功能「智障」但用上了AI技術:《矽谷群瞎傳》中的熱狗識別App真的被做出來了!
功能「智障」但用上了AI技術:《矽谷群瞎傳》中的熱狗識別App真的被做出來了!
2017.07.01 | AI與大數據

HBO的熱門喜劇《矽谷群瞎傳》已經紅了整整四季,這部相較之下最為貼近矽谷真實動態的情景喜劇為我們帶來無窮歡樂的同時,也引發了我們對於矽谷,對於科技生態的思考。

而現在,《矽谷群瞎傳》也終於迎來了自己的周邊產品:

並不是魔笛手團隊身著的T卹,也不是Richard或者Elrich的人偶,而是第四季第四集中,由楊靖和巴赫曼帶領的See Food Inc開發出的「不是熱狗(Not Hotdog)」應用程式。這一app現在已登錄iOS和Android平台。

必須要感嘆一句,HBO深諳觀眾的口味,以最矽谷最nerd的方式又給自己做了一波免費宣傳。

雖然這個傻傻的app看上去似乎沒有任何用處(我們自己難道沒辦法分辨出來嗎?),但它可是有著純正的矽谷極客血統,扎扎實實地應用了最新潮的人工智慧技術。

甫一推出,熱狗app就在網絡上引爆了輿論。

在Hacker News上,網友們對Not Hotdog展開了熱烈的討論,一些網友表示這樣的應用(需要用到卷積神經網絡)在TensorFlow上經過約15萬張圖片的訓練即可實現。

而Not Hotdog的製作者在Github中宣稱他們只用到了著名圖像數據集ImageNet中1,857張不同熱狗的圖片,以及4,024張不是熱狗的圖片進行訓練。(不過根據他們最新的更新,確實應用到了15萬張圖片進行訓練,不得不佩服網友的智慧是無窮的。)

咦,僅經過這麼少的訓練做出來的應用,真的可靠嗎?

我們特地從應用商店下載了這個應用,決定親自試驗一下。

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Not Hotdog界面。
圖/ 36 氪
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是不是覺得跟Snapchat界面十分相似呢?
圖/ 36 氪

點開app後,撲面而來的就是一個神似Snapchat的極簡風格界面,甚至只有三個按鍵。左上為閃光燈,右上為打開相冊引入其中的照片進行測試,中間下方的黃色按鍵為拍照鍵。

熱狗app使用起來極其簡單,透過導入照片或利用手機進行拍照,之後app將自動分析照片中物體是否為熱狗。最後該應用程式給出「Yes」或「No」的結論,你可以選擇將結果分享。

紙上來得終覺淺,讓我們開始實驗吧!

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圖/ 36 氪

首先是檢驗網上找到的熱狗和皮鞋的圖片。嗯,它準確無誤地闖過了第一關。看來它對於這種簡單的任務還是得心應手的。

不過話說回來,要是這都判斷不對,真的還好意思叫「人工智慧」嗎?

既然熱狗是長條形的,那它是否會被別的長條形物體迷惑住呢?我們找來了牙膏進行測驗。表現不錯,這一次也沒有被欺騙到。

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圖/ 36 氪

看來它還是有點聰明啊,這大大地激發了筆者的好奇心,腦洞大開起地思索起來如何才能瞞過人工智慧呢?

長條形物體這個概述還是太簡陋了,筆者決定從熱狗的結構下手。嗯…兩片麵包夾著一根香腸?筆者找來了手邊的文具,擺出了熱狗的造型。

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圖/ 36 氪

唉,又讓它闖過了一關。

是不是剛才的「熱狗」顏色不太對,讓人工智慧看著太沒有食慾了呢?那這次,我們換個顏色試試看好了。

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圖/ 36 氪

哈哈哈哈,耍了個小聰明就成功擊敗了「人工智障」!

不難發現,這張圖中兩根紅色的筆實際完全不同,但這一簡陋的組合對付起初級的人工智慧還是相當綽綽有餘了。

不過這次能這麼順利地擊敗「人工智慧」,一定程度也多虧了研發人員和「不是熱狗」一起偷懶,沒有刻苦學習,在知識面上吃了大虧。

雖然這個app看上去沒有那麼靈光,但卻是一個幫助我們了解人工智慧應用研發及重要技術細節的寶貴案例。

開發「不是熱狗」的工程師Tim Anglade在一篇博客中,詳細記敘了開發這一產品中的技術難題及需要認真考慮的細節,可謂乾貨滿滿。

簡單來說,工程師們設計了一個可以直接在手機上運行的定制神經網絡,並用Google提供的機器學習開源框架Tensorflow,Keras和Nvidia的GPU對其進行訓練。

雖然這個應用的使用場景十分滑稽,但卻是一個同時應用深度學習和邊緣計算的範例。

所有的AI工作包括圖片的處理在內都在用戶的設備內完成,這使整個處理過程變得更為迅速,可離線使用且有著更好的隱私。而對於開發者來說,採取這種模式的最大優點當屬哪怕有超過百萬的用戶,應用的維護成本都可以被壓低到零元;在省錢這方面,可比傳統的雲端AI方法不知道高到哪裡去了。

這一app完美地詮釋了什麼叫做「易學難精」。工作人員僅用了一個週末的時間,便在了谷歌云平台提供的Vision API和React Native的幫助下構造出其原型;但隨後花了數週的時間來對其進行訓練,提高準確性,乃至優化iOS和Android用戶的使用體驗。

一開始的原型由搭載了Transfer Learning的Inception Arcitecture搭建;而這一模型失敗後,Tim Anglade選擇了更為精簡的網絡系統SqueezeNet,進行了大量的訓練。

但是這個版本的模型依然無法準確捕捉到熱狗的特質所在,會將所有塗有番茄醬的物體當成美味的熱狗,頗令人哭笑不得。

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喂,我的胳膊可不是熱狗腸啊!
圖/ 36 氪

好在這時,Google發表了他們名為MobileNets的論文,提出了在移動設備上運行神經網絡的新方法。該方法成功地在體積巨大的Inception和功能疲軟的SqueezeNet間找到了平衡點,得以兼顧運算的速度及結果的準確性。

Anglade從GitHub上找到了一個名為Keras的開源工具作為基石,做了一系列針對於模型和用戶體驗的優化。

最終的模型經歷了15萬照片的試煉,其中有3000張為形態各異的熱狗,另外的14萬7千張都是用來造成混亂,提高「不是熱狗」迅速做出正確判斷的圖片、

不難看出,一個小小的帶有戲謔性質的AI app,都需要經歷如此漫長複雜的開發過程,而且尚未能達到100%的準確性(還記得前文用兩根紅筆和一根熒光筆欺騙AI的故事麼?)。我們不難想像開發Alpha Go這樣功能強大得多的項目,會耗費全體研究人員多少的時間和心血。

如何尋找到最為合適的工具來進行開發?如何進行優化提升用戶體驗?如何降低維護成本? ……

想法設法攻克這些問題,已然成為每一個人工智慧開發者的必修課。

或許幾年後的AI開發者,隨著整個行業的迅猛發展,將再也不需要闖過這一道又一道的關卡。

但是現在AI還處於起步階段,我們只有不斷地深入鑽研,取得成果,那一天才有可能到來。

本文授權轉載自:36 氪

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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