Facebook創辦人佐克伯要出錢幫矽谷教師一圓買房夢|數位時代 BusinessNext

Facebook創辦人佐克伯要出錢幫矽谷教師一圓買房夢

矽谷現在面臨住房成本太貴，教師生存處境困難，導致流動率太高，學校必須不斷重新雇用員工而影響教育品質的問題。

大城市中心房價太高，把上班族愈逼愈遠，通勤時間愈來愈長，美國加州矽谷尤其嚴重，造成當地教師不堪負荷而頻頻轉職。為了解決這個問題，Facebook 創辦人馬克·佐克伯（Mark Zuckerberg）與他的妻子 Priscilla Chan 慈善基金會為灣區附近社區公立學校的 60 名教育工作者提供房屋頭期款補助。

綜合 TechCrunch 與 Business Insider 報導指出，矽谷現在面臨住房成本太貴，教師生存處境困難，導致流動率太高，學校必須不斷重新雇用員工而影響教育品質的問題。舊金山灣西區的聖馬刁郡房價中位數要 110 萬美元，年漲幅 5.3%，且住房供給遠遠不足，過去 7 年聖馬刁郡增加 5.4 萬個新工作，但新增住房只有 2,148 戶。

Chan Zuckerberg 基金會手握 450 億美元資金，計劃投入 500 萬美元給一家新創貸款公司 Landed。Landed 的營運模式是幫申請人支付自備頭期款 2 成的一半，不需任何利息，申請人也不需要支付仲介費，當可能 30 年過去房屋要賣出，或是買家自己要買回其他所有權，Landed 對支付的部分承擔最多 25% 的漲跌空間，假設長期房屋看漲，對交易雙方是雙贏局面。

Landed 收到申請案件之後，會找一家當地的貸款方確認是否符合貸款資格，然後透過房地產代理商替他們找到房子，買方必須承擔至少 50% 的頭期款，而 Landed 支付其餘費用以換取房產份額。

Landed 投資獲得的任何報酬將放在 CZI 基金，讓模式永續並為更多教育者提供資金。Landed 執行長表示，「幫人實現買房夢想必須透過多種途徑，Landed 提供的頭期款模式支持優秀教育工作者留在該地區，並讓他們更容易在該地區建立成功的職業生涯。」

CZI 主要將其捐贈和投資重點放在衛生科學和教育領域，如 30 億美元的 BioHub 計畫旨在對抗疾病，同時金援弱勢群體，譬如為弱勢租屋者提供法律服務的公司提供 310 萬美元，CZI 還向加州大學柏克萊分校的 Terner 住房創新中心提供 50 萬美元，旨在為灣區住房短缺提供長期解決方案。

Landed 執行長 Jonathan Asmis 稱 Landed 是一道「走向所有權的階梯」。她表示，「教師的生存處境愈來愈困難，上班時間比一般人早，還需要整天管理孩子，而不是像一般人可以在電腦前工作，所以他們的住處愈接近學校，就有更多的時間和精力激勵孩子。」

這項投資證明為什麼 Zuckerberg 決定讓 CZI 成為 LLC，而不是一個傳統的慈善機構，因為這種準貸款模式可以賺取更多資金，維持模式永續性，而不只是撒錢而已。

先前舊金山一名公立高中數學老師刊文抱怨自己一年 6.5 萬美元收入仍流離失所之後，媒體揭露許多灣區教師承租寄宿家庭的狹窄房間，在 Uber 開車兼差，可怕的通勤距離等等惡劣生存環境，逼得舊金山市長承諾會解決住房短缺問題，準備花 4,400 萬美元興建舊金山市第一棟教室住宅，提供 100 間低於市價的出租套房，維護當地教師的居住權。

本文授權轉載自：科技新報

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。