《紐時》揭多起矽谷科技圈性騷擾事件,500 Startups創辦人Dave McClure因此離開管理職
《紐時》揭多起矽谷科技圈性騷擾事件,500 Startups創辦人Dave McClure因此離開管理職
2017.07.03 | 創業

知名矽谷種子加速器500 Startups創辦人Dave McClure,因被指控性騷擾女性創業者,宣布離開自己一手創立公司的管理職;許多女性創業家先後紛紛跳出來講述自己在矽谷所遭受侵犯的情況,其中還包括了曾投資Uber的知名投資家Chris Sacca。

性騷擾已成矽谷傳統?

先前Binary Capital的知名投資家Justin Caldbeck被爆出性騷擾事件,就有超過20名在科技圈工作的女性因此接受《紐約時報》採訪,講述曾被投資者及創業導師性騷擾的事件,在一篇標題為〈坦白騷擾文化的科技圈女性〉文章中披露。

除了描述遭性騷擾的狀況,文中就有爆料者直接指明了500 Startups的創辦人Dave McClure,甚至有部分受訪的女性還能提出e-mail、訊息等相關證據佐證;儘管許多公司都聲稱要改變矽谷文化,但從先前Uber性別歧視嚴重、忽視性騷擾舉報的問題,到最近Justin Caldbeck被爆出的性騷擾事件,都讓外界看到性騷擾在科技圈中屢見不鮮,也讓許多女性企業家紛紛跳出來分享自己曾遭到騷擾的經驗。

31歲的企業家Sarah Kunst於報導中談到,2014年當她在討論500 Startups於舊金山加速器的潛在工作機會時,McClure對她用Facebook message進行言語性騷擾,告訴她:「我搞不清楚究竟我該僱用妳,還是應該跟妳調情。」;還有一位女性創業家,描述在一間矽谷創投公司找工作時,投資者要求和她發生性關係,這位創業家拒絕後因此沒能獲得工作;甚至有一名女性主管稱在尋求融資時,被投資人以性別歧視言論騷擾。

據《紐約時報》報導,創業家Susan Wu稱2009年在與會者大多為男性的拉斯維加斯科技大會上,知名投資家Chris Sacca擅自觸摸她的臉,讓她感到非常不舒服;另外還提到,2010年Binary Capital投資家Caldbeck在一次融資中要求發生性關係,Wu說:「正因為男性和女性在科技圈手中權力的不平衡,才會導致了今天這樣的局面。」

據統計,過去一年男性融資總額達582億美元(約新台幣1768億元),而女性卻只有15億美元(約新台幣455億元)。創業家需要足夠的資金才能實現自己的理想抱負,因此投資人的權力往往非常巨大,但風投資本家卻都是以男性居多,加上風投行業的保密要求,即使投資人行為逾矩,多數人都是睜一隻眼閉一隻眼。

Dave McClure
種子加速器500 Startups創辦人Dave McClure,因性侵案離開管理職。

「對於McClure的行為跟所造成的痛苦,我們感到很抱歉。」

事件爆發後,500 Startups共同創辦人Christine Tsai 在官方部落格宣布,將由他接手Dave McClure的工作,Dave McClure將只剩下普通合夥人身份;Christine Tsai稱這項異動早在數個月前就已經決定,但500 Startups其他合夥人卻說對一切狀況全然不知,大家都是看到《紐約時報》的報導及Christine Tsai聲明才得知。

Chris Sacca率先於Medium發表公開道歉,提到:「越來越多女性站出來描述她們在科技圈遭受到的不友善對待,讓我看到了這個產業中更深層的問題,我也了解到我曾是這其中的毒瘤。」「過去幾周,我跟許多朋友談了這件事並閱讀相關的文章,看著這些故事,讓我想到我的過去,我現在明白我個人的問題,我很抱歉。」

500 Startups新任執行長Christine Tsai也表示聲明表示:「最近幾個月,我發現我的共同創辦人Dave McClure對科技界的女性做出不恰當的行為,且跟500 Startups的文化價值不符,對於他的行為跟所造成的痛苦,我們感到很抱歉。」

Dave McClure在週六於Medium發布的回應中,對於自己被公司移除職位沒有否認也沒有辯解,並承認利用了自身權利,在工作場合對女性做出不適當舉動。

McClure寫到:「我在工作場活中,對多名女性做出不適當的舉動,這相當不適當。我的行為是錯誤的,且不可原諒。」McClure稱,新任執行長Christine Tsai與其他500 Startups的員工,對他的行為都不知情,還說,在Tsai知道他的所作所為後,調查隨即展開。

McClure也直接跟Sarah Kunst道歉,「對於我曾經做錯過的事,我要為我無知、自私、毫無歉意跟辯解的混帳行為道歉。」McClure說。

資料來源:TechCrunch 1、2、紐約時報

關鍵字: #創新創業
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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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