在計算力與智慧過剩的社會，文化科技的狂飆旅程|數位時代 BusinessNext

在計算力與智慧過剩的社會，文化科技的狂飆旅程

在文化科技這趟旅程上，有很多事情是我們還沒有準備好的，從心態、經驗到判斷、決策都是。因為還沒準備好，所以想方法破解成功的密碼，在自己的文化 DNA 中注入變異的可能，為我們帶來各種新生異形事物。

最近跟文化相關的科技新聞甚囂塵上，成為各種不同場合的焦點。文化部前瞻計畫中的數位基礎建設，想要打造能長能久的「國家文化記憶庫」工作；4K高畫質、數位新媒體與各個文化機構等等資源也都在運用科技來深耕文化成果。

「文化內容科技應用創新產業領航旗艦計畫」則是另外一艘重要的出航旗艦，也迫切地迎向市場，尋求文化消費、研發資源等大數據研究的諸多可能。科技部把人工智慧技術設定成未來重點發展目標，在即將舉辦的AI競賽中，公共電視提供了日常生活的文化資料內容，來當作影音人工智慧辨識技術的比賽樣本資料。而在日前文化部所舉辦的「文化科技論壇」中，科技部與文化部兩位部長共同宣示合作平台的正式啟動。

這些新聞彷彿在夜空中綻放的燦爛煙火，華麗地點出種種樣貌。

從兩年多前開始，我們協助引進巴西政府文化部在數位文化上領先全球發展經驗，舉辦了「2015臺中軟實力論壇」，並推動數位文化的政策規劃與實踐等等工作，我們認為數位文化不是只有文化內容數位化、不是只跟博物館網站呈現藝術作品有關，它關注使用者的數位生活，串連資料與思辨、對話與合作，是智慧城市等等計畫的核心推動引擎。從兩年前到今天，改變與提升自我的漫長旅途才剛剛開始。

從奇觀化的「亮點」政績到看不見的點滴成果，這一切需要滲透到組織行政、政府與民間社會創造文化改變，文化與科技才算是真正地融合在一起。就連在網路上舉辦公聽會、徵詢眾人對於政策修訂的看法，都需要嘗試改變的勇氣、細緻的技術與不斷修正、越來越「精準」的具體作為。

煙火美麗謝幕的那一刻，漫長旅程還要繼續走下去。希望這些動人的熱情能夠讓我們充飽電，繼續面對路程上諸多不可能的任務與挑戰。

別把文化科技「浪漫化」：不把Google與Facebook這些「他者」的服務視為理所當然，也不視為可以當作跳板、對空揮舞雨傘挑釁的意識形態「風車」，自己當然也不是唐吉軻德。要做到不浪漫，只有跟底層的調查研究攜手走一程：因為要知道整體生態系的全貌，無論是多麼簡略的逼近估計，只能從資料開始。

軟體開發的格言：「吃自己的狗食。」也可以用來檢視文化科技範疇的環境及諸多產品服務。你最愛的《冰與火之歌》的名句貼圖是誰做的？看完tvN與Netflix《秘密森林》之後，你第一時間衝向哪一個討論區來追最新討論？IMDb網際網路電影資料庫也是網際網路最早誕生的服務之一，我們該如何競爭合作，創造出孕育這樣長久數位生命的環境？

我們這個世代已經被各種國族主義過度動員，被虛假的歷史與政治背叛，被風險委外的權貴資本主義擊倒，被攪和大數據的掠奪型商業模式狙擊，被沉重的家庭負荷與少子化未來雙重擠壓。唯一能夠召喚我們的，只有那精準算計觀者的「情感經濟」、一點也不浪漫的日韓美劇了。

人工智慧圍棋冠軍AlphaGo不是故事結束，而是一個新世界的開始。文化資料不僅僅只能作為科技的背景，更將織就構成台前美麗場景的動人細節。我們是否有想過，當人工智慧與機器學習成為顯學的時代，已經不再是克雷．薛基（Clay Shirky）所謂的「認知過剩」的階段，而是「計算力與智慧」過剩社會時，市場上到底還需要什麼樣的產品與服務？這些產品與服務會需要什麼樣的關鍵技術來支撐與突破？這些更新事物所構成的「新文化生活」，又有著什麼不同的可能性呢？

讓我用可能的情境來描述文化科技的衍生面貌。在〈效率市場的加密資料〉（Encrypted Data For Efficient Markets）這篇文章中，描述著新創團隊Numerai團隊運用一種「結構－保存加密法」來創造出「股票市場效能問題」的開放參與解答，找到了更快速的演算法提升效能。全球文化市場資料的分享與合作，或許會需要這種類似的半遮掩技術，來擴大參與規模、進而導致新算法較容易誕生。

另外一個最近爆出的新聞：Spotify傳出「假藝人」爭議事件。在龐大的版權支出壓力與虧損下，Spotify選擇透過第三方製作公司合作，讓版權方降低版稅分成比例交換高曝光渠道。類似7-11推出自己的白牌瓶裝水與其他iSelect產品，Spotify在歌單中混入了這些「假藝人」，降低成本創造迂迴的收益路徑。這既是串流媒體為了生存的變形方式，同時也是商業交易與社會互動的異質新現象。文化科技會變形增生以往完全不存在的組織、角色、功能，卻扎扎實實地影響了生活的面貌。

我們的文化科技，將為我們帶來各種新生異形事物、與之過招對話。在點燃感動與目睹絢麗璀璨之際，為我們自己，開始準備那能夠走長走遠的行囊吧。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。