「沒有台積電,就沒有輝達!」5兆男黃仁勳穿台積運動服:你們是台灣與世界的驕傲,也是我的驕傲
「沒有台積電,就沒有輝達!」5兆男黃仁勳穿台積運動服:你們是台灣與世界的驕傲,也是我的驕傲

11 月 8 日一早,新竹縣立體育場湧入上萬名台積電員工。上午八點,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳與台積電董事長魏哲家一同現身,通道兩側早已擠滿民眾,手機鏡頭全都對準他。人群不斷喊著「Jensen」、「我愛你」,場面熱烈得幾乎無法前進。

隨後黃仁勳身穿今年台積電運動會的豬肝色 Polo 衫與黑褲,與魏哲家一同入座主舞台觀眾席,坐下觀賞員工入場與開幕表演。魏哲家上台簡短致詞後,以幽默口吻介紹今天的貴賓:「去年我說他說3兆男,今年身價大增,已經是5兆男。」黃仁勳上台時,台下掌聲與歡呼再度掀起浪潮。

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圖/ 吳宙棋攝影
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圖/ 吳宙棋攝影

「沒有台積電,就沒有今天的輝達」

黃仁勳走上舞台,一開場就以華語高喊:「誰愛台積?」全場立刻整齊回應:「我愛台積!」他笑著補上一句:「我也愛台積!」台下的歡呼聲此起彼落,有人激動大喊:「Jensen 我愛你!」

「CC(魏哲家)叫我講國語,但你們知道我的國語不會講。」他開場自嘲,再度引來全場笑聲。接著改用台語說:「慢慢的一點點、一點點講。」又補一句英文:「不然我沒辦法講完。」短短幾句話,立刻拉近與台積員工的距離。

他說,很開心能參加台積電的家庭活動,「我感覺自己就是你們的家人。」說到這裡,黃仁勳語氣放緩:「沒有台積電,就沒有今天的輝達。」隨後以台語補上一句「尚讚!」台下立即響起熱烈掌聲。

黃仁勳接著提到:「三十年前,輝達和台積電都是小公司,當然沒有現在這麼大、這麼好、這麼強。現在你們是台灣的驕傲、世界的驕傲,也是我的驕傲。」

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圖/ 吳宙棋攝影

他笑著補充:「我有很多事情想說,可是我的國語真的很差。魏哲家叫我用中文,我就會努力說,過幾年之後我就會進步。」接著說:「謝謝你們如同對待家人般對待我。大家幫我建立了輝達,我知道你們大家很認真工作,謝謝你們。」

最後,黃仁勳用洪亮的聲音喊道:「台積電加油!你最棒的!台積我愛你,謝謝!」全場再度掀起尖叫聲與掌聲。

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回應中國AI競爭問題、稱讚台積電「表現非常好」

開幕典禮結束後,黃仁勳與魏哲家一同離席,於出口通道再度被人群包圍。民眾爭相靠近,現場擠得水泄不通。

在上車前,他短暫停下腳步,面對媒體提問。談到中國的 AI 發展時,他表示,中國是世界上非常重要的國家,而 AI 的浪潮將影響每一個國家與地區。「AI 不分疆界,無論地緣政治如何變化,各地都會受到深刻影響」,他說。

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圖/ 吳宙棋攝影

黃仁勳也提到,自己持續與全球各國政府保持合作,希望協助決策者理解科技發展的本質與影響,以制定更完善的政策。面對 AI 帶來的需求暴增,他認為「在高速成長時期,難免會短缺」,但目前整體供應鏈狀況穩定。

談到輝達最新一代 Blackwell 平台,他表示市場需求持續高漲,產品涵蓋 CPU、GPU 與網路交換晶片等多種元件,目前台積電正全力為輝達生產,「晶片已經開始陸續從產線出貨」。他指出,SK 海力士、三星、美光等記憶體廠都已大幅擴產支援輝達,而台積電在晶圓供應上也「表現非常好」。

對於 Google、Amazon 等雲端大廠投入自研 AI 晶片(ASIC),黃仁勳並不認為這構成直接競爭。他指出,NVIDIA 的架構應用更為廣泛,不僅支援 AI 訓練,也涵蓋科學、量子、生物、物理與資料處理等領域。「我們的架構存在於每個雲端、每個資料中心,甚至汽車與機器人裡。」

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豬肝色制服裡的「台積家人」

這是黃仁勳今年第四度來台,不同的是,今天他不是穿著皮衣的科技教父,而以豬肝色運動服現身,致詞不談最新技術,而是充滿對台積電的感謝與深厚情誼。

談到這次來訪的目的,黃仁勳表示:「我這次來主要是要感謝他們的辛勤工作, 也要參加這場令人難以置信的活動。能被邀請來參加台積電的家庭活動,我感到非常榮幸, 也很榮幸被視為他們家庭的一份子。」

黃仁勳致詞結束後,魏哲家說道:「邀請黃仁勳的目的之一,就是讓大家高興高興。」從現場的歡呼與互動來看,這份熱情確實達到了效果,也展現出台積電與合作夥伴之間的好感情。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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