Google的設計美學從他開始——馬提亞斯・杜阿提
Google的設計美學從他開始——馬提亞斯・杜阿提
2017.06.26 | Google

設計在科技產品中扮演多重要的角色,只要看看蘋果的崛起之路便能輕易了解。不過看看如今與蘋果並列的科技巨頭Google,在2014年以前和「設計」一詞還距離很遠,從工程師起家的Google,崇尚的是數據和技術。而用設計將Google從手機、網站、品牌甚至到整個生態系重新翻修的男子,就是馬提亞斯.杜阿提(Matias Duarte)。

花襯衫是他的註冊商標

比起Google工程師,杜阿提的外表更像一位常出席時尚派對的玩咖。花襯衫、緊身色褲、微卷的深棕色短髮、掛在頭上的太陽眼鏡,從內而外透露出他來自智利的熱情氣息。杜阿提畢業於馬里蘭大學的電腦科學系,輔修藝術和藝術史,就和大部分Googler一樣,他的第一份工作是寫程式,不過,他替軟體產業帶來最大影響的,是在用戶體驗設計。

Matias Duarte
馬蒂亞斯.杜阿爾特(Matias Duarte),1973年12月生,智利人,畢業於馬里蘭大學電腦科學系,現任Google設計部門負責人。曾任Danger設計總監、在Palm帶領webOS開發團隊、Android設計總監。

曾打造出唯一可和iPhone媲美的手機作業系統

2009年,智慧型手機公司Palm推出的行動作業系統webOS,以流暢的操作和介面設計在當時成為焦點,更被許多開發者譽為「唯一可和iPhone相提並論的作業系統」,而webOS背後的靈魂人物正是杜阿提。與此同時,Android雖然以開放平台走入市場,但在使用體驗上卻一直為人詬病。為打破「重技術、輕設計」的印象,Google執行長賴利.佩吉找上杜阿提,希望由他重整Android的使用體驗和介面。

「多數人認為Google在設計這塊簡直就是破壞王。」杜阿提回憶,而Google以數據和技術至上的企業文化,也讓他一度感到卻步,懷疑自己是否能適應。不過,在和賴利.佩吉談過後,發現Google終於開始重視美觀和設計,只是不知該如何起頭。杜阿提決定接下這個任務。而這項直接由最上級下達的指令,也開啓Google改頭換面的第一步。

用設計重新打造Google

「過去二十年來,我們大量生產軟體,讓更多人可以接觸軟體。但就像第一批大規模生產的產品在工業革命中一樣,他們不是最好的設計。」杜阿提說。2010年加入Google後,杜阿提第一個任務就是開發Android 3.0「蜂巢」,替平板電腦設計出更直觀的介面。

不過,杜阿提是那種忍不住將手機app和衣服按照顏色排序的人,而對美感近乎偏執的態度,也讓他剛加入Google時看很多事情都不順眼。 「看到Gmail長這樣讓我很痛苦。但這並不表示人們沒發現這很糟糕,而是Google不知如何著手設計。」很快的,他的任務變多了。

2012年,杜阿提在Google啟動「甘迺迪」計劃,集結搜尋、瀏覽器、信箱、地圖等設計負責人,試圖建立一套統一、美觀的設計語言,讓所有產品部門在顏色和使用體驗等所有細節取得共識。這項專案在最後演化成材料設計(Material Design),在2014年的Google I/O大會上發表,也是從那時起,Android才真正與設計一詞有正面相關。

這套設計語言,套用在所有Google產品,形塑出統一且鮮明的品牌形象,用了17年的Logo,也在隔年按照材料設計的原則大幅修改。直到現在,材料設計不止影響Google產品,Android是全球最多人使用的行動裝置應用程式,延展到所有Android生態系的產品。

好的設計是什麼?體驗至上

對杜阿提而言,融合設計和技術是困難的,設計的改善必須集結審美、情感、社會和歷史因素。他舉例,作為一名家具設計師,除了要了解材料和製造等工藝面,還要了解傢俱設計的歷史、人體工學、流行趨勢等。不過在軟體設計上,同時具備這些背景的人仍相當少。

從這看出,他所信奉的設計,並不只是美觀,使用體驗才是首要。某次採訪分享對設計的領悟,設計不只是關於創作產品,而是思考如何創作的過程。「設計是一而再、再而三的嘗試,直到表現出完美的效果。」而這種精神也適用於設計軟體和用戶體驗:是否好用、是否易用、是否照顧用戶的情感需求。

材料設計也已在2016年底開源,讓開發者免費用。最近,Google流出最新跨平台作業系統Fuchsia,完全承襲了材料設計的特色,是材料設計的再進化。雖然在最近一次的Google I/O大會上,杜阿提不像3年前那樣風光的在台上揭示新產品,但另一方面,其實也意味著杜阿提對Google帶來的設計靈魂已經深植在Google的企業中,體現在每一部分,而不再只是一樣產品。

Google

類型|搜尋、 雲端、廣告
成立時間|1998年
創辦人|賴利.佩吉、謝爾蓋.布林
總部|美國加州山景城
市值|1,018億美元

關鍵字: #Google
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

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年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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