Airbnb模式應用的極致?中國開始共享雨傘、衣櫃還有廁所衛生紙
Airbnb模式應用的極致?中國開始共享雨傘、衣櫃還有廁所衛生紙
2017.06.19 | 創業活動

除了共享房子(Airbnb、小豬、途家)、共享汽車(Uber、滴滴、摩拜、ofo等)、共享行動電源(小電、街電等),共享雨傘、籃球、廚房、玩具、衣櫥等等你能想像的、不能想到的全都來了——

1、共享雨傘

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圖/ 36 氪

共享雨傘是指企業在地鐵站點、商業區、居民區、校園、酒店等提供雨傘的共享服務,是共享經濟的一種新形態。 2017年初,中國共享雨傘公司漸漸初露鋒芒,在廣州、深圳及江浙滬一帶開始試運行。

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圖/ 36 氪

目前,IT桔子熱門專輯裡面就收集整理了6家共享雨傘領域的新創公司,其中有 4 家已經拿到投資。

這類雨傘的租借方式和收費模式與共享單車以及充電寶類似。以「魔力傘」為例,用戶只要使用手機掃描自助設備上的二維碼信息就能解鎖完成租傘,用完了搜下附近的傘點還傘。雨傘可以免費借用 15 天,超過期限後每 24 小時收 2 元。最初,這種傘需要 30 元一把的押金。近期這些共享雨傘與支付寶合作,芝麻信用分在 600 分以上的用戶可免押金。

當然,共享雨傘項目也受到很多的質疑,包括:缺乏技術壁壘、准入門檻低、缺乏可持續的商業模式、低頻等等。

但從另一方面看,我們生活中確實會遇到突然下雨,擠在地鐵站門口等雨停的情況,尤其是對於南方那些多雨的城市來說,共享雨傘不失為一種便利人們生活的模式。而且目前純線上流量的爭奪已經非常難了,如果能找到線下場景的用戶痛點,通過線下反哺線上,不失為一種比較好的策略。至於共享雨傘解決的痛點到底有多「痛」,商業模式是否可持續,還有待用戶和市場來檢驗。

2、共享籃球

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圖/ 36 氪

2017年4月25日,共享籃球出現在嘉興的一些籃球場邊,成為「共享家族」的新成員。而該籃球櫃正是由一家叫「豬了個球」的公司所投放。

豬了個球是一家籃球自動分時租賃平台,旨在為全中國5,000萬籃球好愛者提供便捷輕鬆高性價比的籃球自動租賃服務,主要部署在佔全中國80%以上的室外運動場館。據悉,豬了個球的共享籃球收費為2元/小時,押金費用為29元。

IT桔子的數據顯示,豬了個球於2017年5月完成1,000萬人民幣的Pre-A輪融資,投資方為馬笛兒投資。融資金額主要用於加快球場鋪設,升級優化後端管理系統及新一代產品的開發。

3、共享私廚

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圖/ 36 氪

主打私廚共享的新創公司在2015年O2O概念比較紅的時候,有好幾家公司都拿到了融資,如:回家吃飯、覓食網絡、媽媽的菜、我有飯等。但根據IT桔子收錄的信息顯示,媽媽的菜、我有飯、熊貓私廚以及小e管飯都已經關閉,而覓食網絡的最新融資時間距離現在已有兩年時間,且官網已經打不開,可能也停止運營了。

只有回家吃飯仍獨領風騷的進入了C輪階段,公司最早期的天使輪、A輪投資人分別是王剛和朱嘯虎,以及B輪又引入了今日資本徐新的投資。

回家吃飯是一個家庭廚房共享平台,致力於挖掘美食達人,與身邊飯友共享家庭美味。平台經過實地上門認證、衛生標準核查、專業服務培訓和上門拍照試吃等,已發掘上萬家民間「美食家」。家廚以配送、上門自取、提供堂食等多種方式,為忙碌的上班族,不願下廚的年輕人提供安心可口的家常菜。解決對健康飲食的需求與富餘生產力的對接問題,創造一種全新的生活方式。

而倒閉的幾家公司,一方面是在O2O概念火紅的時候,燒錢補貼,沒有控制好成本;另一方面是由於模式本身導致物流、服務以及安全衛生上存在硬傷,沒能好好解決。

4、共享玩具

兒童對於玩具的喜愛似乎是與生俱來的,看到新玩具他們就想要,但是沒玩幾天他們又會膩,因此很多有孩子的家庭裡都堆放了很多的玩具。孩子們長大後,這些玩具很多都會被丟棄,既浪費了金錢,也污染了環境。針對這一問題,「共享玩具」的概念應運而生。

共享玩具的「鼻祖」是來源於美國的一家公司——Pley,該公司成立於2013年,是一個主打樂高玩具租賃服務的網站,希望打造「樂高玩具領域的Netflix」,按月收取玩具租賃費用。用戶可以Pley的網站上面選擇孩子感興趣的玩具,由Pley公司郵寄到他們手上,等孩子玩膩後,再由父母將玩具寄回到Pley公司,然後重新選擇玩具,如此循環。

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圖/ 36 氪

在中國模仿Pley、做玩具共享的新創公司也不少。上面是根據IT桔子的數據庫整理的部分共享玩具領域的新創公司,其中融資額度最大的是玩多多,當然也有活得不如意的公司,像樂童網已經關閉,另外還有兜噠玩具和超人寶寶的官網已經打不開,也可能出現了問題。

共享玩具領域的新創公司也有接入芝麻信用的,例如:玩多多設定的芝麻信用免押分數為650分,當押金金額低於2,000元可以實現免押金。

同樣,共享玩具作為一個新生事物,不可避免的也會存在一些問題,例如:損壞玩具如何協商賠償、玩具的衛生安全問題等等,都需要創業者去解決好。

5、共享衣櫥

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圖/ 36 氪

對於愛美的女生來說,「共享衣櫥」真算得上是一個「福利」。大多數女生都喜歡買新衣服,總是覺得衣服不夠穿,但有很多衣服穿了幾次後就放在衣櫥裡面,再也沒穿過。共享衣櫥的出現,就巧妙地為廣大女性解決了穿衣服的這一痛點,它可能成為一種新的生活方式。

實際上,「共享衣櫥」的概念並不新鮮,它的「鼻祖」Rent the Runway早在2009年就已經在美國成立。Rent the Runway從禮服租賃起家,2015年開始轉向日常服裝的租賃,推出「無期限」套餐服務,每月用139美元即可租到日常穿著及首飾,來回的運費和乾洗費都由Rent the Runway承擔。

IT桔子的數據顯示,目前Rent the Runway已經跑到了E輪階段,公司的累計融資金額達1.774億美元。以Rent the Runway為目標,創業者和投資人們相信在中國至少也能誕生一家類似規模的企業。

我們從IT桔子的數據庫中收集整理了幾家在共享衣櫥領域的新創公司,它們大部分都還處於早期階段,其中有兩家公司(跳色衣櫥和Naive那衣服)的官網已經打不開,只有衣二三進入了B 輪,並且融資金額也是諸多玩家中最大的一個。

衣二三的前身叫久物,主要做禮服和包包的租賃,2015年年底轉型為「衣二三」,開始做日常服裝,定位於為一二線女性白領提供時尚服裝租賃服務,用戶通過包月訂購的方式成為會員後,即可在平台上不斷換穿時裝。目前衣二三也接入了芝麻信用,芝麻信用分在650及以上的用戶,可以免付300元押金。

投資衣二三的IDG副總裁樓軍提到,「這個模式有意思,但從禮服切入肯定是不對的,我們覺得日常裝市場才有戲,橫向比較觀察了一下,大家的規模差不多,所以我們最後決定,誰能最快轉型到日常穿著,我們就投誰。」

當然,共享衣櫥的市場在中國也才剛開始,用戶接受它還需要一些時間。畢竟很多衣服都是貼身穿的,衛生和健康問題就成為用戶最大的擔憂。儘管這些平台都宣稱衣服是經過「五星級」水準清洗消毒的,但是讓用戶跨過心理的那道障礙,可能還需要一定的時間。

看吧,我們的生活已經完全被「共享經濟」包圍啦!

Uber和Airbnb將共享經濟的概念和生活帶到了全球,同時這兩家公司也得到資本市場的認可,Uber的估值高達680億美金,是全球估值最高的未上市公司,而Airbnb的估值大約310億美金,也牢牢佔據著全球未上市公司估值榜的前5名位置。

而聰明的中國人將共享經濟的概念充分發揮到了極致,共享單車、共享充電寶、共享籃球、共享私廚、共享雨傘⋯⋯

尤其是共享單車,被在中國的留學生們評為「中國新四大發明」之一,摩拜單車甚至都出現在了網路女皇Mary Meeker最近發布的報告裡。中國人已經甩開了「Copy to China」的標籤,轉向了「to China Copy」,就連矽谷也對共享單車專案感到嘆服。

同樣,共享經濟類項目在中國資本市場也頗受歡迎。中國最具代表性的新創公司——滴滴的估值已經達到500億美元,在IT桔子的「千里馬俱樂部中」,它是除開螞蟻金服外中國估值最高的未上市公司。同時滴滴在全球未上市公司的估值榜上,也僅次於Uber排在第二名(除去螞蟻金服)。另外,像共享房屋的途家網,以及共享單車品牌ofo和摩拜也都已經成長為獨角獸。可見,共享經濟類項目的成長速度以及在資本市場上的表現都十分驚人。

「共享式生活」已經無孔不入啦!

也許有一天我們可以什麼都不用買了,想想還有什麼可以共享呢?

在發稿之前,筆者又看到「共享式生活」家族再添一名新成員——共享廁所衛生紙,入局共享廁所衛生紙的是某製造業公司的生產經理金德華,他在網上看到不少關於免費廁所衛生紙遭遇文明尷尬被順手牽羊帶走的報導後,萌生共享廁所衛生紙的創業想法:將類似於自助售賣機的出紙機投放在公共廁所,用戶下載App掃碼即可免費獲取一包手帕紙。

大家認為可行嗎?

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #共享經濟
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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