要換電腦的先緩緩!英特爾第8代酷睿可能是有史以來升級最大的一次
要換電腦的先緩緩!英特爾第8代酷睿可能是有史以來升級最大的一次

「你電腦的CPU是什麼型號?」當這個問題被猛地問出,相信很多讀者第一時間真的無法回答上來。

於我而言,上一次產生對PC的強烈悸動還是在2012年剛剛接觸到「超級本」(Ultrabook)這個概念的時候,在那年,我購入了一台採用3代酷睿的ThinkPad X1 Carbon,而自此之後,似乎每一代酷睿的更新都波瀾不驚,性能提升也是四平八穩,逐漸讓人對升級電腦這件事情失去了興趣。

直到今天,Intel突然告訴我,8代酷睿的性能是5年前酷睿性能的2倍了。

老大不著急,只怪老二不爭氣

自從2006年酷睿正式成為Intel的主流架構之後,Intel就未曾讓CPU市場的首席位置旁落過,十年的歷程中,似乎沒有任何企業像Intel這般重要,幾乎以一己之力扛著PC產業前行,又似乎沒有任何企業像Intel這般淡定,幾乎每年已經設計好了下一代產品要做的更新。

這裡, 固然有Intel擁有雄厚技術儲備的緣故,但更多的是,CPU產業沒有任何具備威脅的競爭對手出現,消費者口中戲謔的「i3秒全家(指Intel的低端CPU性能超過對手旗艦產品)」的現象,讓Intel在發布新品時,並沒有被逼出全力,經常被玩笑為「擠牙膏」。

反觀Intel在消費級CPU市場上的最大對手AMD,這些年來幾乎一直處於陪太子讀書的狀況,幾次重大的的架構更新都是「PPT發表時很美好」,多次傳出要被NVIDIA、蘋果、ARM甚至中國企業收購的消息。

直至2017年2月,AMD正式發布了基於Zen核心架構的Ryzen系列處理器,SMT多核多線程架構和全新升級的緩存系統,讓Ryzen處理器的性能得到大幅提升,在PassMark評測軟體的數據庫裡,AMD不僅在性能上和Intel的旗艦產品平起平坐,在價格上還更有優勢。

而當AMD宣布要推出行動版Ryzen處理器,進軍筆記本市場的時候,Intel不能再坐視不管了。

火力全開,8代酷睿提升喜人

北京時間8月21日深夜,Intel在美國正式發布了第8代酷睿處理器,北京時間8月22日,又馬不停蹄的在北京召開了中國的發表會,這距離7代酷睿發布只有8個月時間,在Intel的產品史上並不多見。

Intel在今天一共發布了4款處理器,型號分別為i7-8650U、i7-8550U、i5-8350U、i5-8250U,與以往Intel主要透過技術和架構更新來提升性能不同,8代酷睿的升級「簡單粗暴」,直接物理規格翻倍。

與對應型號的7代酷睿處理器相比,4款新的處理器全部是物理4核8線程,三級緩存也都翻了一倍,其中i5為6MB,i7為8MB。

處理器的默認頻率降低了不少,最低只有1.6GHz,最高也只是 1.9GHz,這是因為Intel要保證新處理器的TDP依然保持在15W,不對筆記型電腦的散熱和續航產生負面影響。但這是因為當前4款全部是針對筆記本開發的U系列產品,後期還會有超級功耗、桌面高性能和桌面經濟型的產品線發布。

但別忘了,Intel還有在單核重負擔下的睿頻功能,睿頻頻率或許才能顯示出這幾款處理器單核心的真實性能,最高的i7甚至可以睿頻到單核4.2GHz。

也就是說,在需要多核工作的時候,8代酷睿比之前的同檔次產品多了一倍的核心,在需要單核性能的時候,8代酷睿的核心又能飆到超高(但據外媒評測,超高的睿頻並不能堅持太長時間)。

於是乎,Intel官方給出的數據是,8代酷睿相較7代酷睿性能提升了40%,相比5年前的PC性能直接提升2倍,不經意間,這就成了歷代酷睿性能提升最大的一次。

Intel表示,其中因為增加核心數導致的性能提升幅度為25%(很多應用場景對多核優化不充足),因為設計和工藝更新導致的提升幅度為15%。

核芯顯卡型號進化為Intel 620 UHD Graphics,支持DirectX 12,支持英特爾Quick Sync Video、InTru 3D 技術和清晰影片核芯等技術,透過eDP或DP接口最高可輸出4096×2304@60Hz畫面,便於進行複雜圖片或者4K影片的編輯工作。

既然馬上發布,為什麼還要再等?

除了在發布上趕時間之外,8代酷睿在發售上也在趕時間,首次採用了預售的方式,京東集團副總裁胡勝利現場站台,京東、天貓、蘇寧、國美都開始預售搭載8代酷睿處理器的筆記型電腦產品,預估首批產品將超過145款。

你是不是以為我現在要放出「Shut up and take my money!」的表情? Naive!

關注Intel的人會想到,就在去年,Intel官方還表示因為技術發展遇到阻力,傳統的Tick-Tock鐘擺發展戰略開始失效,甚至7代酷睿還出現了跳票情況,而為什麼彷彿一下子8代酷睿就出來了?

這是因為,8代酷睿首次出現了「跨架構」情況的出現,以往一代就對應一個確切技術架構的情況被打破,你在「8代酷睿」的生命週期裡,可能會遇到以往3代的產品。

比如今天發表的四款產品,核心代號「Kaby Lake Refresh」,而Kaby Lake正是第7代酷睿的核心代號,也就是說,在核心技術上,現在發售的幾款只能算是7代酷睿的嫡系加強版。

而到了秋季,桌面版8代酷睿將會發布,屆時核心將變為Coffee Lake,也就是真正意義上大家理解的下一代換代產品,上述兩者都是採用14nm工藝製造,如果你願意再多等幾個月的話,能夠等來首個採用10nm工藝的8代酷睿,代號則再次變為了Cannon Lake。

誠然,從性能角度講,現在的4款Kaby Lake Refresh處理器已經比7代提升了不少,但是從技術的角度講,還是建議大家等待後續真正技術更新的產品。

變相講,現在的8代酷睿發布更像是Intel 的市場策略,在發布上吸引業界對自身的關注度,在性能上先保證對競品的領先,而另一方面,對Intel原本在7代酷睿上就能提供當前性能卻有意限制的做法,也不知大家會如何評價。

但無論如何,業界對於兩家纏鬥的局面還是喜聞樂見的,畢竟整個PC發展史上,這樣的時代都會促生偉大的發明,並推進整個時代面貌的更新。

大學入學,我在買ThinkPad T61p的時候對著Core 2 Quad QX9300流口水,並希望4核產品早日進入主流產品線,沒想到,一等就是10年。

反過來,你不想讓自己的電腦比朋友的核心數直接翻倍嗎?你不想擁有一台超級輕薄又可以處理4K影片的電腦嗎?如果你現在想買電腦,建議等到年底,那會是時光全新的一頁。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #英特爾
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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