Facebook用AI教聊天機器人「談判」,盼打造更加個人化的虛擬助理、取代真人客服
Facebook用AI教聊天機器人「談判」,盼打造更加個人化的虛擬助理、取代真人客服
2017.06.15 | Facebook

聊天機器人加上人工智慧,不僅能協助我們解決生活上的大小事,也被視為未來電子商務中的一大應用。而對聊天機器人商業前景寄予厚望的Facebook,最近又再教會機器人一樣新技能:談判。Facebook人工智慧實驗室(FAIR)今日發表論文,說明其如何將賽局理論結合機器學習,教聊天機器人談判技巧。

Facebook AI
圖/ Facebook AI Research

透過AI,機器人自學「博弈理論」談判技巧和欺敵戰術

實驗中,Facebook要雙方協商如何分配兩本書、一頂帽子和三顆籃球。不過,每種物品對雙方來說各自擁有不同的權重,且彼此並不知道對方物品的權重,僅能從每次的對話中判斷。而機器人的最終目標,就是利用談判技巧,想辦法在最後獲得更多權重高的物品,擁有越多高權重物品的一方即取得勝利。若最終無法取得共識,雙方都只能得到0分。

該研究先收集人類在該情境的談判對話,再利用這些數據訓練神經網路。在沒有任何人類指導之下,聊天機器人自行理解賽局理論中「囚徒困境(prisoner’s dilemma)」的談判技巧,即要提出對雙方都有利的條件,才有可能贏得勝利。也因此,機器人要想辦法掌握對方更多底線,才能更容易預測對方行為,在談判時也更有優勢。

有趣的是,機器人甚至自己學會「欺敵」戰術,讓對方猜不中物品實際的權重。例如,對機器人而言,雖然籃球的權重只有1,但一開始會先假裝自己想要爭取籃球,讓對方以為籃球的價值很高,之後再假裝用籃球當談判籌碼、爭取實際上權重更高的帽子。

首次將該技術用於對話領域

該研究中,讓機器人能順利談判的關鍵技術為「Dialog rollouts」,讓機器人可根據目標擬定系統性策略。

簡單來說,聊天機器人會先建立對方的心理模型,提前列出對方到聊天結束的所有可能對話和動作,並朝有利於自己談判的對話進行,避開無法導向成功的對話。

Facebook AI
圖/ Facebook AI Research

研究人員Michael Lewis表示:「這類的技巧大量被用於玩西洋棋和圍棋,但這是我們首次嘗試把這些技巧用於對話領域。」

在訓練完聊天機器人後,研究人員用群眾外包網站Mechanical Turk讓它們和大量人類談判,大部分的人並未發現他們正在和機器人談話,且最好的模型也獲得和人類差不多的成績。

「你可以想像,這項技術可以加速和簡化互動過程。」Mike Lewis舉例:「未來,人們可將聊天機器人應用於零售業客戶服務或協助安排行程,且聊天機器人可以和其他人或機器人進行無縫對話,並像人類般可一來一往地協商。」

之所以選擇讓聊天機器人學會談判,Facebook指出,談判需要綜合許多人類溝通技巧及推理能力,才能在與他人目標有所衝突的情況,透過溝通達到雙方都同意的結果,不過另一方面,成果好壞卻很容易評斷,因此相當適合作為訓練人工智慧溝通技巧的好壞指標。

可打造出更個人化的虛擬助理、取代真人客服

雖然學會「協商」技巧對聊天機器人來說是一大進展,但Facebook指出,該機器人目前僅能針對特定的情境進行談判,長期目標為讓聊天機器人可推理、交談和協商,而上述一切都是為了打造出更個人化的虛擬助理。

而一旦聊天機器人開發成熟,也能替代需要大量人力零售業客服人員,商業前景備受看好,而這也更接近Facebook在Messenger推出聊天機器人的初衷。不過,根據外媒《The Information》調查,Facebook Messenger的聊天機器人,在缺乏人類助理指導的情況下,能夠正確處理的人類要求只有30%,對人類需求的理解能力相當不足,與原先設想的商業前景仍有段落差。因此,傳出Facebook已經削減了針對機器學習和人工智慧技術的投資額。

提供財務管理聊天機器人服務的Trim執行長Thomas Smyth也指出這項機制的缺點。由於聊天機器人的協商技巧來自大數據,因此掌握更多數據的一方,將擁有更多優勢。而以零售業的客服機器人來說,企業方將佔有壓倒性的優勢,協商結果恐怕不利於顧客。

資料來源:Facebook、The Verge、TechCrunch

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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