從痞客邦轉戰人力銀行,104第一位「數據長」呂承諭要帶隊追上國際品牌
從痞客邦轉戰人力銀行,104第一位「數據長」呂承諭要帶隊追上國際品牌

數據的重要大家都知道,但是收集數據之後要如何應用,卻是一段漫長艱辛的學習過程。成立超過20年的104人力銀行,目前會員數超過650萬人、企業會員近32萬家,堪稱台灣最具代表性的人力銀行。今年初,104第一次設立「數據長」這個角色,準備好好從龐大資料中挖出更多金礦。

「其實在十年前,數據就是很重要的事了。包含工作上做決策,甚至是業務和產品設計上,都會參考數據。」104首任數據長呂承諭說。

從痞客邦轉戰104

笑稱自己「一輩子都在做data」的他,整個職涯的確都和數據牢牢綁在一起。呂承諭專長是資料探勘、社群網路和機器學習,過去曾任職於中研院資訊所博士後研究,後來在痞客邦待了五年。一開始,他是以資料科學家身分,負責開發痞客邦搜尋引擎和分群分類演算法。

2013年,他接任痞客邦技術長兼大數據平台產品經理,串連城邦集團旗下如商業週刊、遊戲基地、美麗佳人等約20個網站的使用者資料,將數據運用在痞客邦的文章推薦和廣告推播。今年1月他加入104,正式成為這家老牌企業創立以來的第一位數據長,與資訊長臧柏皓、技術長林嘉軒、資安長陳啟昌和資深架構師呂昭寬等建立起緊密互動。

「數據長在台灣比較少見,不過在國外,已經不是一個罕見的職位了。」他表示,104之所以設立數據長,就是為了善用手中大量數據來優化產品,提供更好的使用體驗。

上半年重點:籌團隊、補彈藥

然而,只有將領一人還不夠。所以這半年來,呂承諭的第一個工作重點就是籌組數據團隊。目前,他帶領的團隊約20多人,成員包含12位資料工程師,以及具有統計、數學背景的6位市場研究數據專家。另外,還有四位博士級的資料科學家,他們分別擁有機器學習、自然語言處理和社群分析專長,「這三個領域,也是我們因應104未來的數據分析和工作項目所衍伸出來的。」

第二個重點,則是為104補足彈藥,努力追上LinkedIn、Facebook、Google、Monster.com等國際品牌。

呂承諭觀察,LinkedIn進入台灣市場已經有一段時間,但是並沒有成功發酵。「以104擁有的資料量,應該是遠遠超過LinkedIn在台灣的求職者。」此外,LinkedIn的求職者多半落在高科技相關產業的中高階人才,104的工作則遍及360行,因此光論台灣,104不管在履歷表數、職缺數和媒合數都是遙遙領先。

不過他也坦言,104在使用者介面設計、數據分析和演算法推薦等產品設計方面「還是有落差」。「相較於他們在數據方面提供的優質服務,104還有一段路要追。」他指出,今年上半年,他和數據團隊就是專注找出「下一代的104」在資料科學和數據分析上應該要提供什麼樣的服務,才足以迎頭趕上國際競爭對手,並且幫使用者找到更好的工作。

下半年任務:語意分析、持續優化產品

接下來的路依舊不輕鬆。未來六個月,呂承諭帶領的數據團隊有兩項任務。

首先,他們要將超過650萬會員和逾75萬個有效工作機會快速做出語意分析和媒合。「在求職媒合的演算法中,有一些基本的profile包含性別、年紀、學歷和經歷。學歷又可以細分到高中以後的學歷,經歷就是他進入職場之後,是在哪一個產業、哪一個職務、服務多少期間。」除了個人資料,還會衍伸到性格取向和社交圖譜(Social Graph)。「舉例來說,我們經常聽到交大幫、成大幫、台大幫。甚至在你的Social Graph裡面可能還有前同事、社群上的好朋友,這些對於你的媒合其實都有影響力。」

其次則是運用數據優化產品,簡化使用者找工作的流程。「打個比方來說,每個人在使用Google搜尋的時候,相信應該很少人會看超過第五頁甚至第三頁以後的結果。」他說:「我們有做了一些努力,但是並沒有做到最好。所以很多求才、求職者在我們預設的平台上,可能要看超過三頁以上。這是我們該努力的目標。」

「104上面,沒有一筆資料來自本身,全部都是由這個社會貢獻的。」呂承諭指出,為了回饋國內開發者,104將在下周舉辦首場公開黑客松,在不洩露求職者個資和企業資料的前提下開放數據。據了解,目前已經有三百多人報名。「我非常期待!」他興奮說。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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