![[2017 AAMA 暨創業小聚年會] 從 Build a Thing 到 Join a Team：沈育德的創業故事](https://image-cdn.learnin.tw/bnextmedia/image/album/2017-06/img-1497615654-56485.jpg?w=900&output=webp)
2012年，3 個年輕人，做出了一隻心目中最理想的App，上線的第一個週末就有10 萬次下載。在這個成績的背後，緣起於沈育德對創業的一股沒來由的熱情。
想要創業、想要改變世界的 Storysense 創辦人沈育德，一開始沒有方向、沒有計畫、 沒有辦公室、沒有夥伴也沒有資金，只有自己一個人。後來陸續加入了兩位共同創辦人，但加入之初都還是先以員工的身分參與，沈育德得不斷借錢來付薪水才能持續下去，然後三個人繼續找創業方向跟命題，花很長的時間爭論到底要做什麼，直到在三人之間找到共通的需求，才誕生要做 Whatsthenumber 的構想。
公司一直都沒有錢，還記得服務正式上線的那個週末前的星期五上午，沈育德要到銀行辦理青年創業貸款，申請了三個多月，那天終於要簽支票本了，也許是「好事成雙」，這時也接到夥伴的電話，說申請一個多月的iOS App 也要準備上架了！
彷彿要迎接第一個孩子似的，整個下午都在臉書宣傳請親朋好友下載，連沈育德的姊姊都幫忙宣傳請所有的朋友都要下載這隻 App，懷抱著興奮的情緒下班，到了晚上開始接到「客訴電話」，紛紛表示無法下載，原來是用來支撐服務的那朵小雲爆了，趕緊加錢加空間，一直修到半夜才順利修復了「災情」，然後一個週末過去，就造就了10萬下載的成績。
於是三個人在光復南路的辦公室，第一次接受媒體採訪，神采飛揚，臉上的表情都是在說：「 We built a thing !」
從顛峰到谷底
Storysense 在最顛峰的時候團隊成長到20多人，各司其職，開始有了小公司的規模；團隊的感情非常好、經歷過兩輪募資、有來自世界各地一兩百萬的用戶、去了矽谷新加坡福岡東京印尼......，但就是找不到商業模式，也還在尋找下一步。中間經歷了各種可能性的洽談與討論，也嘗試了B2B合作或者乾脆開發新產品，什麼都試了，唯獨就是行不通。沈育德甚至曾在一個小年夜的晚上，因為壓力過大，將辦公室的一張椅子砸到支離破碎。
最後經過共同創辦人的討論，公司決定裁員。2014年5月裁了第一波，8月，裁了第二波，到了8月底，公司戶頭燒乾，再決定裁撤到剩下最後6個人，憑藉著最後一筆天使資金，搬離當時的辦公室，來到時代基金會。
於是有了這一張照片，一樣是三位共同創辦人，在曾經熱鬧曾經風光的台北市安和路辦公室，只是這時的他們可說是來到谷底，將團隊裁光，搬家清空，把辦公室退租，站在車庫前留下與這間辦公室的最後一張合影，笑還是笑著，但似乎多了一些苦澀。
後來的北京故事
因為創業圈朋友的介紹，沈育德踏上了北京。去幹嘛？死馬當活馬醫，找機會吧！
透過親友的介紹，接上了小米的電話團隊，開始洽談公司未來的各種可能性，甚至碰上了雷軍，雷軍給了沈育德的團隊相當程度的肯定，甚至考慮願意收購。數次回到中國，團隊一樣碰上不少機會，收購也有，投資也有，沈育德一度下定決心要搬到中國，但最後的合作還是落空。
後來沈育德認識了電話邦的創辦人毛羽建，因為GGV紀元資本的童士豪 Hans大力推薦，沈育德開始認真考慮與電話邦合作。Hans 強烈建議Storysense跟電話邦合併，他說：「你們怎麼練功都沒用，人家船堅砲利，你還在磨弓箭。」
於是沈育德與毛羽建有了第二次會面，表達了一起合作的意願，也邀請毛羽建來到台灣，與台灣團隊見了面；2014年11月，台灣團隊去到北京，和毛羽建一同慶生吃飯，同時電話邦也正式提出收購的條件。12月，開始正式的合併法律流程。2015年1月15日，Storysense團隊搬到北京，站在電話邦的門口，沈育德與毛羽建留下了這張合照，這是沈育德北京故事的開端，而他的創業故事，還持續在寫。
