功能「智障」但用上了AI技術:《矽谷群瞎傳》中的熱狗識別App真的被做出來了!
功能「智障」但用上了AI技術:《矽谷群瞎傳》中的熱狗識別App真的被做出來了!
2017.07.01 | AI與大數據

HBO的熱門喜劇《矽谷群瞎傳》已經紅了整整四季,這部相較之下最為貼近矽谷真實動態的情景喜劇為我們帶來無窮歡樂的同時,也引發了我們對於矽谷,對於科技生態的思考。

而現在,《矽谷群瞎傳》也終於迎來了自己的周邊產品:

並不是魔笛手團隊身著的T卹,也不是Richard或者Elrich的人偶,而是第四季第四集中,由楊靖和巴赫曼帶領的See Food Inc開發出的「不是熱狗(Not Hotdog)」應用程式。這一app現在已登錄iOS和Android平台。

必須要感嘆一句,HBO深諳觀眾的口味,以最矽谷最nerd的方式又給自己做了一波免費宣傳。

雖然這個傻傻的app看上去似乎沒有任何用處(我們自己難道沒辦法分辨出來嗎?),但它可是有著純正的矽谷極客血統,扎扎實實地應用了最新潮的人工智慧技術。

甫一推出,熱狗app就在網絡上引爆了輿論。

在Hacker News上,網友們對Not Hotdog展開了熱烈的討論,一些網友表示這樣的應用(需要用到卷積神經網絡)在TensorFlow上經過約15萬張圖片的訓練即可實現。

而Not Hotdog的製作者在Github中宣稱他們只用到了著名圖像數據集ImageNet中1,857張不同熱狗的圖片,以及4,024張不是熱狗的圖片進行訓練。(不過根據他們最新的更新,確實應用到了15萬張圖片進行訓練,不得不佩服網友的智慧是無窮的。)

咦,僅經過這麼少的訓練做出來的應用,真的可靠嗎?

我們特地從應用商店下載了這個應用,決定親自試驗一下。

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Not Hotdog界面。
圖/ 36 氪
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是不是覺得跟Snapchat界面十分相似呢?
圖/ 36 氪

點開app後,撲面而來的就是一個神似Snapchat的極簡風格界面,甚至只有三個按鍵。左上為閃光燈,右上為打開相冊引入其中的照片進行測試,中間下方的黃色按鍵為拍照鍵。

熱狗app使用起來極其簡單,透過導入照片或利用手機進行拍照,之後app將自動分析照片中物體是否為熱狗。最後該應用程式給出「Yes」或「No」的結論,你可以選擇將結果分享。

紙上來得終覺淺,讓我們開始實驗吧!

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圖/ 36 氪

首先是檢驗網上找到的熱狗和皮鞋的圖片。嗯,它準確無誤地闖過了第一關。看來它對於這種簡單的任務還是得心應手的。

不過話說回來,要是這都判斷不對,真的還好意思叫「人工智慧」嗎?

既然熱狗是長條形的,那它是否會被別的長條形物體迷惑住呢?我們找來了牙膏進行測驗。表現不錯,這一次也沒有被欺騙到。

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圖/ 36 氪

看來它還是有點聰明啊,這大大地激發了筆者的好奇心,腦洞大開起地思索起來如何才能瞞過人工智慧呢?

長條形物體這個概述還是太簡陋了,筆者決定從熱狗的結構下手。嗯…兩片麵包夾著一根香腸?筆者找來了手邊的文具,擺出了熱狗的造型。

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圖/ 36 氪

唉,又讓它闖過了一關。

是不是剛才的「熱狗」顏色不太對,讓人工智慧看著太沒有食慾了呢?那這次,我們換個顏色試試看好了。

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圖/ 36 氪

哈哈哈哈,耍了個小聰明就成功擊敗了「人工智障」!

不難發現,這張圖中兩根紅色的筆實際完全不同,但這一簡陋的組合對付起初級的人工智慧還是相當綽綽有餘了。

不過這次能這麼順利地擊敗「人工智慧」,一定程度也多虧了研發人員和「不是熱狗」一起偷懶,沒有刻苦學習,在知識面上吃了大虧。

雖然這個app看上去沒有那麼靈光,但卻是一個幫助我們了解人工智慧應用研發及重要技術細節的寶貴案例。

開發「不是熱狗」的工程師Tim Anglade在一篇博客中,詳細記敘了開發這一產品中的技術難題及需要認真考慮的細節,可謂乾貨滿滿。

簡單來說,工程師們設計了一個可以直接在手機上運行的定制神經網絡,並用Google提供的機器學習開源框架Tensorflow,Keras和Nvidia的GPU對其進行訓練。

雖然這個應用的使用場景十分滑稽,但卻是一個同時應用深度學習和邊緣計算的範例。

所有的AI工作包括圖片的處理在內都在用戶的設備內完成,這使整個處理過程變得更為迅速,可離線使用且有著更好的隱私。而對於開發者來說,採取這種模式的最大優點當屬哪怕有超過百萬的用戶,應用的維護成本都可以被壓低到零元;在省錢這方面,可比傳統的雲端AI方法不知道高到哪裡去了。

這一app完美地詮釋了什麼叫做「易學難精」。工作人員僅用了一個週末的時間,便在了谷歌云平台提供的Vision API和React Native的幫助下構造出其原型;但隨後花了數週的時間來對其進行訓練,提高準確性,乃至優化iOS和Android用戶的使用體驗。

一開始的原型由搭載了Transfer Learning的Inception Arcitecture搭建;而這一模型失敗後,Tim Anglade選擇了更為精簡的網絡系統SqueezeNet,進行了大量的訓練。

但是這個版本的模型依然無法準確捕捉到熱狗的特質所在,會將所有塗有番茄醬的物體當成美味的熱狗,頗令人哭笑不得。

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喂,我的胳膊可不是熱狗腸啊!
圖/ 36 氪

好在這時,Google發表了他們名為MobileNets的論文,提出了在移動設備上運行神經網絡的新方法。該方法成功地在體積巨大的Inception和功能疲軟的SqueezeNet間找到了平衡點,得以兼顧運算的速度及結果的準確性。

Anglade從GitHub上找到了一個名為Keras的開源工具作為基石,做了一系列針對於模型和用戶體驗的優化。

最終的模型經歷了15萬照片的試煉,其中有3000張為形態各異的熱狗,另外的14萬7千張都是用來造成混亂,提高「不是熱狗」迅速做出正確判斷的圖片、

不難看出,一個小小的帶有戲謔性質的AI app,都需要經歷如此漫長複雜的開發過程,而且尚未能達到100%的準確性(還記得前文用兩根紅筆和一根熒光筆欺騙AI的故事麼?)。我們不難想像開發Alpha Go這樣功能強大得多的項目,會耗費全體研究人員多少的時間和心血。

如何尋找到最為合適的工具來進行開發?如何進行優化提升用戶體驗?如何降低維護成本? ……

想法設法攻克這些問題,已然成為每一個人工智慧開發者的必修課。

或許幾年後的AI開發者,隨著整個行業的迅猛發展,將再也不需要闖過這一道又一道的關卡。

但是現在AI還處於起步階段,我們只有不斷地深入鑽研,取得成果,那一天才有可能到來。

本文授權轉載自:36 氪

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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