器

在物聯網方面，博世是全球唯一同時活躍於MEMS（微機電系統）感測器技術、軟體和服務等三個層面的公司。目前全球每4支智慧手機中，就有3支搭載博世MEMS感測器，其物聯網解決方案主要應用在交通移動、工業、能源系統以及智慧建築等領域。

白邦德表示，過去一年，博世在台灣的研發中心倍增為4個，員工總人數為900人，全年營業額為新台幣107億元，相較2015年營業額微幅下滑，但仍維持高水準表現。

展望今年，在台策略發展重點仍是車聯網及工業聯網，白邦德說，博世將持續協助現有客戶升級智慧機械，預估台灣全年營收可達雙位數成長，大幅優於全球成長3%至5%的預期。

過去兩年，人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢，從客服、知識管理到軟體開發，越來越多企業將大型語言模型（LLM）導入企業營運流程，隨著應用程度的深化與廣化，越來越多發現，真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」，而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全，以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後，AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程，連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度，而這意味著，想要發揮AI綜效，光只有模型與技術尚不夠，必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設（AI Infra）。

深耕AI管理領域多年的數位無限（INFINITIX），近年積極布局軟體定應AI基礎建設（Software Defined AI Infrastructure）市場，除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係，如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格，2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎，也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線，協助企業、雲端服務供應商（CSP）與新世代AI雲端業者，更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示：「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構，讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備，同時，向上鏈結模型、Token跟AI應用，加速企業的AI創新轉型腳步。」

從AI模型到AI經濟，企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI，焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力，但在大型語言模型推論需求暴增的現下，AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程；企業真正需要的，不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後，全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」，亦即，影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU，而是消耗多少Token、產生多少AI服務，以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之，在AI新世界，算力調度能力的重要水漲船高。對此，陳文裕十分認同的說：「企業想要提升AI競爭力，不僅要掌握模型與應用，還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命，甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上，這也是大量AI資料中心（AIDC）跟新世代AI雲端服務（Neo Cloud）業者出現的原因，包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式，提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢，數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務，協助客戶提升GPU使用率，更進一步推出ixCSP平台，讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者，能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰：模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速，企業在追逐AI落地的同時，勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高，以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡，數位無限的作法是，透過AI-Stack將底層硬體抽象化，以Token或模型服務形式提供，讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如，高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題，加速39項AI模型進入臨床應用階段，成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步，為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源，也可以透過ixCSP平台，把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司，甚至上下游合作夥伴使用，進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設，企業真正需要的，也不再只是單一模型，而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra，而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致：從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商，更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值，數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案，協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境，降低企業從PoC走向實際導入的門檻，加速AI落地。

總的來說，隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理，企業比拚的不僅是導入速度，而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra，而這與數位無限的發展目標一致，將持續不斷優化產品服務，化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。