功能「智障」但用上了AI技術:《矽谷群瞎傳》中的熱狗識別App真的被做出來了!
功能「智障」但用上了AI技術:《矽谷群瞎傳》中的熱狗識別App真的被做出來了!
2017.07.01 | AI與大數據

HBO的熱門喜劇《矽谷群瞎傳》已經紅了整整四季,這部相較之下最為貼近矽谷真實動態的情景喜劇為我們帶來無窮歡樂的同時,也引發了我們對於矽谷,對於科技生態的思考。

而現在,《矽谷群瞎傳》也終於迎來了自己的周邊產品:

並不是魔笛手團隊身著的T卹,也不是Richard或者Elrich的人偶,而是第四季第四集中,由楊靖和巴赫曼帶領的See Food Inc開發出的「不是熱狗(Not Hotdog)」應用程式。這一app現在已登錄iOS和Android平台。

必須要感嘆一句,HBO深諳觀眾的口味,以最矽谷最nerd的方式又給自己做了一波免費宣傳。

雖然這個傻傻的app看上去似乎沒有任何用處(我們自己難道沒辦法分辨出來嗎?),但它可是有著純正的矽谷極客血統,扎扎實實地應用了最新潮的人工智慧技術。

甫一推出,熱狗app就在網絡上引爆了輿論。

在Hacker News上,網友們對Not Hotdog展開了熱烈的討論,一些網友表示這樣的應用(需要用到卷積神經網絡)在TensorFlow上經過約15萬張圖片的訓練即可實現。

而Not Hotdog的製作者在Github中宣稱他們只用到了著名圖像數據集ImageNet中1,857張不同熱狗的圖片,以及4,024張不是熱狗的圖片進行訓練。(不過根據他們最新的更新,確實應用到了15萬張圖片進行訓練,不得不佩服網友的智慧是無窮的。)

咦,僅經過這麼少的訓練做出來的應用,真的可靠嗎?

我們特地從應用商店下載了這個應用,決定親自試驗一下。

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Not Hotdog界面。
圖/ 36 氪
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是不是覺得跟Snapchat界面十分相似呢?
圖/ 36 氪

點開app後,撲面而來的就是一個神似Snapchat的極簡風格界面,甚至只有三個按鍵。左上為閃光燈,右上為打開相冊引入其中的照片進行測試,中間下方的黃色按鍵為拍照鍵。

熱狗app使用起來極其簡單,透過導入照片或利用手機進行拍照,之後app將自動分析照片中物體是否為熱狗。最後該應用程式給出「Yes」或「No」的結論,你可以選擇將結果分享。

紙上來得終覺淺,讓我們開始實驗吧!

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圖/ 36 氪

首先是檢驗網上找到的熱狗和皮鞋的圖片。嗯,它準確無誤地闖過了第一關。看來它對於這種簡單的任務還是得心應手的。

不過話說回來,要是這都判斷不對,真的還好意思叫「人工智慧」嗎?

既然熱狗是長條形的,那它是否會被別的長條形物體迷惑住呢?我們找來了牙膏進行測驗。表現不錯,這一次也沒有被欺騙到。

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圖/ 36 氪

看來它還是有點聰明啊,這大大地激發了筆者的好奇心,腦洞大開起地思索起來如何才能瞞過人工智慧呢?

長條形物體這個概述還是太簡陋了,筆者決定從熱狗的結構下手。嗯…兩片麵包夾著一根香腸?筆者找來了手邊的文具,擺出了熱狗的造型。

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圖/ 36 氪

唉,又讓它闖過了一關。

是不是剛才的「熱狗」顏色不太對,讓人工智慧看著太沒有食慾了呢?那這次,我們換個顏色試試看好了。

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圖/ 36 氪

哈哈哈哈,耍了個小聰明就成功擊敗了「人工智障」!

不難發現,這張圖中兩根紅色的筆實際完全不同,但這一簡陋的組合對付起初級的人工智慧還是相當綽綽有餘了。

不過這次能這麼順利地擊敗「人工智慧」,一定程度也多虧了研發人員和「不是熱狗」一起偷懶,沒有刻苦學習,在知識面上吃了大虧。

雖然這個app看上去沒有那麼靈光,但卻是一個幫助我們了解人工智慧應用研發及重要技術細節的寶貴案例。

開發「不是熱狗」的工程師Tim Anglade在一篇博客中,詳細記敘了開發這一產品中的技術難題及需要認真考慮的細節,可謂乾貨滿滿。

簡單來說,工程師們設計了一個可以直接在手機上運行的定制神經網絡,並用Google提供的機器學習開源框架Tensorflow,Keras和Nvidia的GPU對其進行訓練。

雖然這個應用的使用場景十分滑稽,但卻是一個同時應用深度學習和邊緣計算的範例。

所有的AI工作包括圖片的處理在內都在用戶的設備內完成,這使整個處理過程變得更為迅速,可離線使用且有著更好的隱私。而對於開發者來說,採取這種模式的最大優點當屬哪怕有超過百萬的用戶,應用的維護成本都可以被壓低到零元;在省錢這方面,可比傳統的雲端AI方法不知道高到哪裡去了。

這一app完美地詮釋了什麼叫做「易學難精」。工作人員僅用了一個週末的時間,便在了谷歌云平台提供的Vision API和React Native的幫助下構造出其原型;但隨後花了數週的時間來對其進行訓練,提高準確性,乃至優化iOS和Android用戶的使用體驗。

一開始的原型由搭載了Transfer Learning的Inception Arcitecture搭建;而這一模型失敗後,Tim Anglade選擇了更為精簡的網絡系統SqueezeNet,進行了大量的訓練。

但是這個版本的模型依然無法準確捕捉到熱狗的特質所在,會將所有塗有番茄醬的物體當成美味的熱狗,頗令人哭笑不得。

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喂,我的胳膊可不是熱狗腸啊!
圖/ 36 氪

好在這時,Google發表了他們名為MobileNets的論文,提出了在移動設備上運行神經網絡的新方法。該方法成功地在體積巨大的Inception和功能疲軟的SqueezeNet間找到了平衡點,得以兼顧運算的速度及結果的準確性。

Anglade從GitHub上找到了一個名為Keras的開源工具作為基石,做了一系列針對於模型和用戶體驗的優化。

最終的模型經歷了15萬照片的試煉,其中有3000張為形態各異的熱狗,另外的14萬7千張都是用來造成混亂,提高「不是熱狗」迅速做出正確判斷的圖片、

不難看出,一個小小的帶有戲謔性質的AI app,都需要經歷如此漫長複雜的開發過程,而且尚未能達到100%的準確性(還記得前文用兩根紅筆和一根熒光筆欺騙AI的故事麼?)。我們不難想像開發Alpha Go這樣功能強大得多的項目,會耗費全體研究人員多少的時間和心血。

如何尋找到最為合適的工具來進行開發?如何進行優化提升用戶體驗?如何降低維護成本? ……

想法設法攻克這些問題,已然成為每一個人工智慧開發者的必修課。

或許幾年後的AI開發者,隨著整個行業的迅猛發展,將再也不需要闖過這一道又一道的關卡。

但是現在AI還處於起步階段,我們只有不斷地深入鑽研,取得成果,那一天才有可能到來。

本文授權轉載自:36 氪

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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