中印邊境戰爭危機!印度網友發動十三億人抵制中國產品
中印邊境戰爭危機!印度網友發動十三億人抵制中國產品
2017.07.23 | 電信通訊

中國與印度兩軍對峙的場面已經快到一個月了,兩軍很有可能會在擦槍走火的情況下,引爆中印戰爭,因此目前這個中印對峙的情勢已經成為全球的焦點。而兩國前線對峙的氣氛自然也回傳到兩國國內,而在印度,現在當地居民也湧現了一股反中潮,打算抵制中國製的產品。

這場對峙的起因,在於中國在不丹、印度和西藏的三角交會點修築公路,這個地區在中國稱為洞朗地區,而在印度稱為都克蘭(Doklam)高原,當地的地勢對於印度的東北七省有著戰略上的威脅,而導火線在於中共要求印度拆除一個位於當地的舊軍事堡壘,而印度則拒絕了這一要求。隨後,中共動用了一輛推土機將該軍事堡壘強行拆除,雙方士兵甚至發生了肢體衝突。

就是這個事件,導致印度派部隊增援,而中國也派兵進行保護,因而引發了將近一個月以來雙方在中印邊界的對峙。

由於對峙期間已經長達一個月,兩國本土的人民種族情節高漲,但是在中國就算反對印度似乎也沒有什麼可做的。反而是在印度,漸漸開始有了抵制「中國製造」的言論。

印度的網路上普遍有這樣的言論:「如果十三億的印度人抵制中國貨,在經濟打擊中國,輸的只會是中國。」

而類似的言論從網路上發酵,也慢慢浮出到了社會新聞的版面,根據《印度時報》網站7月10日發表,孟買市一個校長協會倡議學生們不要在學校使用產自中國的文具。該文指出,該校長協會聲稱負責孟買市1500多所學校的事務,目前已經透過手機APP向學生和家長發送這一提議,借此聲援「邊境線上的印度軍人」

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圖/ T客邦

昨天的中國、今天的印度

其實在這個事件中,值得關注的一個有趣的地方就是,今天印度網友所說的「十三億的印度人抵制中國貨,在經濟打擊中國,輸的只會是中國。」這句話,相信很多中國網友感到似曾相識。因為,這句話就像是這幾年來中國才發起過的反日、反韓情結的翻版,只是這次被反的對象成了自己。

正如過去十年來,中國的市場是世界各國的必爭之地。現在中國的市場已經被開發起來了,大家的目光焦點開始轉移到正在開發中的印度市場,其中當然也包括中國的廠商。印度的13億人口,當然是誰也不想放過的。

而中國進軍印度市場還有一個優勢,那就是印度正在走他們幾年前走的路,而中國幾年前因為經濟成長起來而造就的一票企業,可能可以直接複製成功模式進軍印度市場。而其中最有機會的當然就是中國的手機廠商。

十億台手機的需求,連小米都來搶市場

印度目前手機的覆蓋率不到人口的20%,而印度的經濟正在快速成長,因此也就意味著有將近十億台手機的需求。印度就像是幾年前的中國,消費者剛剛面臨了正在從功能機轉移向智慧手機的過渡時期,而購買商品的管道,正從以前的實體店家慢慢轉移向網路購物,正在經歷幾年前中國所經歷的變化。

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圖/ T客邦

不過由於印度的政策,不允許國外零售商擁有獨資公司並向印度直銷產品,所以外國公司都必須要選擇與印度本土的電商公司來合作。印度最大的電商網站叫「Flipkart」,包括小米、摩托羅拉要進入印度,都是跟 Flipkart 獨家合作。

小米先前和 Flipkart 的合作明顯表現得比較強勢,摩托羅拉、華為等手機都僅是放在 Flipkart 銷售,而小米則是獨立的網站,只是「靠行」掛在 Flipkart 名稱下,印度的消費者參與預約搶購,還是需要註冊/登錄小米帳號。小米對用戶的控制力明顯更強。

Flipkart、 Snapdeal、亞馬遜印度,這三家印度電商網站都在拓展線上手機銷售。Android One 的三家手機廠商,就分別選了其中一家電商合作。中國的One Plus在今年 12 月進入印度,就選擇與亞馬遜印度獨家合作。

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圖/ T客邦

小米近年來的聲勢不如以前,面對OPPO、華為等中國品牌銷售大增,小米尋求到印度市場發展已經有一陣子,2016年印度市場對小米有1000萬的銷量,在印度也擁有大批的粉絲,就連小米公司CEO雷軍都親自跑去印度召開發布會,講出了那句名言「Are You Ok?」小米也成為印度第一大的手機品牌。小米在不久之前,才宣布將與鴻海富士康合作,未來將在印度建置第二座智慧型手機製造廠,採用印度當地製造、當地販賣的模式,進一步就近開拓印度之手機市佔率。

另外一家vivo也於2014年進軍印度市場,今年第一季度,vivo成為印度市場第三大手機品牌,超過了聯想和OPPO。甚至就連中國本土使用率都不高的UC瀏覽器,也成為印度人最常使用的手機APP。

而印度人的反中情結,其實也不是從現在才開始的。2017年3月,OPPO位於印度諾伊達的工廠引發了長達9小時的印方員工罷工對抗,引發印度警察出動。因此,這次中印面臨戰爭之際,這些企業顯然會更加緊張,尤其是小米,有著一千萬手機銷量的市場如果消失,對於他們今年的獲利一定會有顯著的影響。

中國反韓導致樂天大規模退出中國市場

回想今年三月份,因為韓國部屬薩德導彈系統,引發中國的不滿。砸韓國車、抵制韓國商品、拒絕到韓國旅遊,只要出現韓國、樂天相關的敏感詞彙都會被追殺。其中尤其是南韓零售業霸主樂天(LOTTE)集團,因為提供土地給軍方部署系統,更成為這波反韓事件中的重要受害者。

有些縣市有南韓現代汽車,遭人當街砸毀洩憤,還有食品公司自動將旗下產品「退出」樂天超市貨架。這些反韓的動作後來導致樂天在中國損失高達四百億人民幣,關閉了全中國近百家的實體店面。

本文授權轉載自:T客邦

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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