最近跟文化相關的科技新聞甚囂塵上，成為各種不同場合的焦點。文化部前瞻計畫中的數位基礎建設，想要打造能長能久的「國家文化記憶庫」工作；4K高畫質、數位新媒體與各個文化機構等等資源也都在運用科技來深耕文化成果。
「文化內容科技應用創新產業領航旗艦計畫」則是另外一艘重要的出航旗艦，也迫切地迎向市場，尋求文化消費、研發資源等大數據研究的諸多可能。科技部把人工智慧技術設定成未來重點發展目標，在即將舉辦的AI競賽中，公共電視提供了日常生活的文化資料內容，來當作影音人工智慧辨識技術的比賽樣本資料。而在日前文化部所舉辦的「文化科技論壇」中，科技部與文化部兩位部長共同宣示合作平台的正式啟動。
這些新聞彷彿在夜空中綻放的燦爛煙火，華麗地點出種種樣貌。
從兩年多前開始，我們協助引進巴西政府文化部在數位文化上領先全球發展經驗，舉辦了「2015臺中軟實力論壇」，並推動數位文化的政策規劃與實踐等等工作，我們認為數位文化不是只有文化內容數位化、不是只跟博物館網站呈現藝術作品有關，它關注使用者的數位生活，串連資料與思辨、對話與合作，是智慧城市等等計畫的核心推動引擎。從兩年前到今天，改變與提升自我的漫長旅途才剛剛開始。
從奇觀化的「亮點」政績到看不見的點滴成果，這一切需要滲透到組織行政、政府與民間社會創造文化改變，文化與科技才算是真正地融合在一起。就連在網路上舉辦公聽會、徵詢眾人對於政策修訂的看法，都需要嘗試改變的勇氣、細緻的技術與不斷修正、越來越「精準」的具體作為。
煙火美麗謝幕的那一刻，漫長旅程還要繼續走下去。希望這些動人的熱情能夠讓我們充飽電，繼續面對路程上諸多不可能的任務與挑戰。
別把文化科技「浪漫化」：不把Google與Facebook這些「他者」的服務視為理所當然，也不視為可以當作跳板、對空揮舞雨傘挑釁的意識形態「風車」，自己當然也不是唐吉軻德。要做到不浪漫，只有跟底層的調查研究攜手走一程：因為要知道整體生態系的全貌，無論是多麼簡略的逼近估計，只能從資料開始。
軟體開發的格言：「吃自己的狗食。」也可以用來檢視文化科技範疇的環境及諸多產品服務。你最愛的《冰與火之歌》的名句貼圖是誰做的？看完tvN與Netflix《秘密森林》之後，你第一時間衝向哪一個討論區來追最新討論？IMDb網際網路電影資料庫也是網際網路最早誕生的服務之一，我們該如何競爭合作，創造出孕育這樣長久數位生命的環境？
我們這個世代已經被各種國族主義過度動員，被虛假的歷史與政治背叛，被風險委外的權貴資本主義擊倒，被攪和大數據的掠奪型商業模式狙擊，被沉重的家庭負荷與少子化未來雙重擠壓。唯一能夠召喚我們的，只有那精準算計觀者的「情感經濟」、一點也不浪漫的日韓美劇了。
人工智慧圍棋冠軍AlphaGo不是故事結束，而是一個新世界的開始。文化資料不僅僅只能作為科技的背景，更將織就構成台前美麗場景的動人細節。我們是否有想過，當人工智慧與機器學習成為顯學的時代，已經不再是克雷．薛基（Clay Shirky）所謂的「認知過剩」的階段，而是「計算力與智慧」過剩社會時，市場上到底還需要什麼樣的產品與服務？這些產品與服務會需要什麼樣的關鍵技術來支撐與突破？這些更新事物所構成的「新文化生活」，又有著什麼不同的可能性呢？
讓我用可能的情境來描述文化科技的衍生面貌。在〈效率市場的加密資料〉（Encrypted Data For Efficient Markets） 這篇文章中，描述著新創團隊Numerai團隊運用一種「結構－保存加密法」來創造出「股票市場效能問題」的開放參與解答，找到了更快速的演算法提升效能。全球文化市場資料的分享與合作，或許會需要這種類似的半遮掩技術，來擴大參與規模、進而導致新算法較容易誕生。
另外一個最近爆出的新聞：Spotify傳出「假藝人」爭議事件。在龐大的版權支出壓力與虧損下，Spotify選擇透過第三方製作公司合作，讓版權方降低版稅分成比例交換高曝光渠道。類似7-11推出自己的白牌瓶裝水與其他iSelect產品，Spotify在歌單中混入了這些「假藝人」，降低成本創造迂迴的收益路徑。這既是串流媒體為了生存的變形方式，同時也是商業交易與社會互動的異質新現象。文化科技會變形增生以往完全不存在的組織、角色、功能，卻扎扎實實地影響了生活的面貌。
我們的文化科技，將為我們帶來各種新生異形事物、與之過招對話。在點燃感動與目睹絢麗璀璨之際，為我們自己，開始準備那能夠走長走遠的行囊吧。
