從痞客邦轉戰人力銀行,104第一位「數據長」呂承諭要帶隊追上國際品牌
從痞客邦轉戰人力銀行,104第一位「數據長」呂承諭要帶隊追上國際品牌

數據的重要大家都知道,但是收集數據之後要如何應用,卻是一段漫長艱辛的學習過程。成立超過20年的104人力銀行,目前會員數超過650萬人、企業會員近32萬家,堪稱台灣最具代表性的人力銀行。今年初,104第一次設立「數據長」這個角色,準備好好從龐大資料中挖出更多金礦。

「其實在十年前,數據就是很重要的事了。包含工作上做決策,甚至是業務和產品設計上,都會參考數據。」104首任數據長呂承諭說。

從痞客邦轉戰104

笑稱自己「一輩子都在做data」的他,整個職涯的確都和數據牢牢綁在一起。呂承諭專長是資料探勘、社群網路和機器學習,過去曾任職於中研院資訊所博士後研究,後來在痞客邦待了五年。一開始,他是以資料科學家身分,負責開發痞客邦搜尋引擎和分群分類演算法。

2013年,他接任痞客邦技術長兼大數據平台產品經理,串連城邦集團旗下如商業週刊、遊戲基地、美麗佳人等約20個網站的使用者資料,將數據運用在痞客邦的文章推薦和廣告推播。今年1月他加入104,正式成為這家老牌企業創立以來的第一位數據長,與資訊長臧柏皓、技術長林嘉軒、資安長陳啟昌和資深架構師呂昭寬等建立起緊密互動。

「數據長在台灣比較少見,不過在國外,已經不是一個罕見的職位了。」他表示,104之所以設立數據長,就是為了善用手中大量數據來優化產品,提供更好的使用體驗。

上半年重點:籌團隊、補彈藥

然而,只有將領一人還不夠。所以這半年來,呂承諭的第一個工作重點就是籌組數據團隊。目前,他帶領的團隊約20多人,成員包含12位資料工程師,以及具有統計、數學背景的6位市場研究數據專家。另外,還有四位博士級的資料科學家,他們分別擁有機器學習、自然語言處理和社群分析專長,「這三個領域,也是我們因應104未來的數據分析和工作項目所衍伸出來的。」

第二個重點,則是為104補足彈藥,努力追上LinkedIn、Facebook、Google、Monster.com等國際品牌。

呂承諭觀察,LinkedIn進入台灣市場已經有一段時間,但是並沒有成功發酵。「以104擁有的資料量,應該是遠遠超過LinkedIn在台灣的求職者。」此外,LinkedIn的求職者多半落在高科技相關產業的中高階人才,104的工作則遍及360行,因此光論台灣,104不管在履歷表數、職缺數和媒合數都是遙遙領先。

不過他也坦言,104在使用者介面設計、數據分析和演算法推薦等產品設計方面「還是有落差」。「相較於他們在數據方面提供的優質服務,104還有一段路要追。」他指出,今年上半年,他和數據團隊就是專注找出「下一代的104」在資料科學和數據分析上應該要提供什麼樣的服務,才足以迎頭趕上國際競爭對手,並且幫使用者找到更好的工作。

下半年任務:語意分析、持續優化產品

接下來的路依舊不輕鬆。未來六個月,呂承諭帶領的數據團隊有兩項任務。

首先,他們要將超過650萬會員和逾75萬個有效工作機會快速做出語意分析和媒合。「在求職媒合的演算法中,有一些基本的profile包含性別、年紀、學歷和經歷。學歷又可以細分到高中以後的學歷,經歷就是他進入職場之後,是在哪一個產業、哪一個職務、服務多少期間。」除了個人資料,還會衍伸到性格取向和社交圖譜(Social Graph)。「舉例來說,我們經常聽到交大幫、成大幫、台大幫。甚至在你的Social Graph裡面可能還有前同事、社群上的好朋友,這些對於你的媒合其實都有影響力。」

其次則是運用數據優化產品,簡化使用者找工作的流程。「打個比方來說,每個人在使用Google搜尋的時候,相信應該很少人會看超過第五頁甚至第三頁以後的結果。」他說:「我們有做了一些努力,但是並沒有做到最好。所以很多求才、求職者在我們預設的平台上,可能要看超過三頁以上。這是我們該努力的目標。」

「104上面,沒有一筆資料來自本身,全部都是由這個社會貢獻的。」呂承諭指出,為了回饋國內開發者,104將在下周舉辦首場公開黑客松,在不洩露求職者個資和企業資料的前提下開放數據。據了解,目前已經有三百多人報名。「我非常期待!」他興奮說。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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