華碩第二季營運探谷底,執行長沈振來:要做一切努力來快速恢復,明年Q2回穩
華碩第二季營運探谷底,執行長沈振來:要做一切努力來快速恢復,明年Q2回穩
2017.08.11 | 策略

「這一次的成績我們很不滿意。」華碩執行長沈振來在今(11)日法說會上直言,華碩今年第二季面臨營運谷底,要做一切努力來快速恢復。華碩第2季品牌營收新台幣865.46億元,季減12%、年減8%;單季毛利率11.6%較第1季下滑1.8%,第2季每股盈餘(EPS)則為2.7元,創下近7年來新低。

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華碩執行長沈振來表示,華碩今年第二季面臨營運谷底,要做一切努力來快速恢復。
圖/ 曾靉攝影

華碩財務長吳長榮指出,第二季獲利衰退,手機跟電腦產品線各佔一半因素。因手機處在產品循環交替時,缺少經濟規模產生營運壓力,導致虧損變大,不過華碩即將導入Zenfone 4系列的循環,預計第三、四季將有一定程度改善。另一方面,電腦產品受到PC零組件價格上升、台幣匯率升值的壓力,在歐美市場也面臨其他品牌的通路與價格競爭。他表示,華碩也透過組織改組,重新定義營運跟產品策略。例如,華碩未來的PC產品策略,不會積極參與產業中的價格競爭,而是在高附加價值產品上投入更多資源,反映到機種上,就是以電競、高階輕薄機種為主軸。

他坦言,華碩對第二季營運狀況非常不滿意,內部會積極改善,也已經開始討論未來1-2年的規劃,目前已經有正面跡象,但策略的調整需要時間發酵,預計要到明年第二季才比較有機會落實。「這個改善需要一段時間落實,下半年會『穩定改善』。」吳長榮說。而展望第三季,華碩預估PC產品營收將季增10%到20%,手機產品營收增加20%到30%,零組件產品營收增加5%到10%。

目標明年Q2重返營運正軌

「感受到壓力,就開始想要不要做大的變動。」沈振來坦言,第一季就開始感受到PC市場的壓力,過去華碩營運平穩,但獲利沒有成長,這表示華碩「改變的速度要比產業速度還要快」,而華碩在歷經六月份組織改革後,未來的改革重點在於加快產品創新的速度,以及透過研發來做成本優勢。例如在電競部分,華碩就成立新的事業群,透過ROG品牌建構生態系,目前ROG團隊至少是過去三倍,「往下的前景還不錯,會提升人力的量跟質,還有溝通,要做得速度快。」

而在手機業務的部分,沈振來表示,目前除了中國、印度兩個國家,Zenfone在每個國家都獲利,看好Zenfone 4系列手機即將於下週(8月17日)發表,下半年在數量放大之下,獲利表現將是可以預期的。另外,他也指出,華碩也將改善產品循環,下一代手機產品的推出速度不會太慢,不會像Zenfone 4一樣再「遲到」。

沈振來定義,華碩要重新做價值溪流(reinforce Value Stream),以獲利為主、量為輔,目標希望明年第二季能重新回到營運正軌。華碩的手機產品線也會更加精簡,明年預計只會推出3款產品,專注精神在維持產品獲利。

關鍵字: #華碩 #沈振來
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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