當電力緊張時:若台灣要把智慧電網做好,怎能忽略IEC?
當電力緊張時:若台灣要把智慧電網做好,怎能忽略IEC?

近日,行政院長林全表示政府將全面性體檢我們的電力系統,提高整體電網安全性,使電力系統更具抗災性與強韌性。

而IEC(International Electrotechnical Commission, 國際電工協會)是電力產業的權威機構,歷史悠久、技術廣深、組織完整,戰力強大。

IEC所定義的智慧電網,概念上類似人體的神經系統,神經連結人體各個重要的系統、器官與組織等。IEC用資通訊技術,連結智慧電力系統的每一個次系統、硬體與軟體。儘管主要的硬體還是以輸配電設備(HVDC & FACTS)為主,但軟體涵蓋的面向遍及整個智慧電力系統,廣義來說IEC所定義的智慧電網就是智慧電力系統。

IEC的定義,內容博大精深,多數人包括我在內,一知半解,每個人從不同的角度切入,瞎子摸象,這也是為何市場上眾人見解不同,眾人都是電力專家的緣故。

IEC的歷史悠久、技術廣深、組織完整

IEC發起文件
國際電工學會(IEC)發起人會議文件,可見其歷史悠久。
圖/ IEC

國際電工協會成立於1906年,是全世界最領先的電機電子與相關技術國際標準組織。IEC與ISO(International Organization for Standardization)、ITU(International Telecommunication Union)兩大國際組織齊名,絕大多數的電力設備、規範與標準都來自於IEC。

新的技術如果被寫進IEC的規範裡面,應用在電力設備或電力軟體的速度將非常快,也較容易被電力公司接受。IEC對電力產業的看法影響全世界,很可惜在台灣是公民團體的看法影響全台灣。

IEC技術委員會總數有203個,其中主要的技術委員會有104個。557個Working Groups,265個Project Teams,605個Maintenance Teams。IEC的歷史紀錄非常輝煌,統計至2016年底,IEC共完成6327個國際標準、288個技術規範、481個技術報告、42個公開規範(Publicly Available Specifications)與7148篇IEC文獻。

全世界與IEC相關的文獻總數為9855篇。綜合上面的項目與數字,我們可以知道IEC技術涵蓋的層面廣且深,超越其他國際組織,其權威性在電力產業裡首屈一指。

IEC總部位於瑞士,全球據點包括美國、澳洲、巴西、新加坡與肯亞等。目前有83個國家加入IEC,其中60個是完整成員(full member),聯盟國家的計畫總共有87個,台灣並沒有加入IEC。

IEC的組織結構完整,最高權力機關是評議會(Council),由完整權力的國家會員所組成。評議會下面設立評議董事會(Council Board),其內再設置執行委員會(Executive Committee)。

執行委員會的成員多數在瑞士的中央辦公室(總部)辦公。管理諮詢委員會是一個獨立組織,負責監督IEC的審計、財務、業務、智財保護與產品策略。

IEC組織架構.png
IEC組織結構相當完整。
圖/ IEC

評議會下面設立三個功能性董事會,分別是:(1)標準管理董事會(Standardization Management Board),負責國際標準的管理工作,其下尚有技術委員會、技術建議委員會、策略團體與系統工作等部門; (2) 市場策略委員會(Market Strategy Board),負責觀察技術發展與市場的優先順序;(3) 合格評估委員會(Conformity Assessment Board),負責管理合格評估的政策、活動與系統,其下設立合格評估委員會工作小組、IEC電工設備與零組件合格評估計畫系統(IEC System of Conformity Assessment Schemes for Electrotechnical Equipment and Components, IECEE)、IEC用於爆炸性氣體設備標準認證系統(IEC System For Certification to Standards Relating to Equipment For Use in Explosive Atmospheres, IECEx )、IEC電子零組件品質評估系統(IEC Quality Assessment System for Electronic Components, IECQ)、IEC再生能源(IEC Renewable Energy, IECRE)。

IECRE提高綠電佔比與電力品質

成熟的智慧電網系統,可以讓再生電力占比達50%-80%。IECRE的成立,顯示IEC組織對於再生能源的重視,這個組織負責認證再生能源設備是否符合標準。目前關注的領域包括海洋能源(波浪發電、洋流發電、溫差發電)、太陽光電、風力發電。

許多人反對太陽光電與風力發電的理由是會造成電力系統不穩定,影響用電品質。但是,他們不知道IECRE已經準備許多對策與技術,強化再生電力併網之後的電力品質(詳見筆者另一篇文章:你應該要知道的智慧電網標準地圖)。

少數本土大牌學者鄙視IEC的規範,力推不成熟的本土技術

台灣雖然沒有加入IEC,但是我們所採購的電網設備多數符合IEC的規範,因為IEC就是國際電力設備的權威機構。當我們認真要把智慧電網做好的時候,怎麼能夠忽略IEC的看法呢? 我們的權威本土學者,有多少人在IEC裡面有影響力或擔任重要的位置?

少數本土大牌學者鄙視IEC的規範,力推不成熟的本土技術,對於系統的安全性與可靠度皆有負面的影響。將來如果因此發生事故,不曉得他們是否願意拿自己的私人財產出來賠償?

網路設備的關鍵之一是協同工作能力(或稱互通性:interoperability),不成熟的本土技術,可能造成電網設備之間無法通訊,資料無法交換,造成的傷害難以預估。

用愛不能發電,抗爭也不能發電,走上街頭對於增加綠電供給與電網品質的幫助非常有限。我們學理工的人,可以從IEC與IECRE所公開的資料當中,找到許多對策與方法,來提高綠電佔比,同時強韌電網品質。

參考資料:
1. IEC, 2010, “IEC Smart Grid Standardization Roadmap”, Prepared by SMB Smart Grid Strategic Group (SG3), Edition 1.0
2. IEC, Elements of the Smart Grid,
3. IEC, 2017, "About the IEC”,
4. IEC, 2017, “Facts & figures”,
5. IEC, 2017, “Organigramme

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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