「沒有台積電,就沒有輝達!」5兆男黃仁勳穿台積運動服:你們是台灣與世界的驕傲,也是我的驕傲
「沒有台積電,就沒有輝達!」5兆男黃仁勳穿台積運動服:你們是台灣與世界的驕傲,也是我的驕傲

11 月 8 日一早,新竹縣立體育場湧入上萬名台積電員工。上午八點,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳與台積電董事長魏哲家一同現身,通道兩側早已擠滿民眾,手機鏡頭全都對準他。人群不斷喊著「Jensen」、「我愛你」,場面熱烈得幾乎無法前進。

隨後黃仁勳身穿今年台積電運動會的豬肝色 Polo 衫與黑褲,與魏哲家一同入座主舞台觀眾席,坐下觀賞員工入場與開幕表演。魏哲家上台簡短致詞後,以幽默口吻介紹今天的貴賓:「去年我說他說3兆男,今年身價大增,已經是5兆男。」黃仁勳上台時,台下掌聲與歡呼再度掀起浪潮。

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圖/ 吳宙棋攝影
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圖/ 吳宙棋攝影

「沒有台積電,就沒有今天的輝達」

黃仁勳走上舞台,一開場就以華語高喊:「誰愛台積?」全場立刻整齊回應:「我愛台積!」他笑著補上一句:「我也愛台積!」台下的歡呼聲此起彼落,有人激動大喊:「Jensen 我愛你!」

「CC(魏哲家)叫我講國語,但你們知道我的國語不會講。」他開場自嘲,再度引來全場笑聲。接著改用台語說:「慢慢的一點點、一點點講。」又補一句英文:「不然我沒辦法講完。」短短幾句話,立刻拉近與台積員工的距離。

他說,很開心能參加台積電的家庭活動,「我感覺自己就是你們的家人。」說到這裡,黃仁勳語氣放緩:「沒有台積電,就沒有今天的輝達。」隨後以台語補上一句「尚讚!」台下立即響起熱烈掌聲。

黃仁勳接著提到:「三十年前,輝達和台積電都是小公司,當然沒有現在這麼大、這麼好、這麼強。現在你們是台灣的驕傲、世界的驕傲,也是我的驕傲。」

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圖/ 吳宙棋攝影

他笑著補充:「我有很多事情想說,可是我的國語真的很差。魏哲家叫我用中文,我就會努力說,過幾年之後我就會進步。」接著說:「謝謝你們如同對待家人般對待我。大家幫我建立了輝達,我知道你們大家很認真工作,謝謝你們。」

最後,黃仁勳用洪亮的聲音喊道:「台積電加油!你最棒的!台積我愛你,謝謝!」全場再度掀起尖叫聲與掌聲。

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回應中國AI競爭問題、稱讚台積電「表現非常好」

開幕典禮結束後,黃仁勳與魏哲家一同離席,於出口通道再度被人群包圍。民眾爭相靠近,現場擠得水泄不通。

在上車前,他短暫停下腳步,面對媒體提問。談到中國的 AI 發展時,他表示,中國是世界上非常重要的國家,而 AI 的浪潮將影響每一個國家與地區。「AI 不分疆界,無論地緣政治如何變化,各地都會受到深刻影響」,他說。

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圖/ 吳宙棋攝影

黃仁勳也提到,自己持續與全球各國政府保持合作,希望協助決策者理解科技發展的本質與影響,以制定更完善的政策。面對 AI 帶來的需求暴增,他認為「在高速成長時期,難免會短缺」,但目前整體供應鏈狀況穩定。

談到輝達最新一代 Blackwell 平台,他表示市場需求持續高漲,產品涵蓋 CPU、GPU 與網路交換晶片等多種元件,目前台積電正全力為輝達生產,「晶片已經開始陸續從產線出貨」。他指出,SK 海力士、三星、美光等記憶體廠都已大幅擴產支援輝達,而台積電在晶圓供應上也「表現非常好」。

對於 Google、Amazon 等雲端大廠投入自研 AI 晶片(ASIC),黃仁勳並不認為這構成直接競爭。他指出,NVIDIA 的架構應用更為廣泛,不僅支援 AI 訓練,也涵蓋科學、量子、生物、物理與資料處理等領域。「我們的架構存在於每個雲端、每個資料中心,甚至汽車與機器人裡。」

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豬肝色制服裡的「台積家人」

這是黃仁勳今年第四度來台,不同的是,今天他不是穿著皮衣的科技教父,而以豬肝色運動服現身,致詞不談最新技術,而是充滿對台積電的感謝與深厚情誼。

談到這次來訪的目的,黃仁勳表示:「我這次來主要是要感謝他們的辛勤工作, 也要參加這場令人難以置信的活動。能被邀請來參加台積電的家庭活動,我感到非常榮幸, 也很榮幸被視為他們家庭的一份子。」

黃仁勳致詞結束後,魏哲家說道:「邀請黃仁勳的目的之一,就是讓大家高興高興。」從現場的歡呼與互動來看,這份熱情確實達到了效果,也展現出台積電與合作夥伴之間的好感情。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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