蘋果日報近日做了一個重大決策。鼓勵記者在優惠離職後，自組公司或工作室向報社供稿的員工創業方案。這宣布讓輿論一時譁然，媒體工作人員更是人人自危，對未來前景憂心不已。
媒體圈討論的重心，除了感嘆報紙傳媒經營在台灣式微，擺明已落到連核心工作者都養不起的田地之外，還有一個更令傳統媒體工作者更為關注的問題。被老闆趕出門強迫創業的方式，真有方法能夠開創事業第二春？
或者說，微媒體或自媒體這樣的機構與內容工作者，有機會成功嗎？
先解讀紙媒需要斷尾求生的舉動。
傳統的傳媒機構在多年營收掉懸崖、找不到對應方案後，縮編與解構成微型的媒體已經成為必然的選擇。但轉型談何容易？面對社群網站與影片直播科技這種行動網路原生媒體，傳統媒體者在這個戰場毫無優勢。平台商提供新型工具讓網民自製內容，方便到可以大量產出，如螞蟻雄兵般攻擊兇猛。平台提供者又創造出廣告抽成、網紅藝人化、紅包打賞、內容收費訂閱等新穎的商業模式。我看見這半年Facebook上直播越來越多，網紅引起越來越多討論，西門町昂貴的看板都是直播平台廣告，而創投業者早在兩年前就已經在直播產業花了大把銀子。總之數據告訴你，比起傳媒，大家都看好微媒體的未來
但媒體工作者如果真想繼續內容工作，是不是真該投身如部落客、網紅式的創業？
不是反對，但可能得先想想。你得思考一下，你賣的是什麼內容？你是屬於賣笑的、賣爽的，還是賣腦的？重點是，你讓你的粉絲要你什麼？相信你什麼？
說個美食部落客與廠商互動的故事，讓我們思考一下這件事。
朋友的產品是網路媒體的受益者。因為許多部落客的報導而在網路上大紅，成為排隊名店。他最近滿懷感激想辦一個新品發表會，專程想要感謝網路的部落客們。
我詢問他為何只想邀請網路部落客？他說這兩年體會了網路媒體螞蟻雄兵的力量，但也觀察到這些部落客很少受到媒體人般的禮遇。各種重大產品發表會不被邀請，到店內拍照也得偷偷來，有時商家還愛理不理。因此他想從自己開始尊重這些部落客。為了怕被誤會，他的邀請函中還特別聲明是感恩會，既不需報導也不必美言，只管好好的來開心品嚐新產品。
但這個體貼所造就的結局很令他意外，邀請了50個5萬以上粉絲的美食部落客主，得到的答案是：如果出席，需要費用！
理由不足而一，會幫忙代寫文章，那是宣傳費；公關置入特別拍照，會明說是車馬費。除了一兩位直接婉拒邀請之外，部落客回應可以解讀為，給我商業利益。如果只交朋友那大可不必。
他偷偷問了一個部落客，收入很好嗎？得到的回覆是還好但其實很不穩定，但這是最直接賺錢的方式。靠流量廣告收入太少。也知道寫置入稿會很傷粉絲的心，但是又何奈？
朋友很詫異的詢問我兩個問題，如果部落客的角色是記者，記者可以拿錢嗎？
而如果店家付錢被發現，消費者怎麼看？是不是以後直接認定你的產品只是花錢置入，我為什麼要相信你？
確實是個很棘手的問題。民眾認為媒體就該客觀，但創業就要賺錢不然怎麼養家？新媒體工作者扮演的角色會是什麼？而營利與信任這兩端的翹翹板又怎樣才能得到平衡？
台灣媒體界最近還發生了一件大事。一位離職的報社記者發文，附上公司內部廣告置入價格表，說明了每個採訪都可以有價格。這年頭記者已經成為公關服務，只要出得起錢，隨時都能上版面。正式把這個已經操作多年的潛規則赤裸的攤在太陽下，當然也引發軒然大波。而這家媒體的反應不是辯護而是反問，台灣哪家媒體沒有？
如果連大眾媒體都經營到了這樣的窘境，我們又如何能批評部落客這樣的微媒體呢？
故事的結局是，朋友最後放棄邀請知名部落客們。而是改邀消費者來發表會，讓願意來的客人大快朵頤，就在現場當起自媒體直播起來。聽說還獲得了許多好評。
朋友說，他還是非常感激當時完全自發為產品寫文的部落客們，也能理解當前部落客的商業需求。只是實在不知道怎樣去解決上述的難題。他問，難道沒有更好的方法嗎？
這不就是現在網路內容業者的難題嗎？
媒體的產業是提供資訊，內容越客觀公正，就越容易得到信賴，所以傳統的傳媒無不把報導與廣告招攬分開。但網路內容一開始就是免費，原先部落客也只是業餘的興趣，寫著寫著突然變成有影響力的網紅。當有心想要變成一門事業，這時候衝突可能就來臨了。
網路扁平化的時代來臨，人人都是媒體，自己就是老闆也是記者，所以寫文章的也同時是賣廣告的。在台灣，流量根本賣不了錢，如果你是已至中年想賣知識不賣姿色的傳播工作者，抱歉，像直播美女一樣賣臉蛋，靠幾位大爺豪賞就能爽爽過的商模不適合你的。
這時候廣告置入文就變成了最直接也最快速賺錢的方式了，除了像蘋果日報說的固定論件計酬之外，你想要找客戶時，就會需要跟上面報紙傳媒一樣的價格表了。
我不愛對創業者潑冷水，但自媒體目前這樣商業模式是不是真能夠達成創業成功的目的，其實很令人擔憂的。原因在於這本身就是個魔鬼式的交易循環。擁有眾多粉絲是因為你報導的美食深受喜愛，有了這些支持才能讓店家想要你為他報導，付錢求你都願意，就是要你發揮對粉絲的影響力。真正的好店不需要用廣告來跟你交換，若想要錢，你還得選擇忠於粉絲或者背叛粉絲。
而被你報導的廠商又是另外一種心情。他該把你視為報導者還是廣告文案者呢？消費者問他有沒有花錢買置入時，他該說還是不該說？
這樣的矛盾一直存在也正在擴大。現在多被調侃能賺錢的新聞媒體中，大傳媒基本都靠新聞廣告化。而微媒體就搞廣告新聞化。越來越多人認定任何部落客發文肯定都是置入，粉絲越多就越貴越假。媒體賴以為榮的客觀信任來到網路上根本不可能做到，網友說：你認真就輸了。
但如果失去信任，不管你是電視報紙還是網路內容產業，新聞媒體還剩下什麼？
網路造成大眾媒體產業解構的衝擊已經是世界性的難題，媒體產業工作者無不在苦尋產業的出路。媒體產業的困難在於移轉時，從傳統到網路，甚至本文所談的微媒體，都還沒有尋找到真正甜美的商模。身為曾是媒體工作者一員，本文與其說是批判，不如說更想出點力幫忙想想媒體工作者的未來。
建議一，不要再認為跟報社工作一樣，寫了就有錢。甚麼都可搜尋的年代，資訊在網路世界不值錢，能引起需求的資訊才值錢。快速也不一定值錢，差異大到大家記得你才值錢！
建議二，承認做廣告不是壞事，但大方點也切得乾淨點。網路大紅的卡提諾狂新聞，片頭片中都有廣告工商時間，不僅直白的說出廣告主名稱，偶而還會幽上一默。網友肯定了解做新聞的也要營利。你只要節目好看，觀眾也能對廣告贊助愛烏及屋，大笑兩聲說你948794狂，也算認同了。
建議三，就像在大陸紅透半天邊的《羅輯思維》，直接明說商業目的。所以他可以在內容裡直接賣書，只要說書說得精采還能本本大賣。演講會時大方公開說三遍贊助者的大名。甚至直接為知識收費。他的App「得到」聽課程得收年費，就被視為是知識經濟收費的好商模。專心把知識說得這麼好，誰說不是本事？
建議四，你是賣公關服務者，就專心寫公關稿。你是賣新聞知識者，就專心寫公正的新聞稿。抓住核心競爭力，專心服務該服務的族群，千萬不要劈腿！紙包不住火的，如果讓人知道你愚弄他們的信任，後果一定很慘。
創業者都是勇敢的尋路人，總是在尋找商業模式的過程上摸石子過河。主動或被迫都好，路要自己闖。資訊不會死，知識一定有市場。
商業方法很多也別害怕。可以免費，也可以有價，只要找到你跟市場合作的方法。最終市場會決定你的服務該得到什麼價值。
你可以是以讀者為中心提供服務，爭取到信任從而獲利；你也可以是廠商為中心提供服務，爭取到信任因此賺錢。
但我獨獨不相信，把信任當成商品在兩者中間買賣，可以成就大事業。
還在販售粉絲信賴的內容工作者，請三思！
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