Airbnb模式應用的極致?中國開始共享雨傘、衣櫃還有廁所衛生紙
Airbnb模式應用的極致?中國開始共享雨傘、衣櫃還有廁所衛生紙
2017.06.19 | 創業活動

除了共享房子(Airbnb、小豬、途家)、共享汽車(Uber、滴滴、摩拜、ofo等)、共享行動電源(小電、街電等),共享雨傘、籃球、廚房、玩具、衣櫥等等你能想像的、不能想到的全都來了——

1、共享雨傘

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圖/ 36 氪

共享雨傘是指企業在地鐵站點、商業區、居民區、校園、酒店等提供雨傘的共享服務,是共享經濟的一種新形態。 2017年初,中國共享雨傘公司漸漸初露鋒芒,在廣州、深圳及江浙滬一帶開始試運行。

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圖/ 36 氪

目前,IT桔子熱門專輯裡面就收集整理了6家共享雨傘領域的新創公司,其中有 4 家已經拿到投資。

這類雨傘的租借方式和收費模式與共享單車以及充電寶類似。以「魔力傘」為例,用戶只要使用手機掃描自助設備上的二維碼信息就能解鎖完成租傘,用完了搜下附近的傘點還傘。雨傘可以免費借用 15 天,超過期限後每 24 小時收 2 元。最初,這種傘需要 30 元一把的押金。近期這些共享雨傘與支付寶合作,芝麻信用分在 600 分以上的用戶可免押金。

當然,共享雨傘項目也受到很多的質疑,包括:缺乏技術壁壘、准入門檻低、缺乏可持續的商業模式、低頻等等。

但從另一方面看,我們生活中確實會遇到突然下雨,擠在地鐵站門口等雨停的情況,尤其是對於南方那些多雨的城市來說,共享雨傘不失為一種便利人們生活的模式。而且目前純線上流量的爭奪已經非常難了,如果能找到線下場景的用戶痛點,通過線下反哺線上,不失為一種比較好的策略。至於共享雨傘解決的痛點到底有多「痛」,商業模式是否可持續,還有待用戶和市場來檢驗。

2、共享籃球

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圖/ 36 氪

2017年4月25日,共享籃球出現在嘉興的一些籃球場邊,成為「共享家族」的新成員。而該籃球櫃正是由一家叫「豬了個球」的公司所投放。

豬了個球是一家籃球自動分時租賃平台,旨在為全中國5,000萬籃球好愛者提供便捷輕鬆高性價比的籃球自動租賃服務,主要部署在佔全中國80%以上的室外運動場館。據悉,豬了個球的共享籃球收費為2元/小時,押金費用為29元。

IT桔子的數據顯示,豬了個球於2017年5月完成1,000萬人民幣的Pre-A輪融資,投資方為馬笛兒投資。融資金額主要用於加快球場鋪設,升級優化後端管理系統及新一代產品的開發。

3、共享私廚

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圖/ 36 氪

主打私廚共享的新創公司在2015年O2O概念比較紅的時候,有好幾家公司都拿到了融資,如:回家吃飯、覓食網絡、媽媽的菜、我有飯等。但根據IT桔子收錄的信息顯示,媽媽的菜、我有飯、熊貓私廚以及小e管飯都已經關閉,而覓食網絡的最新融資時間距離現在已有兩年時間,且官網已經打不開,可能也停止運營了。

只有回家吃飯仍獨領風騷的進入了C輪階段,公司最早期的天使輪、A輪投資人分別是王剛和朱嘯虎,以及B輪又引入了今日資本徐新的投資。

回家吃飯是一個家庭廚房共享平台,致力於挖掘美食達人,與身邊飯友共享家庭美味。平台經過實地上門認證、衛生標準核查、專業服務培訓和上門拍照試吃等,已發掘上萬家民間「美食家」。家廚以配送、上門自取、提供堂食等多種方式,為忙碌的上班族,不願下廚的年輕人提供安心可口的家常菜。解決對健康飲食的需求與富餘生產力的對接問題,創造一種全新的生活方式。

而倒閉的幾家公司,一方面是在O2O概念火紅的時候,燒錢補貼,沒有控制好成本;另一方面是由於模式本身導致物流、服務以及安全衛生上存在硬傷,沒能好好解決。

4、共享玩具

兒童對於玩具的喜愛似乎是與生俱來的,看到新玩具他們就想要,但是沒玩幾天他們又會膩,因此很多有孩子的家庭裡都堆放了很多的玩具。孩子們長大後,這些玩具很多都會被丟棄,既浪費了金錢,也污染了環境。針對這一問題,「共享玩具」的概念應運而生。

共享玩具的「鼻祖」是來源於美國的一家公司——Pley,該公司成立於2013年,是一個主打樂高玩具租賃服務的網站,希望打造「樂高玩具領域的Netflix」,按月收取玩具租賃費用。用戶可以Pley的網站上面選擇孩子感興趣的玩具,由Pley公司郵寄到他們手上,等孩子玩膩後,再由父母將玩具寄回到Pley公司,然後重新選擇玩具,如此循環。

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圖/ 36 氪

在中國模仿Pley、做玩具共享的新創公司也不少。上面是根據IT桔子的數據庫整理的部分共享玩具領域的新創公司,其中融資額度最大的是玩多多,當然也有活得不如意的公司,像樂童網已經關閉,另外還有兜噠玩具和超人寶寶的官網已經打不開,也可能出現了問題。

共享玩具領域的新創公司也有接入芝麻信用的,例如:玩多多設定的芝麻信用免押分數為650分,當押金金額低於2,000元可以實現免押金。

同樣,共享玩具作為一個新生事物,不可避免的也會存在一些問題,例如:損壞玩具如何協商賠償、玩具的衛生安全問題等等,都需要創業者去解決好。

5、共享衣櫥

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圖/ 36 氪

對於愛美的女生來說,「共享衣櫥」真算得上是一個「福利」。大多數女生都喜歡買新衣服,總是覺得衣服不夠穿,但有很多衣服穿了幾次後就放在衣櫥裡面,再也沒穿過。共享衣櫥的出現,就巧妙地為廣大女性解決了穿衣服的這一痛點,它可能成為一種新的生活方式。

實際上,「共享衣櫥」的概念並不新鮮,它的「鼻祖」Rent the Runway早在2009年就已經在美國成立。Rent the Runway從禮服租賃起家,2015年開始轉向日常服裝的租賃,推出「無期限」套餐服務,每月用139美元即可租到日常穿著及首飾,來回的運費和乾洗費都由Rent the Runway承擔。

IT桔子的數據顯示,目前Rent the Runway已經跑到了E輪階段,公司的累計融資金額達1.774億美元。以Rent the Runway為目標,創業者和投資人們相信在中國至少也能誕生一家類似規模的企業。

我們從IT桔子的數據庫中收集整理了幾家在共享衣櫥領域的新創公司,它們大部分都還處於早期階段,其中有兩家公司(跳色衣櫥和Naive那衣服)的官網已經打不開,只有衣二三進入了B 輪,並且融資金額也是諸多玩家中最大的一個。

衣二三的前身叫久物,主要做禮服和包包的租賃,2015年年底轉型為「衣二三」,開始做日常服裝,定位於為一二線女性白領提供時尚服裝租賃服務,用戶通過包月訂購的方式成為會員後,即可在平台上不斷換穿時裝。目前衣二三也接入了芝麻信用,芝麻信用分在650及以上的用戶,可以免付300元押金。

投資衣二三的IDG副總裁樓軍提到,「這個模式有意思,但從禮服切入肯定是不對的,我們覺得日常裝市場才有戲,橫向比較觀察了一下,大家的規模差不多,所以我們最後決定,誰能最快轉型到日常穿著,我們就投誰。」

當然,共享衣櫥的市場在中國也才剛開始,用戶接受它還需要一些時間。畢竟很多衣服都是貼身穿的,衛生和健康問題就成為用戶最大的擔憂。儘管這些平台都宣稱衣服是經過「五星級」水準清洗消毒的,但是讓用戶跨過心理的那道障礙,可能還需要一定的時間。

看吧,我們的生活已經完全被「共享經濟」包圍啦!

Uber和Airbnb將共享經濟的概念和生活帶到了全球,同時這兩家公司也得到資本市場的認可,Uber的估值高達680億美金,是全球估值最高的未上市公司,而Airbnb的估值大約310億美金,也牢牢佔據著全球未上市公司估值榜的前5名位置。

而聰明的中國人將共享經濟的概念充分發揮到了極致,共享單車、共享充電寶、共享籃球、共享私廚、共享雨傘⋯⋯

尤其是共享單車,被在中國的留學生們評為「中國新四大發明」之一,摩拜單車甚至都出現在了網路女皇Mary Meeker最近發布的報告裡。中國人已經甩開了「Copy to China」的標籤,轉向了「to China Copy」,就連矽谷也對共享單車專案感到嘆服。

同樣,共享經濟類項目在中國資本市場也頗受歡迎。中國最具代表性的新創公司——滴滴的估值已經達到500億美元,在IT桔子的「千里馬俱樂部中」,它是除開螞蟻金服外中國估值最高的未上市公司。同時滴滴在全球未上市公司的估值榜上,也僅次於Uber排在第二名(除去螞蟻金服)。另外,像共享房屋的途家網,以及共享單車品牌ofo和摩拜也都已經成長為獨角獸。可見,共享經濟類項目的成長速度以及在資本市場上的表現都十分驚人。

「共享式生活」已經無孔不入啦!

也許有一天我們可以什麼都不用買了,想想還有什麼可以共享呢?

在發稿之前,筆者又看到「共享式生活」家族再添一名新成員——共享廁所衛生紙,入局共享廁所衛生紙的是某製造業公司的生產經理金德華,他在網上看到不少關於免費廁所衛生紙遭遇文明尷尬被順手牽羊帶走的報導後,萌生共享廁所衛生紙的創業想法:將類似於自助售賣機的出紙機投放在公共廁所,用戶下載App掃碼即可免費獲取一包手帕紙。

大家認為可行嗎?

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #共享經濟
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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