2017 AAMA台北搖籃計劃暨Meet創業小聚年會，在結束下午四位大師精彩的論壇分享之後，舉辦了一場屬於創業家的交流晚宴，並且邀請到數位時代執行長陳素蘭、臺北市產發局林崇傑局長、以及來自北京及珠三角AAMA分會代表致詞。
數位時代執行長陳素蘭在致詞中提到這樣一場創業年會是一種「善」的串聯，而創業就是一種需要彼此的串聯、打氣，也表示，未來數位時代、創業小聚、AAMA台北搖籃計劃都會繼續作為創業者的最大靠山。
也例如這一場晚宴的設計，除了邀請到AAMA台北搖籃計劃第五期創業家、美味生活創辦人謝凱婷擔任行政主廚負責監製與設計菜色外，晚宴的部分食材也特別挑選來自AAMA創業夥伴所打造的品牌，分別是茶籽堂的苦茶油、綠藤生機的芽菜、馬修嚴選的優格、苗林行的甜點、以及阮的肉干，透過「善的串連」一起為創業者提供最美味、最具有力量的美食。
在這場交流晚宴中，主辦單位也特別將平常每個月舉辦的「創業小聚」搬到晚宴現場，邀請4位發掘自創業小聚，成長於AAMA台北搖籃計劃的創業家，分別就「 經營 」、「 困境 」、「 挑戰 」、「 合作 」這四個面向來談談他們創業歷程的成長。
不管你們有沒有聽到，台灣創業家真的可以改變現狀！
第一位分享的創業家，是WhatsTheNumber創辦人沈育德。一登場便開口唱了一首歌吸引全場焦點。但他說，這首歌不單單只是想要吸引焦點，對他來說是一首別具意義的歌，因為他唱的是： I wanna be a billionaire so fucking bad.
2014年的夏秋之際，當時公司已經破產完全沒有存款。現場投影的照片，是他們戶頭燒乾，把房子退掉桌子搬光的那天，並在最後將鐵門拉上，幾位夥伴在辦公室前面拍的照片。從這樣的谷底到走回來，他認為沒有夥伴就沒辦法走過絕境，這樣深具革命意義的情懷也讓他在台上不禁笑問，夥伴是不是傻了才會願意相信自己。
提到台灣的創業環境，沈育德則完全不帶失望，並深具力量地與年會現場創業家喊聲，他說「 我們可以改變現狀、我們正在改變現狀、我們一定可以改變現狀。 」而這句話、這樣的信念也是他創業撐到現在的力量。他說，其實到大企業上班或接案，生活就能過得十分有品質，何須創業折磨自己？會中他也透露其實小米曾經與他接洽，希望能夠收購他們，並直接納為小米的一員。他拒絕了，為什麼？因為他希望的他能夠做自己想做的事情、尋找自己想要找到的答案，但正是因為心中有想要改變的事情，而想要改變的事情目前還沒有獲得答案，他不想放棄，所以在找到答案之前他也絕對不會停。
談到從經營學到的成長，他說只有一個原則，那就是收入大於支出，因為經營之神就是最大的神，也是新創企業能夠活下去的絕對條件。
延伸閱讀：從 Build a Thing 到 Join a Team：沈育德的創業故事
主持人提問
北京，是家嗎？未來的計畫是什麼？會再回來台北嗎？
沈育德不認為我們一定要那麼糾結於「我是台灣人、我來自台灣」這個框框，我一定要從這個框框發芽。許多人將台灣是出生地點這件事情看得太重，反而造成後面許多事情的延宕與阻礙。
未來還會再創業嗎？
沈育德說他現在加入的還是一家新創公司，其實就是秉著創業的心態在做每件事情。如果大家每天都秉持著創業者的心態做事，其實就是平常的企業訓練，無法特別回答會不會再創業。
創業沒有失敗這件事，是用許多東西才換來
億觀生技的創辦人林書聖談起2012年投入創業的原因，其實沒有什麼想要改變世界的偉大夢想，他也不相信自己有能力改變世界，而是投入創業過程中，夥伴讓他意識到似乎有可能透過創業項目行動顯微鏡改變世界，才讓他持續堅持下去。
他原本在學校進行的癌症研究，是將罹癌患者血液中的癌細胞抽取出來，然後進行投藥，之後再建議醫生哪一種藥對於病人最有效。這個研究確實對病人、醫生都有幫助，但是也有許多時候研究進行到一半，便必須終止，因為有些病人熬不到最後階段，在研究發揮功效之前便不幸過世。當時有個創業契機，是相關人員詢問他既然能夠做血液觀測，那是否有可能進行精液觀測？也因此觀測精子細胞成為他的新研究項目。
他進行了三項精子細胞觀測研究，但最後不幸都失敗了。身旁的學長靈機一動說，現在大家都有手機，那我們拿手機來看精子好不好？才開啟了他的創業項目。林書聖說，其實他一開始是做人的精子研究，但拿去創投尋求資金時，卻被回問一句「唉呀，不可能有人在家裡打飛機看子孫啦」，所以當時沒有人願意投資他。
成功做出人的精子細胞觀察研究，擁有技術沒有資金讓他停了好一段時間。後來有個機緣，一份尋求豬的精子細胞觀察，讓他將這份技術投入豬的精子細胞觀察世界，也才讓他更加理解這個產業的組成與流程。
原本以為豬農都是較為貧窮的族群，絕對需要他的技術藉此扭轉生活。然而第一次拜訪客戶時，卻完全顛覆他的觀念。不但被客戶優渥的生活環境嚇到，更反過來被客戶教訓空有博士學位，卻完全不懂產業知識。有了碰牆經驗，林書聖沒有卻步，更加賣力理解豬農產業，並尋求將產品賣入的機會。談起業務擴展，林書聖說最初沒有所有中盤商、經銷商的概念，更不知道全台的豬農有多少。他就是靠著一台車子，一家一家拜訪，尋求任何成交可能性。直到現在，他能夠憑藉飼料箱大小、客戶應對，就知道這一單能不能成交。
他認為創業分為五個階段， 第一個是做產品、第二個是賣產品、第三個是軟硬整合、第四個是找資金、第五個是管理及成長 。當初尋求資金時，其實相當痛苦。原本尋求政府協助申請青創貸款，但是在台灣觀念認為「替人做保是最笨的事情」，因此在尋求不到保人的情況下，他和夥伴只好互當保人。但他慶幸他沒有放棄，才能走到現在成功打入台灣市場之外，更打向國際市場。
延伸閱讀：億觀生技創辦人林書聖：創業之前，不知道什麼叫做哭
主持人提問
創業到現在哭的時間多還是笑的時間多？
林書聖說其實現在大部分都是臉臭的時間多，他以前和沈育德同個辦公室時覺得為什麼他臉要那麼臭？直到他開始尋求資金階段，他知道為什麼他要臭臉了。 他認為創業家其實在極端之間擺盪，兩端分別是希望和絕望 ，因為創業不管哪個階段都是這樣的情況。
你現在是一個樂觀的人還是悲觀的人？
林書聖說他認為他自己是一個樂觀的人，但除了人生中那一段11樓故事，其餘時候他還是認為他是樂觀的人，因為他說，他還是相信遇到問題就去解決然後一切就會沒事。
如果創業要付出那麼多代價，你還要創業嗎？
林書聖說如果他看到希望，也許在過去尚未體會過創業痛苦的她會勇敢前進；但在經歷這麼多創業風景之後，他也許會再思考更多層面才決定。
拿到資金後的心情轉折，為什麼會哭成如此？
其實當時那筆資金拿與不拿都和公司存活無關，只是會比較辛苦。只是前面那些故事疊加，在拿到錢的那一刻，他有點難過地思考，原來拿那麼多東西卻只換來一張紙，因此他痛哭。但是他看到現在公司能因為創投那筆資金不斷加速成長，他還是很感激、很開心。
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